安新分公司绩效考核评价办法

1安新分公司绩效考核评价办法第一章总则第一条为规范公司对所属单位及单位负责人的绩效考核评价工作，促进公司考核工作科学化、规范化、系统化、专业化，增强员工责任意识和竞争意识，提高执行力，根据《河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、机关各科室及相关负责人。第三条考核的目的是督促各单位、各科室、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作实现年度工作目标；为评选先进、绩效工资评定、干部选拔任用提供依据；增强全体人员工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力。第四条绩效考核工作遵循的基本原则（一）公开、公平、公正（二）以客观事实为依据（三）专项考核与综合考核相结合（四）日常考核与集中考核相结合（五）明查与暗访相结合（六）素质考核和能力考核相结合第二章考核体系第五条组织机构及职责（一）绩效考核评价组织公司成立绩效考核管理委员会，全面负责绩效考核评价工作的组织领导和绩效调整的实施工作。主任由经理或书记担任，副主任由班子成员担任，成员由相关部门负责人组成。绩效考核管理委员会下设考核督察办公室，负责机关各科室和各基层单位考核工作实施。（另见绩效考核组织机构）公司所属各基层单位成立考核小组，负责本单位考核工作的实施。（二）二级考核的主要工作职责1、根据高发公司绩效考核评价办法制定公司绩效考核评价办法，完善考核制度；2、负责对公司机关各科室和基层各单位进行考核；3、负责指导、监督三级考核工作；4、负责对季度、半年度、年度考核结果收集、汇总并将考核结果上报公司绩效考核管理委员会审定，对审定结果进行通报，次月7日前向高发公司考核督察办公室上报考核月报表、考核工作开2展情况和月度工作计划；5、负责对考核过程中需限期整改的问题、领导安排的专项工作进行督导检查；6、负责对三级考核提出的申诉进行复议；7、负责对三级考核工作人员的业务培训。（三）三级考核的主要工作职责1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度；2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天；3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案；4、接受并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议；5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。第六条考核的内容考核主要分所属基层单位、机关各科室及负责人的考核。所属基层单位考核主要从工作业绩、党群工作和反腐倡廉工作三个方面进行；机关各科室考核主要从基本指标、分类指标和评议指标三个方面进行；所属基层单位及机关各科室负责人考核主要从工作业绩、个人贡献、综合素质和履职能力四个方面进行。第七条考核依据考核工作以公司与所属基层单位签订的目标责任书和公司正式下达的目标任务，以及阶段性或重大特殊性任务指标为依据，并参照高发公司的有关管理规定进行。第八条考核时间三级考核实行日考核月排名；二级考核实行月考核季度排名；各基层单位、机关各科室及负责人实行半年考核排名。第九条考核评价所属基层单位考核结果按照季度考核综合得分情况进行评价；所属基层单位和机关各科室负责人考核结果按照半年度综合得分进行评价。所属基层单位考核评价结果分为优秀(95分以上，含95分)、良好(95-90分，含90分)、一般(90-80分，含80分)、较差(80分以下)四个级别。所属基层单位负责人考核评价结果分为优秀（95分以上，含95分）、称职（95-90分，含90分）、基本称职（90-85分，含85分）和不称职(85分以下)四个等级。机关各科室考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、良好（95-85分，含85分）、一般（85-80分，含80分）、较差（80分以下）四个级别。3机关各科室负责人考核评价结果分为优秀（100-95分，含95分）、称职（95-85分，含85分）、基本称职（85-80分，含80分）和不称职(80分以下)四个等级。第三章所属基层单位及负责人考核第十条所属基层单位考核以季度为考核期，包括工作业绩考核、党群工作考核和反腐倡廉工作考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占80%、党群工作占10%、反腐倡廉工作占10%。工作业绩考核中通行费管理科、路产管理科等相关部门进行考核的分数占20%，考核办考核分数占80%；党群工作考核中党群部门考核分数占20%，考核办考核分数占80%；反腐倡廉工作考核中监察室考核分数占20%，考核办考核分数占80%。（一）工作业绩工作业绩考核主要是对所属基层单位月、季、半年、年度工作状况的考核，以年度工作目标责任书和公司正式下达的目标任务为考核依据，采用百分制计分，基本分值为100分，按各项指标完成情况进行相应加减。季度工作业绩考核结果分为A(95分以上，含95分)、B(95-90分，含90分)、C(90-80分，含80分)、D(80分以下)四个级别。1、收费站考核指标：通行费收入、堵漏增收、收费管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。2、路政大队考核指标：路政案件的结案率、索赔率、标志标牌完好率、路政管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。3、超限站考核指标：超限超载率、超限管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。4、运维分中心考核指标：设备完好率、故障及时维修率、机电运维管理、财务资产管理、人力资源、安全生产、车辆管理、信息、三级考核履职情况。5、专项工作：上级部门安排各基层单位的阶段性、临时性重要工作开展情况及完成情况。（二）党群工作党群工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度党群组织建设等各项目标任务的考核，以年度党群工作目标责任书和《党群工作二级考核工作标准暨评分标准》为依据，采用百分制计分。