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绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区1目录第一章编制依据..................................2-4第二章工程概况及管理目标.........................2-4第一节工程概况...................................2-4第二节施工总体安排...............................2-4第三节施工管理目标...............................2-5第四节施工准备工作...............................2-5第五节施工管理与专业技术配备.....................2-7第三章分部分项工程施工方案.......................2-7第一节测量放线方案...............................2-7第二节土方工程..................................2-11第三节桩基础工程................................2-13第四节脚手架工程................................2-15第五节模板工程..................................2-15第六节钢筋工程..................................2-18第七节混凝土工程................................2-22第八节墙体砌筑工程..............................2-23第九节外墙保温工程..............................2-27第十节抹灰工程..................................2-34第十一节楼地面工程.............................2-35第十二节装饰工程...............................2-36第十三节门窗工程...............................2-39绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区2第十四节屋面防水工程...........................2-40第十五节水暖工程...............................2-51第十六节电气工程...............................2-64第四章工程质量保证措施..........................2-68第一节质量管理措施..............................2-68第二节工程质量控制程序..........................2-78第三节主要分部工程质量标准......................2-82第四节防治质量缺陷措施..........................2-89第五章施工进度计划..............................2-96第六章施工设备、材料、劳动力计划................2-96第一节施工设备计划..............................2-96第二节材料计划..................................2-97第三节劳动力计划................................2-97第七章工期保证措施..............................2-98第八章现场安全文明管理措施.....................2-100第一节确保安全生产的技术组织措施...............2-100第二节文明施工管理措施.........................2-114第三节施工工地防火管理措施.....................2-122第九章降低工程成本措施.........................2-125第十章季节性施工措施...........................2-128第一节风季施工措施.............................2-128第二节雨季施工措施.............................2-129绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区3第三节冬季施工措施.............................2-132第四节越冬维护措施.............................2-137第十一章施工平面布置..........................2-138第一节施工平面布置原则.........................2-138第二节施工平面布置图（见附图）.................2-139第十二章施工协调及分包管理....................2-139第一节与设计单位及监理单位间的协调.............2-139第二节对另行分包单位的管理协调.................2-140第十三章售后服务措施..........................2-142第十四章附图表................................2-143绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区4施工组织设计第一章编制依据工程招标文件现行黑龙江省地方质量验收规范及标准现行国家质量验收规范及标准第二章工程概况及管理目标第一节工程概况本工程地址位于哈尔滨市松北区规划路30以东，规划路31以西；规划路18以南、规划路34以北。本工程由6栋3层别墅所组成，总建筑面积11512m2。基础为复合载体夯扩桩基础，主体为短肢剪力墙结构。第二节施工总体安排（一）总体施工流程：施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与此有关的包含所有施工段的划分，施工进度计划等关键因素。