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集团公司重点监控项目检查汇报材料（安全环保部分）施工局7月20日汇报提纲一项目概况二子公司总部对项目监管情况三安全环保管理情况四存在问题及改进措施五下阶段工作安排一项目概况施工局内设八部一室，并按照同质化施工原则，分为地下、地上两大片区管理，下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部，负责工程建设组织管理和协调工作，局属设混凝土工程处，负责混凝土施工，公司下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。一、项目概况二子公司总部对项目管控情况一）公司文件及执行情况二）公司检查频次、时间、人员三）公司检查存在问题整改情况一）公司文件及执行情况（主要）及时组织对各级文件进行宣贯、学习一）公司文件及执行情况（主要）二）公司检查频次、时间、人员刑总到工地检查指导工作二）公司检查频次、时间、人员迎接体系外审工作公司重点项目检查二）公司检查频次、时间、人员公司分管领导带队开展半年考核二）公司检查频次、时间、人员三）公司检查存在问题整改情况三）公司检查存在问题整改情况三安全环保管理工作一）工作成绩及亮点二）主要工作开展情况一）工作成绩及亮点1、安全环保指标全面受控，截至目前未发生任何安全环保事故；2、安全环保考核体系建立健全，2015年截至目前发放奖励27.542万元；3、安全文明施工形象持续好转，上半年5个文明施工样板面通过业主、监理审批；推行流动红旗考核制度，调动各级工作人员积极性一）工作成绩及亮点安全文明施工样板面审批文件一）工作成绩及亮点业主、监理贺信一）工作成绩及亮点一）工作成绩及亮点4、“7.1”右岸雾化区塌方成功避险，业主给予20000元奖励；一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：一是运行统计技术指导安全管理，隐患数量连续7个月下降一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：二是分级成立安全执法纠察队开展现场执法纠察一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：月份主题周重点备注一月强化班组管理，夯实安全基础班组基础活动与应急逃生、排架作业与班组安全活动、文明施工二月强化过程控制，确保春节施工安全火工品管理、排架施工、起重吊装、边坡施工、文明施工长效整治三月强化工点管理，落实工点责责任高排架与文明施工、爆破安全与设备管理、消防与交通、持证上岗四月人人都是安全员，个个都尽安全责劳保着装与标准化、起重吊装、用电安全、交叉作业五月人人都是安全员，个个都尽安全责三工活动、应急演练、案例警示、排架与高边坡六月增强法治意识，保障安全生产车辆信息统计、驾驶员培训、车辆检查七月汛期施工安全班组信息统计及培训、爆破施工三是持续开展安全管理风险主题月活动一）工作成绩及亮点5、管理手段不断创新：四是充分利用网络、媒体宣传安全知识二）主要工作开展情况1、层层签订责任书71份，落实责任；二）主要工作开展情况2、建立安全四大体系，及时完善修订管理网络；分别为责任体系、技术体系、实施体系、监督体系二）主要工作开展情况3、根据机构调整，及时修订管理制度；现有安全环保管理制度64项二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全培训开展形式多样的安全培训394次、6240人次组织开展安全管理知识专项培训组织开展营地消防安全知识专项培训安全培训二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；开展班组基础活动专项培训二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全培训开展爆破安全管理知识专项培训开展交通车辆安全专项培训安全培训4、精心策划各项活动；二）主要工作开展情况组织开展特种作业人员开班取证培训二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全培训组织开展触电应急救援知识专项培训对危险源进行动态辨识制作部位危险源辨识卡4、精心策划各项活动；二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；风险识别与控制对排架施工过程进行重点管控二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；风险识别与控制高边坡部位进行风力监测二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；风险识别与控制对防暑降温物资使用情况进行管控二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；风险识别与控制严格执行起重设备安全验收程序风险识别与控制二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；对车辆、设备日常运行检修情况进行管控风险识别与控制二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；对边坡排危、洞室围岩情况进行管控风险识别与控制二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；开展形式多样的安全检查39次，查处隐患721条、违章524起，整改率100%隐患排查治理二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；组织开展洞室群开挖爆破安全专项检查对火工品领、用、退管理进行检查二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理对出线竖井提升系统进行安全检查、指导对雨后边坡裂隙例稳定情况进行检查二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理对边坡排架进行安全检查对变压器站接地情况进行安全检查二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；隐患排查治理安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；5月28日组织召开了动员大会，并层层开展动员、签名、宣誓，活动期间共制作横幅93条、展板20块；开展事故案例宣传片宣贯教育培训12次，共计1347人；配合建设部开展“大型三工航拍”活动，共计749人；在金坪子营地开展安全生产宣传咨询日活动，参加活动486人次，组织开展各类应急演练6次。