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如何进行绩效考核培训内容:一、实施绩效的目的二、如何制订绩效考核方案三、制订绩效考核制度时避免出现的几个问题：四、案例（摩托罗拉公司）五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？一、实施绩效的目的为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况做出评定。同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。二、如何制订绩效考核方案设定绩效目标考核内容考核人及被考核人（本部门及人力资源部等相关部门）考核周期考核结果兑现三、避免的几个问题较明确的组织架构和岗位职责（考核是根据该员工所在岗位职责进行评定而非员工间的对比考核）考核指标要尽量“精”（有量化指标）考核人考核要“准”（坚信考核人能够准确考核员工）考核结果使用要“快”（当薪水不再与考核挂钩时，就停止考核）对考核流程的过程要监督指导（是为了促进发展，而不是批语指责）考核时让员工感到意外（随时指出考核问题）四、案例关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。1、摩托罗拉的绩效目标由两部分组成一部分是业务目标(BusinessGoals)；一部分是行为标准（BehaviorStandard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的实现服务。2、持续不断的绩效沟通沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：沟通无极限。它主要包括如下几个方面：1）沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；2）防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；3）定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话；在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可；3、事实的收集、观察和记录为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：1）收集与绩效有关的信息；2）记录好的以及不好的行为；收集信息应该全面，好的不好的都要记录，而且要形成书面文件，必要的要经主管与员工签字认可。以上两个过程一般在二、三季度完成。进入四季度，也就进入了绩效管理的收关阶段，到了检验一年绩效的时候了。4、绩效评估会议摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的，一般集中一个时间，所有的主管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面：1）做好准备工作（员工自我评估）；2）对员工的绩效达成共识，根据事实而不是印象；3）评出绩效的级别；4）不仅是评估员工，而且是解决问题的机会；最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常重要的诊断过程。5、绩效诊断和提高这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性，用来改进和提高员工绩效，主要包括以下四个方面：1）确定绩效缺陷及原因；2）通过指导解决问题；3）绩效不只是员工的责任；4）绩效应该不断进行。摩托罗拉绩效也有一个非常实际有效的工具衡量，主要包括以下10个方面：1）我有针对我工作的具体、明确的目标；2）这些目标具有挑战性，但合理（不太难，也不太容易）；3）我认为这些目标，它对我有意义；4）我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）；5）我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情；6）在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈；7）我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；8）公司给我提供了足够的资源（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；9）当我达到目标时，我得到赞赏和认可；10）奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。五、探讨：根据我司现状，采取考核的内容应包括哪几个方面的内容？结束！谢谢大家！