本工程本着先地下后地上，先主体结构后围护填充，最后进行装饰工程，水电、网络等各专业管线埋设与设备安装穿插土建施工过程中。施工总体流程图如下：屋面工程竣工验收↑↑地基与基础工程→主体结构→维护结构→装饰工程→调试↓↓↓↓电器接地专业工程管线埋件设置箱盒安装管道设备穿线，控制仪表安装（二）主要施工方法：1.桩基础工程依据工程桩体数量采用3台桩机同时施工。2.主体结构施工依据实际情况合理划分施工段进行水平流水作业，内填充墙体在主体梁板脱模后紧随主体结构之后交叉进行施工。绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区53.装饰工程在主体结构验收合格后，内抹灰自下而上进行，外装饰自上而下进行，室内地面和粉刷工程紧随其后。4.屋面工程施工要避开雨季，采取分段、分片方法施工，在外部装饰工程施工前完成。5.水暖、电气等专业工程紧随土建工程之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并作好成品、半成品的保护工作。（三）主要分项工程原料供应：1.混凝土：采用商品混凝土。2.陶粒混凝土砌块：将利用塔吊及龙门架进行运输。3.砌筑、抹灰砂浆：砌筑及抹灰砂浆，将利用塔吊、龙门架进行运输。第三节施工管理目标一、工期目标：开工日期：2008年8月10日竣工日期：2009年7月30日二、质量目标：本工程质量目标为“合格”工程。三、安全生产、文明施工管理目标：施工过程确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在36‰以下。争创省、市安全文明施工工地。第四节施工准备工作1、现场准备1.1施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。1.2进场后将场地合理规划，硬化处理后用于安置设备、堆放材料、运输。1.3按建设单位要求修建生产区、生活区、办公区。1.4项目部针对每项单位工程设一台摄像机与一部照相机，将关键部位摄绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区6像保存，确保施工过程的可追塑性。2、技术准备2.1及时组织项目部人员审查施工图纸，参加图纸会审，解决设计中存在的问题。2.2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。2.3编制施工图预算，并提出供料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。2.4依据建设单位提供的建筑红线、绝对高程、相对标高及总平面图进行工程定位放线。2.5组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底工作。3、材料、设备及劳动力准备3.1工程主要材料投入及进场计划：大型设备、机具、材料等应提前组织进场，以免延误工期。同时为避免现场材料集中，造成施工现场管理困难的局面，施工时，现场主要物资根据施工进度情况组织进场。具体投入情况及进场计划见附表。3.2主要施工机械设备及进出场计划：为保证本工程施工的顺利进行，本公司将投入先进的机械设备，并保证其运转能力及使用率。机械设备投入情况见附表：3.3劳动力安排计划：根据工程结构形式与工期特点，基础、主体结构施工时，采用混合队伍，即钢筋队、木工队、力工队、瓦工队等各工种按一定比例配备人员，以利于各工种之间相互搭配，均衡施工，保证施工进度。装饰工程施工阶段，采用各专业班组单独施工，即内外装修和设备安装工程同时分段、分层、分专业交叉施工。总之，施工过程中，我们将及时合理组织劳动力进场，控制好各阶段的工期和质量，确保工程最终顺利竣工。劳动力具体安排情况见附表。绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区7第五节施工管理与专业技术配备本工程施工过程中采用项目法进行施工管理，由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。项目经理部由技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量、安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。项目部每天召开内部协调会，检查当天工作的完成情况，解决存在的问题，安排落实第二天的生产任务。以一流的管理与施工水平创造出精品的工程。现场项目部组织机构设置及项目管理班子配备情况见附表。第三章分部分项工程施工方案第一节测量放线方案一、测量定位及施工放线：（一）测量放线准备工作：1、建立健全测量放线组织机构：为满足施工测量放线要求，保证施工精度，项目部配备专业技术精干、富有丰富经验的专业测量人员，并建立由技术负责人、技术员、质检员、测量放线员共同组成的确保工程质量的测量放线组织机构。2、技术准备：项目部进场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，依据建筑总平面图实地勘察现场。由技术负责人组织测量放线及技术、质检人员熟悉图纸，校验施工图纸细部尺寸，根据建筑总平面进行测量定位。3、测量器具准备：名称数量产地用途绿地海域·岛屿墅和新里·海得公馆住宅小区8J2型光学经纬仪1台南京角度测量DS3级水准仪1台北京水准测量铅直仪1台国产垂直度测设50m钢尺2把国产垂直、水平测量线锤2个国产垂直度测量5m卷尺10把国产检测抽查测量二、测量施工方案：（一）工程测量依据：施工总平面图、施工图、放线测设图、工程地质报告、规划图。（二）定位方法：根据建设单位提供的总平面图，确定横纵坐标，用全站仪一次性测定轴线控制网和高程控制点。角度测量采用经纬仪，水平测量采用水准仪。采用直角坐标法测定出轴线控制网。轴线控制采用控制桩的方法。控制桩做法如图。（三）标高控制措施：1首先确定±0.000点，在建筑物角部设置永久性水准点。并将水准点做好防护（如图示）。2以永久性水准点为基准点，首层结构施工完成后将基准点引入首层结构墙上并用墨线弹好，每层楼板以基准点为准排尺，抄测控制标高即总高程及层间标高；标高确定选定绝对标高。砌筑井保护盖水准点(磨圆)直径20—30钢筋端部锉成半圆形150砼桩自然土壤200—250mm自然地坪永久性水准点设置回填土轴线控制桩做法