准备阶段---层层召开动员会安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；准备阶段---现场悬挂宣传条幅安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；事故案例警示周---组织观看事故教育警示片安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；事故案例警示周---安全事故警示宣教活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全文化周---驾驶员安全宣誓、签名活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全文化周---管理人员安全宣誓、签名活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全文化周---制作展板、橱窗安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全文化周---大型班前会观摩安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全文化周---危险预知活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全生产咨询日活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全生产咨询日活动安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；应急演练周---防汛应急演练安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；应急演练周---防汛应急演练开展安全月安全综合大检查安全月活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；制作展板1块，发放环保宣传单150份环境日活动二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；安委会安全会议共计52次二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；月、周系统会安全会议二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；爆破、防汛专题会安全会议二）主要工作开展情况4、精心策划各项活动；开展高边坡排架施工应急逃生演练二）主要工作开展情况5、应急管理工作；现有应急综合预案1项，专项预案17项，并进行了评审。开展演练7次。开展高温中暑应急救援演练二）主要工作开展情况5、应急管理工作；6-1进口营地开展消防应急演练二）主要工作开展情况5、应急管理工作；970拌合系统开展高温中暑应急演练二）主要工作开展情况5、应急管理工作；彪水沟地段开展防汛应急撤离演练二）主要工作开展情况5、应急管理工作；对演练进行总结、评审二）主要工作开展情况5、应急管理工作；制定年度安全生产投入计划细化月度安全生产投入计划二）主要工作开展情况6、加大安全投入；截至6月份,安全投入费用887.5余万元，占产值的2.02%现场设置各类安全警示标识二）主要工作开展情况6、加大安全投入；现场各类安全防护、警戒跟进及时二）主要工作开展情况6、加大安全投入；购置防暑降温物资、现场设置临时休息区二）主要工作开展情况6、加大安全投入；邀请专家开展水利行业标准化创建培训二）主要工作开展情况7、安全标准化创建；组织召开标准化创建工作布置会议对各示范点标准化创建情况进行检查、指导二）主要工作开展情况7、安全标准化创建；对各示范点安全标示标牌进行统一规划二）主要工作开展情况7、安全标准化创建；右岸坝肩设置标准化护栏、空压站规范设置顶棚二）主要工作开展情况7、安全标准化创建；右岸雾化区边坡排架安全警示、防护到位二）主要工作开展情况7、安全标准化创建；二）主要工作开展情况8、严格危险源控制；爆破安全管理二）主要工作开展情况8、严格危险源控制；排架安全管理二）主要工作开展情况8、严格危险源控制；高边坡安全管理二）主要工作开展情况8、严格危险源控制；起重吊装安全管理二）主要工作开展情况8、严格危险源控制；竖井安全管理人员基本信息登记人员入场体检情况人员培训情况人员劳保用品发放情况二）主要工作开展情况9、协作队伍人员管理；新入场人员进行体检体检报告统一归档二）主要工作开展情况10、人员健康管理；四存在问题及改进措施一）目前施工局承建项目点多面广，高危作业管理过程复杂，安全形势不容乐观。改进措施：建立“人人都是安全员，个个都尽安全责”活动长期机制。一是开展安全执法纠察，对违规、违章行为进行严厉处罚；二是强化基础管理，通过班前会、安全交底、专项培训等多种形式对作业人员进行安全培训，提高安全意识。施工局安环部根据各单位存在突出问题进行重点监控。二）标准化创建工作有所滞后，创建积极性不高，局部文明施工差。改进措施：明确各单位创建目标，细化创建计划，分阶段推动创建工作；制订标准化创建考核办法，按照定量考核、定性评价的原则，对各责任单位创建情况进行考核、公示，并兑现奖惩。五下阶段工作安排一）风险分析二）工作思路三）工作措施一）风险分析坝肩开挖、高位自然边坡治理、主厂房开挖、出线竖井、缆机系统、砂石系统、拌合系统等进入施工高峰开挖向混凝土转序，强度高、任务重。施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工、临江临水等高风险项目多，安全管理面临交叉作业多、高危作业多，以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱，管理过程复杂，协调难度大等不利局面。二）工作思路狠抓“工点”安全管理，全面推动安全文明施工标准化建设，持续推动项目管理人员安全职责的落实，强化重点项目的过程监控，营造浓厚安全文化建设氛围，提高全员安全意识，推动安全管理再上新台阶。三）工作措施一是落实工点安全责任，强化过程安全管控。二是全面推进危险源动态辨识，持续强化重点危险源管控。三是深入开展安全教育培训，全面促进意识技能提升。三）工作措施四是加强现场监督检查，做好数据统计分析。五是持续完善考核体系，严格考核兑现奖惩。六是大力开展安全标准化创建，推动文明施工形象持续好转。