家园网360度考核体系

南昌大学家园网360度考核体系文件简介为了对网站成员的综合能力进行客观、公平的平价和考核，不断提高成员的工作水平，增强网站的竞争力，促进在网站内形成团结向上的氛围，特制定此考核制度。制定该考核制度的另一个目的是为了帮助被考核者了解网站成员对自己的评价，同时作为网站成员奖惩和晋升的重要依据。本考核制度遵循量化、公平的原则，以成员的综合能力为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为遵循标准和考核依据，最大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对部门管理人员的考核方法（3）对部门部委的考核办法；（4）考核面谈；（5）考核仲裁；（6）其他；（7）附件。一、总则1、本制度的目的是对成员的综合能力进行客观、公平的评价和考核，帮助网站成员了解自身的优缺点，探讨以后工作的发展计划以及能力提高点。此外网站以此为基础进行成员的奖惩、晋升等工作。2、本制度适用于网站所有成员。3、对成员的考核包括（1）能力因素、（2）责任因素、（3）人际因素4、不同岗位成员由不同人员组成考核小组进行考核，务求公正公平。5、本考核可由本人或其直接上级提出申请，经人力资源中心确认后组织进行。6、考核最终结果计入档案，由办公室进行归档保管。二、对部门管理人员的考核办法1、被考核者：部门管理人员，包括部门正副部长及组长（如果部门以小组形式组成）。2、考核小组组成人员：（必选）本部门部委2名，直接上级1名，其他部门同级成员2名（可选）间接上级1名。注：本部门部委和其他部门同级成员由本人选择。3、考核流程详见附录一。4、考核内容详见附录二。三、对部门部委的考核办法1、被考核者：部门部委，既除正副部长及组长（如果部门以小组形式组成）外部门的其他成员，要求具备一定的管理能力。2、考核小组组成人员：（必选）本部门同级成员（部委）2名，其他部门同级成员（部委）2名，上级1-2名（可选）间接上级1名。注：同级成员（部委）和其他部门同级成员（部委）由本人各选择2名。3、考核流程详见附录一。4、考核内容详见附录二。四、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进成员综合能力的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件三。五、考核仲裁1、被考核者如对考核结果有异议，可在考核面谈后一周内向人力资源中心提出仲裁申请，逾期不予受理。2、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后三周内组织考核仲裁。3、考核仲裁委员会是临时机构，在被考核人提出考核仲裁申请后，由人力资源中心组织建立。4、考核仲裁委员会由4名委员组成，构成如下：站长或副站长1名、人力资源中心主任1名、其他成门部长或副部长1名、其他部门部委1名考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。5、考核仲裁委员会在听取当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和当事人同时在场的情况下宣布。这些裁决具有最终效力。6、考核仲裁不公开审理。六、其他1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由网站人力资源中心将修订方案呈报网站中心组会议批准。2、本制度解释权属网站人力资源中心。3、本制度从****年**月**日起开始实施。七、附件附件一考核流程否是否是附件二考核内容表及考核标准部门职位姓名考核日期年月日因素考核指标指标编码具体内容得分个人提出考核申请直接上级提出考核申请是否有考核条件无资格参加考核考核者对结果是否满意资料归档组织仲裁小组进行仲裁被考核者自评组织考核小组进行考核进行面谈能力因素决策能力01及时决策5432102合理决策54321计划能力11部门计划5432112变化管理54321创新能力21创新提议5432122创新管理54321组织能力31管理能力5432132激励能力54321责任因素自律意识41严格自律5432142自我修养54321敬业精神51责任心、事业心5432152遵守制度54321学习能力61基础知识5432162知识扩展54321人际因素沟通能力71部门间沟通5432172部门内沟通54321公共关系81外部公关5432182内部公关54321信息能力91搜集能力5432192分析能力54321总得分：站长意见：签字：年月日说明：1、考核小组对被考核者如实评判。2、分数加总后为该被考核者考核得分。3、考核项目详细说明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给网站造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给网站造成重大损失或丧失机会；02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳其他成员的建议；11：（5）―――积极搜集和分析网站内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集网站内外信息，订阅部门的工作计划，确定部委工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同网站整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，部委工作时有很大的随意性；12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合网站发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能结合网站要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）―――能分析网站未来的发展，提出创新的网站发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）―――能以部门的创新带动网站其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励成员积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳成员的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励成员创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对成员的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织部委，配合网站整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期工作的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（5）―――严格自律，不以权谋私，做其他成员的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，常有违规行为；42：（5）―――作风严谨，以网站利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为网站利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把网站利益放在思考问题的重要因素；（2）―――偶尔有奉献精神；（1）―――不能为网站利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与网站荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有少许责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（5）―――能带头严格遵守网站各项制度，做网站其他成员的表率；（4）―――能严格遵守网站各项制度，并约束部门其他成员；（3）―――能较好地遵守网站制度；（2）―――自己能遵守网站制度，但部门成员有违反网站制度的情况；（1）―――经常有违反网站制度的情况；61：（5）―――拥有网站经营方面浓厚的专业知识基础；（4）―――在网站经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：（5）―――能根据网站的未来发展，主动地进行知识准备；（4）―――能根据目前存在的工作差距，相对主动学习；（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）―――能够按照网站的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表网站，积极保持并发展与其他组织的良好关系；（4）―――能代表网站，积极保持与其他组织的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与其他组织的关系；（2）―――工作中，忽视与其他组织的关系；（1）―――个人行为在其他组织中造成不好的影响；82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；（3）―――与其它部门的关系较好；（2）―――与其它部门的关系一般；（1）―――与其它部门的关系不好；91：（5）―――主动发现搜集信息，对各种与网站相关的情报十分敏锐；（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；（1）―――对与工作相关的信息一点也不感兴趣；92：（5）―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；（2）―――对信息进行简单的判断；（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；附件三考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在部门和网站中处于什么状况对考核有什么意见希望从网站得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1、考核面谈表的目的是了解被考核者对本考核的考核信息，并最终提高被考核者的综合素质；2、考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并上报备案。