招标会议 表态发言（精编3篇）

招标会议表态发言（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“招标会议表态发言（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑业会议表态发言1发挥龙头企业作用服务发展地方经济2012年，在市委、市政府的正确领导下，我们牢牢把握“稳中求进、好中求快”总基调，埋头苦干抓发展，精细管理求提升，公司主要经济指标稳步增长，再创历史新高。全年完成生产产值139亿元，增长%，其中海外市场产值8500万美元，增长%；上交泰兴地税1741万元，增长%。公司在肯尼亚中资机构中的龙头企业地位继续巩固。2013年，我们将继续发挥泰兴建筑业龙头地位作用，进一步强化举措，增添干劲，确保完成或超额完成市委、市政府下达的目标任务，努力为推动全市经济社会跨越发展、争先进位再立新功。一、深化精细管理，做优做实企业2012年，我公司全面推行了企业精细化管理，企业管理水平稳步提升，市场竞争力不断增强。今年，我们将进一步加大精细化管理的组织推进力度，不断完善机制，强化日常管理，力求管理出效益，管理出形象。一是强化目标管理。增强目标意识，细化分解年度各项目标，加大绩效评估考核力度，实行全员、全过程、全方位管理，把发展战略有效落实到企业管理的各个环节，不断提高企业运营发展的成效，力争施工产值保－1－持平稳增长，市场开拓取得新的成绩，转型升级实现新的提升，创优夺杯取得新的突破，企业文化持续推进，社会效益和经济效益稳步提高。二是强化基础管理。及时将精细化管理中好的做法进行“固化”，形成具有企业特色、行之有效的管理格局和运行模式，在全公司推广应用。进一步加强制度建设，从人、财、物等各个方面，优化配臵各项资源，努力实现管理的程序化、标准化和规范化。三是强化市场管理。进一步加大市场开拓力度，规范市场招投标行为，积极参与市场竞争，不断提高生产能力和项目承建水平，推动企业平稳、科学、健康、可持续发展，努力把公司建设成为江苏省乃至全国都有位臵、有影响的泰兴建筑业企业。二、突出双轮驱动，提高综合实力一方面，坚持高点定位，实施“一体两翼”战略。以发展为第一要务，科学制定企业发展规划，确立“一体两翼”的企业发展战略，明确长远发展现实路径，促进企业健康持续发展。“一体”，就是以施工总承包为主体，做大做强主业；“两翼”，就是以投资发展和国际贸易为主攻方向，向价值链高端领域拓展延伸。通过实施“一体两翼”战略，加快多元发展，进一步提高企业的竞争能力、融资能力、发展能力、综合实力和抗风险能力。另一方面发挥资质优势，加快转型升级步伐。2012年我－2－们在资质工作上取得全新的突破，装饰装潢、机电安装和桩基工程等3项资质成功升格为一级资质。我们将充分发挥这类资质的优势和作用，在大工程、大项目比较集中的市场和其他主力市场勇于竞争，在提高科技含量和经济效益上动脑筋、想办法，逐步降低土建项目比重，推动企业转型升级和科技进步。同时，充分发挥金融信贷杠杆作用，在2012年利用11亿元信贷资金的基础上，今年争取发行企业债券6亿元，不断拓宽融资渠道。全年力争承建几个体现中兴实力、彰显泰兴建筑业形象、附加值高、经济效益好的工程项目，促进公司的产业结构、盈利方式和盈利水平不断提升，努力把公司建设成为大而强、强而优、优而静的名副其实的“特级企业”。三、履行社会责任，树立企业形象在抓好自身发展的同时，我们将积极履行企业的社会责任，努力塑造企业良好形象。一是坚持诚信经营、依法纳税。严格执行国家法律法规，把依法诚信经营放在各项工作的首位，坚持依法办事、阳光操作，依法缴纳各类税费。认真执行“营改增”政策，发挥自身优势，努力把更多的税源引到泰兴，把各市场的应缴税款回泰兴交纳，全年力争上交企业所得税比去年增加30%，力争50%。二是落实责任、履行义务。以建设“建筑强市”为目标，发挥中兴建设的“龙头企业”作用，带领－3－泰兴建筑企业“走出去”、“共发展”，带动农村剩余劳动力转移致富。在现有用工万人的基础上，今年争取再增加3000-5000人，带动农民就业，努力让更多的老百姓袋子鼓起来、生活好起来。同时，加强外部市场开拓，减少泰兴本土市场工程承接数量，为我市同行业企业腾出更大的发展空间。积极参与市政、园林绿化施工，帮助销售地产各类苗木1000万元，以实际行动推动我市建筑业发展壮大、做大做强。三是帮助关心职工、促进和谐。高度重视职工保险金的缴纳和工资发放，确保按时缴纳保险金，足额发放职工工资，解除职工的后顾之忧。更加重视职工的生产生活，为职工创造优良的生产生活条件，努力实现好、维护好、发展好职工的根本利益。四是积极支持社会慈善事业。始终坚持“经世济民、以人为本、义利兼顾”的原则，以实际行动支持社会慈善事业，给更多的弱势群体和困难群众送温暖、献爱心，为构建和谐XX、幸福XX尽心尽力。