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-1-宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司《工程项目部工资总额包干分配暂行办法》，结合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及范围1、包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照“工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干范围①施工产值:：项目合同金额112262万元，采取工序分离、工费承包的管理模式组织施工。②合同工期：本标段计划总工期59个月。计划开工日期：2013年2月1日，计划竣工日期：2017年12月31日，土建工期37.25月。同时满足2016年12月6日铺轨开始，2016年12月14日铺轨结束的节点工期要求。3、项目部组织机构设置由公司组建“中铁十二局集团有限公司宝兰客专四标项目部”，我公司和四公司各成立一个分部施工，我公司（一分部）代表局指全面负责-2-对外工作。我公司根据隧道结构划分为四个工区，按照精干高效的原则成立项目管理机构和配置人员。项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明项目部(25人)领导（12人）项目经理1宋振军项目书记1李立国常务副经理1刘安民项目总工1吕亚杰总经济师1孔德强财务总监1何长江安全总监1冯文峰甘青公司助勤5工程技术部（4人）部长1姜文涛调度1资料员2安全质量环保部（1人）部长1董志方物资部（1人）部长1马彦龙设备部（1人）部长1陆俊中财务部（3人）财务部部长1周峰峰会计1尹晓杰劳资兼出纳1尤世献合同预算部（2人）预算员2张忠凯董建龙征地拆迁办公室（1人）征拆员1赵宾办公室（7人）主任1张伟司机4郭新军、来政伟、王江公务员1范立静食堂管理员1卢昌和一工区(23人)项目副经理(1人)1魏训甫工区长技术科(4人)隧道工程师4-3-项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2安质部（2人）安全员2物资部(7人)材料员2炸药库看守员3炸药专车司机2办公室(1人)司机1二工区(24人)项目副经理(1人)1杨清工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(7人)队长1测量员4测量员2地表沉降观测、监控量测试验室(6人)主任1试验室设于二工区，1#、2#竖井、拌合站各1人，试验室3人.试验员5安质部（2人）安全员2物资部(3人)材料员31#、2#竖井1人、拌合站、加工厂各1人，设备部（1人）电工1管理竖井提升设备办公室(1人)司机1三工区(16人)项目副经理(1人)1丁鹏飞工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(6人)副队长1前期1组3人测量员5试验室(2人)试验员2安质部（2人）安全员2物资部(1人)材料员1办公室(1人)司机1四工区(18人)项目副经理(1人)1郭彦彦工区长技术科(3人)隧道工程师3测量队(4人)副队长1测量员3试验室(2人)副主任1-4-项目经理部组织机构人员配置表部门公司配备人员岗位（职务）配备人数公司配员说明试验员1安质部（2人）安全员2物资部(5人)材料员2负责拌合站、加工厂炸药库看守员3办公室(1人)司机1合计106说明：1、食堂厨司根据需要招聘，按非全日制用工处理。2、劳人部测算前工资按职工人数及考勤测算，后期按上场会议纪要测算。公司配置106人。加之集团公司通知在甘青公司助勤的5人有我部负担工资，共计110人。4、工资总额含量系数。考核工资按1200元/人月计算，项目标准人数110人，合同总价112262万元，合同工期为59个月。工资含量系数=基本工资/人月×标准人数×合同工期÷合同总价=1200×110×59÷1122619886元=7‰执行工资含量系数：7‰7、考核工资总额。