（三）反腐倡廉工作反腐倡廉工作考核主要是对所属基层单位季度、半年、年度反腐倡廉工作等各项目标任务的考核，以年度党风廉政建设目标责任书和《反腐倡廉工作二级考核工作标准暨评分标准》为依据，采用百分制计分。第十一条所属基层单位负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素4质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分。其权重为工作业绩占70%，个人贡献占10%，综合素质占10%，履职能力占10%。（一）工作业绩考核负责人半年工作业绩考核依据本单位半年工作业绩考核成绩折合计算。（二）个人贡献考核个人贡献考核主要考核班子各成员分管业务情况以及对单位的贡献等。（三）综合素质考核综合素质考核主要考核政治思想素质、职业道德素质、廉洁从业情况三个方面。（四）履职能力考核履职能力考核主要考核决策能力、执行能力和创新能力三个方面。（五）半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、本单位班子成员、本单位员工测评相结合的测评方法。所属基层单位负责人民主测评权重为：公司领导班子成员占30%、机关各科室负责人占20%、本单位班子成员占10%、本单位员工占40%。第四章机关各科室及负责人考核第十二条机关各科室考核以季度为考核期，包括基本指标考核、分类指标考核和评议指标考核，采用百分制计分，其权重为基本指标占70%、分类指标占10%、评议指标占20%。（一）基本指标指各科室根据公司年度目标任务、工作安排和本科室职能职责确定的在当年度必须完成的工作任务（详见1.10.1—1.10.10“管理公司机关**科室考核工作标准暨评分标准”）。（二）分类指标指各科室在年度工作中均需达到的指标。主要包括公文处理、工作信息、劳动纪律、环境卫生等(详见1.10.11《**分公司机关科室分类指标考核工作标准暨评分标准》)。（三）评议指标指从科室工作计划能力、工作执行效率、工作作风建设、队伍建设、廉洁自律等方面进行的民主测评（详见1.10.12《安新分公司机关科室民主测评表》）。第十三条机关各科室负责人考核以半年为考核期，包括半年工作业绩、个人贡献、综合素质、履职能力四个方面考核，采用百分制计分，其权重为工作业绩占70%、个人贡献占10%、综合素质占10%、履职能力占10%。半年个人贡献、综合素质、履职能力得分均通过民主测评获得，民主测评采用公司领导班子成员、机关各科室负责人、基层单位负责人、科室职工代表测评相结合的测评方法。机关各科室负责人民主测评权重为：公司领导班子占40%、各科室负责人占20%、基层各单位负责人占20%、各科室职工代表占20%。第五章考核程序和方式5第十四条所属基层单位季度、半年、年度考核，由考核督察办公室根据各单位日常考核成绩和各专项考核成绩整理汇总，做出考核评价，报公司绩效管理委员会审定。第十五条所属基层单位及机关各科室负责人的半年、年度考核，由人事部门提前3个工作日将考核日程安排、考核方式通知被考核单位。所属基层单位及机关各科室根据半年、年度各项工作开展情况、工作计划和责任目标完成情况、所属基层单位及机关各科室负责人履职情况、廉洁从业情况，分别形成单位半年、年度工作报告及负责人个人述职述廉报告，并以书面形式上报。由本单位超过三分之二的职工对负责人个人贡献、综合素质、履职能力三个方面进行民主测评，由相关部门对成绩进行整理、汇总、上报。第十六条对本单位季度、半年、年度考核结束后，考核督察办公室对考核结果进行整理，以书面形式报公司绩效管理委员会，并在公司内进行公布。第十七条考核方式考核方式包括日考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核。采取明查、暗访的形式，通过现场查看、检查各项记录和档案获得考核信息，作为考核评价的依据。考核督察办公室不定期进行暗访督导。暗访时首次发现的问题下发考核督办通知单，不扣分，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分。三级考核月报表在次月3日完成上报，二级考核报表和工作计划以及工作重点在次月7日前完成并上报。第六章考核结果的复议第十八条考核结果按照规定予以公示，公示时间不得少于三天。基层单位和个人对考核结果有异议的，3日内向分公司考核办提出复议申请，并提交相关材料，绩效考核管理委员会7日内做出复查决定。对复查决定仍有异议的，可向上级考核机构提出申诉，最终由高发公司绩效考核委员会裁定。第十九条复议的审核由绩效考核管理委员会成立复审小组，对复议项目进行裁定。复议的程序：提出复议的单位或个人陈述复议理由，相关部门提供考核时的材料和扣分依据，由复审小组根据《办法》的规定做出裁定。复议只在对考核结果出现较大异议的情况下受理。第七章考核结果的应用第二十条考核结果与奖惩、绩效工资挂钩（一）一级考核结果与奖惩挂钩。一级考核中加分，相关单位、部门及个人在半年、年终评比中作为评先的优先条件，并对相关部门或个人进行奖励：每加0.1分奖励200元。最多奖励5000元。奖励资金由分公司考核经费中列6支。一级考核中被扣分（未经折算的分，以下同）的单位，在二级考核季度考核结果中扣该单位同样分数（折算后的总分）；每被扣1分（未经折算的分），处罚单位负责人和主管考核领导各100元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）。处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。一级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（二）二级考核结果与奖惩挂钩。季度二级考核中得分超过100分的，每超0.5分，奖励单位领导班子200元，最多奖励2000元。奖励资金由分公司考核经费中列支。二级考核中被扣分的单位，每扣1分，处罚单位负责人和主管考核领导各50元（分数有小数的，按比例计算扣罚金额）；处罚金额在下达罚款通知书后5个工作日内交到分公司财务科，将收据复印件交考核督察办公室。二级考核中被扣分，在三级考核中对相关责任人（班长、监控员等）和直接责任人扣同等分，并按照三级考核经济处罚标准进行处罚。处罚款项由三级考核主体收缴、使用。（三）三级考核结果与奖惩挂钩。具体内容由管理分公司经过调研和充分征