－4－生产会议表态发言2表态发言稿各位领导，同志们：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了榆林供电公司电力安全生产会议的胜利召开。这次会议指导思想明确，工作思路宽广催人奋进。2009年，榆阳分公司在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司2009年电力工作会议精神，扎实开展“安全风险管理年”活动，深化安全管理理念，将安全生产放在所有工作的首位，以“全年人身、设备、电网无事故”为目标努力工作。分公司职工齐心协力，圆满完成了全年的工作任务。安全生产全年实现三个百日安全天，全年无考核事故，截止1月26日，实现安全生产301天。回顾2009年，分公司很好的完成了起步建设工作，各项制度得到完善，各项工作开展有序，并将安全生产管理划为为一种长效机制狠抓严抓。2010年是分公司发展建设的关键年，工作任务将更加艰巨，我代表榆阳分公司领导班子及全体职工决心更加努力工作，保证全年安全指标的顺利实现，为公司做出应有的贡献，不辜负公司的对于我们基层单位的重托。一、认真贯彻落实此次会议精神，准确把握工作的指导思想，以人为本，求真务实，强化管理，以安全生产为基础，以建设“一强三优”的省级一流县级供电企业为载体，以市场开拓为核心，以优质服务为宗旨。以安全为中心，以效益为目标，全面加强安全管理工作，为榆林供电公司的各项目标任务而努力奋斗。二、认真落实安全生产、资产经营、党风廉政建设责任制。努力抓好2010年分公司十项重点工作，确保实现分公司2010年主要目标。1、强化安全管理，落实安全责任制，重点预防人身、设备、电网安全运行。分公司将认真组织员工贯彻学习《安全生产工作规程》等一系列安全生产规章制度，坚持工作计划控制管理，保证计划工作“可控、在控、能控”，进一步完善“两票”管理，强化作业现场“三措”实施，落实危险点分析预控，加强职工安全教育与培训工作，坚持不懈地抓好基础工作，进一步做好设备、技术管理工作，及时消除设备缺陷，严格“两控”和逐级审批执行程序。强化安全的检查与考核。2、规范用电营销管理，加强配网运行管理。分公司将积极探索研究用电营销信息化管理手段，强化抄核收规范化、程序化管理，发扬“三千”精神，保证电费全额回收上解，切实加强配网线路的检修维护。配合春秋安全隐患排查治理工作，增大监督检查用户自筹线路的维护力度，加强计量、用电监察力度，从而保证城配网安全和设备的健康稳定运行3、齐心协力，努力工作，全面完成公司下达的2010年安全生产任务。各位领导、同志们，我们的任务目标已经明确，我们将以高度的责任感、使命感，狠抓落实，扎扎实实地做好本职工作，为全面完成全年安全任务，为建设“一强三优”现代化供电公司做出自己应有的贡献！二零一零年一月二十七日会议表态发言3在肉菜流通追溯体系建设中期评估和考核验收专家评审会议上的发言各位专家、省厅领导：我市肉菜流通追溯体系建设项目在商务部、商务厅的指导下，在集成商、监理单位、第三方测试机构的共同努力下，按时完成了建设阶段的工作任务，对在座专家及中期评估和考核验收中北京中商双源科技有限公司提出的问题和整改建议，表示衷心的感谢并完全接受，立行立改，整改到位，把商务部、商务厅及各位专家的殷切希望，变为工作动力，在今后的工作中做到三个加强。一是加强运维规划。借此次专家评审会议的东风，明确第一个5年运维目标、运维内容、运维责任，据此提升网络安全系统、主机存储系统、数据库系统、突发应急事件处理等方面服务能力。二是加强运维力量。采取以局方抽调的骨干力量为主、承建方派员常驻提供技术支持为辅、聘用部分社会力量为补的联合运维队伍，按照牡丹江市商务局肉类蔬菜流通追溯运行维护中心员工管理试行办法定人、定岗、定责进行管理，有奖有罚，奖罚分明。三是加强运维监管。各区县和开发区商务部门，对所在区的肉菜流通节点企业负责，对运维设备进行管理，对运维情况进行督促、检查。市肉类蔬菜流通体系建设运营维护办1公室成员，对4城区、开发区和3个外（县）市进行包区包节点单位，跟踪服务。确保肉菜流通指挥中心网络设备、节点单位追溯设备和系统使用正常运行；确保各节点与中心追溯链条的畅通；确保肉菜流通追溯设备不损失，长期对区县及节点管理人员进行业务培训，力争使用溯源电子秤农贸市场从业者使用率和超市追溯电子秤使用率有大幅度提高，同时做好节点数据上报考核通报工作，做好数据综合分析上报工作。随着肉类蔬菜流通追溯体系建设试点经验的积累与推广，请相信牡丹江将已经建成的肉类蔬菜流通追溯体系与即将开展建设的重要产品追溯体系建设比翼齐飞，通过“互联网+食品溯源”的方式，为市民舌尖上的安全保驾护航！2017年3月7日2