根据合同总价及执行工资含量系数确定：考核工资总额=合同总价×执行工资含量系数=1122619886万元×7‰=7858339元二、内部工资分配-5-1、工资总额提取。项目部以当月（季）业主批复的计价单作为提取含量工资的依据。计算方式如下：当月（季）计提含量工资=当月（季）完成产值×执行工资含量系数。上报公司劳人部审批。2、工资总额控制。项目部财务设立工资发放科目，对工资总额进行控制。计算方式如下：当月（季）应分配工资总额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×90%3、预留工资。项目部按累计应发工资总额的10%提取预留工资，以备“以丰补歉”或发放施工季节性间歇的最低工资。每次工资发放总额不得超过工资余额。当月（季）预留工资额=[上月（季）工资余额+当月（季）计提含量工资]×10%4、考核挂钩分配。工资分配前项目部对员工本人所任岗位及其标准进行考核，以本人考核分值对应本人所得工资，实行全额浮动分配。三、岗位绩效考核为推动岗位职责的创新质量不断提高，增强员工的事业心和责任感，提高工作效率，使员工把握自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。每月（季）坚持客观公正、公开、公平和实事求是评价的原则，对员工岗位职责履行情况进行一次考核。通过-6-对岗位绩效进行考核，以获得确定考核工资、效益工资的依据。1、考核组织。项目部成立由项目经理、书记、常务副经理、总工程师、财务监理、总经济师、安全总监及各工区长组成的绩效考核领导小组。2、考核周期。每季最后一天组织对项目参加工资分配的所有员工对照岗位职责及其工作标准进行考核，将其考试结果公布并作为工资发放的依据。3、考核内容。主要是本人岗位职责及其标准。由项目绩效考核领导小组和本部门根据本人岗位职责履行情况扣减分值。各部室副职参照正职标准进行考核，实行100分制，绩效考核项目经理、考核小组、本部门、员工本人的分值分别占20%、50%、20%、10%比例。具体考核时直接在考核栏扣减分值。4、考核程序。对照岗位考核标准，采取先个人自评、然后部门考核、最后项目考核小组考核，综合办公室汇总交财务计发工资。5、考核结论。考核结果主要是与当月工资分配挂钩。也可作为效益工资、岗位调配的依据。考核结果按四个等级对象按分值定性。95分以上的为优秀；94分至80分的为称职；79分至60分的为基本称职，并由领导进行谈话帮助；59分以下的限期整改。连续二次（第一次考核后每月一次）在59分以下的，按待岗处理。每次取前后十名，前十名奖300，后十名罚200。附：岗位考核标准-7--8-宝兰项目经理部岗位考核标准年月部门及岗位：项目经理被考核人：宋振军得分：考核内容考核标准（100分）自评分（10%）部门考核分（25%）项目考核分（45%）项目经理（20%）1、正确制定生产经营规划和选择最佳方案，注重抓好落实。2、保证项目产值、利润、上交款和经营承揽任务等指标的完成。3、抓好工期、质量、环境、职业健康安全、成本控制、监督。4、及时验工计价，合理补差调概。5、搞好科学技术与施工生产的结合，加快科技转化为施工生产力的速度。6、合理配置和利用人、财、物，效果明显。7、项目综合效益和企业资产增值率。8、妥善处理积累和分配关系，保障员工收入，不无故拖欠员工工资。9、重视行政管理和精神文明建设，有一定控制手段。10、尊重员工权利，管理民主化。11、积极开展人才开发，无人才流失现象。12、劳动竞赛活动和劳动保护工作扎实。13、关心员工，自觉维护员工利益，尽力完善项目物资文化生活。14、卫生防病、综合治理达到要求。15、妥善处理项目外部关系，树立企业良好形象16、重视党的建设，主动配合书记抓好党建工作。17、保持项目班子整体合力，团结、协作精神强。18、坚持在项目人员调配、材料采购、大额费用开支、工资奖金分配、选择劳务等重大事项上集体讨论决定，保证决策民主化、科学化。19、加强党风廉政建设，保持班子成员勤政廉洁，无违法违纪现象。