小企业如何进行绩效考评

小企业如何进行绩效考评小企业绩效考评的特点小企业是否需要进行绩效考评，要根据企业的具体情况而定。如果企业中管理者与下属之间、同事之间沟通顺利、关系比较融洽，并且任务的布置和完成比较顺畅、员工不抱怨企业的管理和待遇，则企业可以不进行绩效考评。如果企业的管理者与员工在某些问题上（特别是待遇问题，公平性问题等）经常产生矛盾，或者管理者认为有考评的必要，则可以实施绩效考评。小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1、管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2、由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3、小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容1、工作总结由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。2、员工自我评价员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。3、分类考评可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4、考评沟通不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。