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某花园景都住宅小区5#楼项目工程施施工工组组织织设设计计编制单位：绵阳市第一建筑有限公司编制人：朱苹颖编制时间：2011年8月21日-2-施工组织设计纲要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。质量目标确保一次性验收合格文明工地达到市级文明工地施工标准安全目标无任何伤亡事故-3-目录1．编制说明……………………………………………………7-81．1综合说明…………………………………71．2编制原则………………………………………………71．3编制依据……………………………………………………7-81．4适用范围……………………………………………………82．工程概况……………………………………………………………92．1工程名称与现场情况……………………………………92．2建筑设计……………………………………………………92．3结构设计……………………………………………………92．4本工程的特点与施工难点…………………………………93．项目经理部组成…………………………………………………9-103．1项目经理部组织机构设置图………………………………9-103．2项目经理部的组成人员……………………………………103．3项目经理部主要成员岗位职责…………………………103．4项目经理部的协调管理……………………………………114．施工部署及总平面布置………………………………………11-204．1工程施工部署………………………………………………11-124．2主要工序项目施工方法……………………………………12-134．3施工准备……………………………………………………13-144．4现场施工管理………………………………………………13-144．5主要技术经济指标…………………………………………14-154．6总平面布置及施工总平面布置图………………………14-205．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施……………………20-28-4-5．1工期承诺……………………………………………………20-225．2确保工期期限的技术组织措施……………………………22-286．施工技术方案……………………………………………………28-656．1总体施工程序…………………………………………………28-296．2施工流水作业段的划分与组织………………………………296．3施工测量…………………………………………………29-336．4土石方工程…………………………………………………………33-366．5钢筋工程………………………………………………………36-396．6模板工程………………………………………………………39-436．7砼工程…………………………………………………………43-486．8砌筑工程………………………………………………………………………49-506．9装修工程施工………………………………………………………………50-616．10脚手架工程…………………………………………………61-636．11保温工程…………………………………………………63-656.12防水工程……………………………………………657．质量承诺及保证措施……………………………………………65-677．1工程质量目标及承诺………………………………………657．2质量管理体系………………………………………………667．3质量管理职责………………………………………………677．4质量保证措施………………………………………………678．安全保证措施…………………………………………………68-988．1安全生产目标………………………………………………68-778．2安全生产管理体系…………………………………………77-888．3安全生产措施………………………………………………88-93-5-8．4安全生产职责………………………………………………93-989．主要材料、构配件计划…………………………………………98-1019．1材料供应安排………………………………………………989．2材料质量检验………………………………………………98-10110．主要机械及设备调配计划…………………………………101-10310．1主要施工机械设备表………………………………………10110．2机械调度计划的保证措施…………………………………10110．3机械施工组织调度…………………………………………10210．4施工机械的维护和保养……………………………………102-10310．5检验、测量和试验设备的检定……………………………10310．6施工机械的监督检查………………………………………10310．7施工机械的使用……………………………………………10311．主要劳动力安排………………………………………………10412．文明工地措施…………………………………………………105-10812．1文明工地目标………………………………………………10512．2文明施工管理体系…………………………………………105-10612．3文明工地施工措施………………………………………………………106-1081．施工技术措施…………………………………………………………………108-12113．1季节性施工技术措施……………………………………108-11113．2防止质量通病的技术措施…………………………………111-11613．3现场管理技术措施…………………………………………116-11813．4降低成本的技术措施………………………………………118-12114．其它措施………………………………………………………121-12314．1环境保护措施………………………………………………122-6-14．2工程回访及保修办法………………………………………………………122-12314．3噪音污染防治措施…………………………………………………………123施工机械设备表…………………………………………………………124材料试验质检仪器设备表……………………………………………………125-126临时用地表……………………………………………………………………126-127主要劳动力计划表……………………………………………………………127-128主要周转材料表………………………………………………………………129-130施工进度计划表-7-1．编制说明1．1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸。-8-2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。5、现行的国家有关工程建设强制性标准：6、省、行业规程、规范：7、质量验收规范、标准：8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。主要包括以下规范、标准：(1)、《建筑防雷设计规范》GB50057-94(2)、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(3)、《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2002(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(5)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(6)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(7)、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(8)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001(9)、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002(10)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(11)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50329-2001(12)、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(13)、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003(14)、《工业建筑防腐设计规范》GB50046-20089、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1．4适用范围-9-本工程所设计的施工图的全部工程内容。2．工程概况2．1项目基本情况绵阳市高新区永兴镇某花园景都住宅小区5#楼项目工程由绵阳市规划局开发，建筑面积2529.28平方米，占地面积545.23平方米，为框剪结构。本工程现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。2．2建筑设计绵阳市高新区永兴镇某花园景都住宅小区5#楼项目工程为框剪结构。建筑层数为地上6+1层，为商住楼。2.3本工程的设计特点与施工难点1、本工程文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程工期要求高，所以如何合理施工组织、精心施工，确保在合同工期内优质的完成该工程，成为施工管理的难点。4、本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程施工场地宽阔，场地平整，施工条件良好，有利于施工。3．项目管理机构配备-10-3.1项目经理部组织机构设置图项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部的组成人员我公司抽调的项目经理施工经验丰富，同时抽调数名技术水平高、务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法项目副经理项目技术负责人机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员土建工长-11-规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目技术负责人主要职责：⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工