20、支持和鼓励群团工作，工、青组织配备率达标及活动开展正常。1、无规划方案扣2分，落实不够扣1分，未落实不记分。2、其中一项达不到要求扣4分，隐瞒虚报拖欠不记分。3、有一项未达目标扣2分，依此类推，全部未达标不记分，发生重大安全、环境、质量事故一起不记分。4、计价不及时扣1分，调概不合理扣2分。5、科技与施工生产结合不明显扣2分，科技转化生产效益不佳扣2分。6、人、财、物三项配置不合理各扣2分，影响生产不记分。7、有一项目未达目标扣2.5分。8、未达到的不记分9、重视不够、机构不健全，手段落后各扣1分10、有侵犯员工权利扣1分，管理简单粗暴扣2分。11、员工继续教育不落实扣1分，有人才流失扣2分。12、未达要求一项各扣1分13、物质文化生活单调，员工人心不稳，人才外流不记分。14、卫生防病未达标扣1分，有重大刑事案件扣3分，轻微案件扣1分15、关系处理不好，企业形象受影响扣2分16、不重视党纪扣2分，有拆台现象扣2分，无法配合工作不记分。17、班子合力不够扣2分，矛盾突出内耗严重不记分。18、有一项未达要求扣2分19、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣2分。20、组织机构未达标扣2分，活动开展不正常扣2分，未开展活动扣3分。-9-宝兰项目经理部岗位考核标准年月部门及岗位：党工委书记被考核人：李立国得分:考核内容考核标准（100分）自评分（10%）部门考核分（25%）项目考核分（45%）项目经理（20%）1、认真制定党委（支部）工作计划，并抓好落实。2、抓好政治学习，保证监督党和国家路线方针政策以及上级指标、决议的贯彻落实。3、加强班子思想作风建设，班子团结务实，群众观念强，善于发挥班子整体功能。4、坚持重大问题集体讨论，在劳务队伍录用、工资奖金分配、计价付款、大额费用开支等方面坚持集体决策，确保决策正确和有效实施，党政主管共同负责的意识强。5、强化党风廉政建设，班子成员廉洁自律，讲正气，单位无违法违纪现象。6、坚持民主生活会和双重组织生活制度，能按时召开党代会或党员大会。7、加强党员教育和管理工作，组织生活严格，党内活动正常党员作用突出。8、注重基础工作，单位组织建全，工作制度落实，台帐资料规范。9、认真执行上级下达的教育任务，保证时间、人员、内容三落实，员工基本觉悟牢固。10、施工教育不断线，宣传鼓动工作活跃，员工生产积极性高。11、抓好典型引路工作，注重发现和培养筇先进典型，弘扬先进模范人物事迹。12、员工思想稳定，队伍风气端正，书记与技术人员有谈话制度。13、重视宣传报道工作，进行思想政治工作探索和创新。14、精神文明建设目标明确，措施具体，经常开展创建活动，企业形象好15、积极支持项目经理开展工作，组织生产经营合理。16、协助项目经理抓好行政管理工作，员工管理、综合治理、计划生育、卫生防病等工作达到标准。17、支持工会、共青团工作、群众组织健全，经常检查指导，主动提供便利条件。18、围绕工期、环境、安全、质量、成本开展劳动竞赛，立功创誉。19、关心员工，保障员工收入，自觉维护员工权益，尽力完善物质文化生活。20、项目综合效益达到规定要求，足额完成上交款21、负责征地拆迁工作，及时协调、处理与地方政府及地方群众发生的各类矛盾1、无计划扣2分，落实不够扣1分，未落实不记分。2、学习制度不落实扣2分，有违背政策和规定现象不记分。3、班子不团结扣1.5分,作风不扎实扣1.5分,群众观念差扣1.5分,合力不能扣1.5分。4、不按程序决策扣5分,共同负责差扣3分,有重大决策失误不记分。5、本人不廉洁不记分，班子成员不廉洁扣2分，其它有不廉洁现象扣2分。6、生活会制度不落实扣2分，不按规定换届选举扣2分。7、教育不落实扣2分，管理不规范扣2分，作用不突出扣2分。8、组织不健全扣2分，制度不够落实扣1分，台帐资料不全扣1分。9、未完成计划扣2分，三落实不够扣2分。10、生产动员不经常扣2分，工作不活跃扣2分，积极性不高扣2分。11、教育不生动扣2分，单位无典型扣2分。12、思想不稳定扣2分，风气不正扣2分。13、不注重宣传扣2分，工作措施力度不够扣2分。14、无目标措施扣1分，活动