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工程项目绩效考核办法考核说明：本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目部项目经理、项目副经理、项目部各技术成员。考核办法：由工程部经理对各项目经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各项目经理对项目部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。计分标准：1、项目经理及副经理计分办法：考核指标完成非常好——10—20分；考核指标完成比较好——7—9分；考核指标完成一般——4—6分；考核指标完成不合格——0—3分。2、项目组技术人员考核计分办法：根据表中所述，具体计分。考核实施细则：1、项目经理及副经理的考核，由工程部经理在项目终结后对其进行考核，以及每年年终对其进行考评。2、项目组成员由项目经理每月及项目终结时对其进行考核，工程部经理年终根据项目成员的每月考核对其进行年终考评。3、每月考评及项目终结考评都是年终考评的参照。注：1、本考核办法与公司原有的现场考核制度共同实行。2、附上公司原有现场考核制度。3、对项目组员工考评项目经理可以根据现场具体情况在员工考核表中添加相应考核内容，并预先通知公司工程部，工程部回报总经理最后确定。项目经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价参与工程前期现场勘查、试验等相关工作，协助配合商务人员洽谈等工作。10代表公司处理与工程业主或工程有关的各种外部业务，受公司委托签订各种与工程有关的内外部协作合同。10指挥工程项目建设的各种生产经营活动，合理调配进入现场工作的人力、物资，准确把握各项工作开展的时机。10及时发现工程实施过程中的不利因素，能够和业主方及其他施工单位协调统一关系，规避工程实施过程中存在的不确定的风险。10严格财经纪律、加强各项管理制度，努力提高工程的效率，保护公司利益，正确处理公司、业主、个人的利益关系。10德能素质评价思想理论水平：能掌握各项环保法规和政策，指导工作10用人能力：能指导下级工作，并对下级工作作出公正评价。10调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议最终审核项目副经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：项目考核内容分值评分工作实绩评价提出工程实施过程中应该准备的各项内容。10协助管理工程项目建设的各种生产经营活动，合理调配进入现场工作的人力、物资，准确把握各项工作开展的时机。10负责组织项目组内的一些日常工作，包括开展会议，组织人员轮休，帮助安排汇总各项考勤考核表等。10了解项目组内成员的思想动向，保证集体工作的顺利进行和成员之间的和谐统一。10接受项目经理的领导，适应工作时间和工作内容的灵活机动调整等。10德能素质评价本职业务能力：熟练完成与本职相关的业务。10组织协调能力：全力配合、协助正职开展各项工作。10文字表达能力：能够独立完成工作计划制定。10自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析。10对今后努力方向明确，整改措施切实可行。10合计100考核者考核建议最终审核项目组员工绩效考核所属项目组：考核对象：考核日期：考核标准1~2分=不满意；3~4分=勉强合格；5~6分=达到要求；7~8分=超过要求；9~10分=优秀。总分为100分。其中如有重大过失，根据具体情况可以扣分5~50分。评估序号内容分数1工作中显示了必要的工作技能和知识2能够学习并使用新技能3有效使用可用的资源4有效相应分配的职责，勇于迎接挑战5达到考勤要求6听取管理着的指示7对行为负责，不推诿8荣誉奉献9显示出解决问题的能力10提出有创造性的观点和方案，展现创新思维合计考核人员工意见对考核结果：由被考核人填写考评意见审核备注：员工意见分“满意、一般、异议”三等，有异议可提出具体意见。附件：福建微水环保技术有限公司奖惩办法一、总则：为规范员工行为，使管理达到赏罚分明，激励员工，惩戒不当，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。二、适用范围：所有在职员工三、定义：奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。四、要求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。员工奖惩事项发生时，及时提报各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至公司行政部门，以维持奖惩时效性。五、奖励细则：（1）员工有下列情事之一者，得予嘉奖：品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；维护团体荣誉、热心为团队服务、有具体事迹者；获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；其它与前列各款类似之具体事实者。（2）员工有下列情事之一者，得予小功：对于主办业务有重大推展或改革绩效者；执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；检举重大违规或损坏公司权益事项者；其它与前列各款类似之具体事实者。（3）员工有下列情事之一者，得予大功：对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；其它与前列各款类似之具体事实者。六、惩处细则（1）员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：违反工作场所相关作业要求(包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋等)，经劝导仍无改善者；未到下班时间或未交接班提前下班卡者；未按作业要求填写报表或工作记录者；在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者；因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；检查或督导人员未尽工作职责者；违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。（2）员工有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：故意破坏公共区域植物或公用设施者在工作场所故意妨碍他人工作者；在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；未经许可进入禁止进入之场所者；上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；遇有意外状况而隐瞒真相，不向上级报告者；因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；违反作业程序，影响生产效率或品质者；不配合公司因工作需要进行的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；妨碍被授权的工作人员执行公务者(包括拒绝配合、言语侮辱等)；泄漏自己及探听他人薪资及考绩，未造成不良影响者；有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；违反其它规定，情节与上述记小过事相当者。（3）员工有下列情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：言行有损公司形象，使公司声誉受到损失者；捏造不实报告、记录、报表、口供等蒙蔽上级者；因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失者；违反招募流程，私自干预招募活动者；冒领他人信件、个人电脑，或其它公司核发到部门或个人之物品者；未经公司许可，擅自拿取、翻阅、抄录、翻印公司机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将公司资料及软件携带出公司；对公司同仁辱骂、攻讦、诽谤等具有言语侮辱之行为者；无正当理由，年度内旷职累计达两天者；有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；违反其它规定，情节与上述记大过事相当者。员工在同一年度内累计被记大过两次的，予以辞退。（4）员工有下列情事之一者，得予违纪辞退，案情重大者，移送公安机关严办。聚众闹事、聚赌、酗酒、同事间争吵、打架等严重影响生活或工作秩序者；未经许可，私自带领非本公司人员参观者；因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节严重者；虚报加班时数，伪造出勤记录者；于订立劳动合同时虚假意思表示，使公司误信而受损害者；申报、填写个人资料时有隐瞒不报或作假欺骗行为的；伪造或传播不实言论，煽动员工情绪，严重影响生产或工作秩序者；故意泄漏自己及探听他人薪资及考绩，影响其他员工工作情绪者；破坏、盗取、伪造公司印章、各类专用章、印信或文件；仿效主管签字者；未经许可，泄漏公司经营、管理、技术、商业等机密者(包括对外泄露和泄漏给公司内部非管制内成员)；接受或索取与公司有业务往来之供应商、厂商、客户贿赂者与公司有业务往来之供应商、厂商、客户串通，故意损害公司利益者；在公司任职期间，擅自至其它单位任职或在外兼营同类或相关事业，影响本公司利益或从中谋取非份利益者；擅自利用公司名义对外发布信息或谋取非份利益者；偷窃公司或他人财物者；虚报请款、核销费用者；非法侵占、挪用、私赠、倒卖、收购公司财物者；利用公司资源谋取非份利益者；违反作业操作规程或擅自更改作业方法，造成重大事故或使公司遭受重大损失者；妨碍被授权的工作人员执行公务，对执行者有肢体侵犯者；对公司同仁实施威胁、恐吓、肢体侵犯等具有危害人身安全之行为者；违反政府法令、法规，妨害公共权益、参加非法集会；危害社会安全或被追究法律责任者；无正当理由年度内旷工累计达三日者；违反其它规定，情节与上述事项相当者。七、受奖励或被惩处之员工，应当按下列标准加(减)发当月份的奖金(1)大功(大过)一次加(减)两千元；(2)小功(小过)一次加(减)一千元；(3)嘉奖(警告)一次加(减)两百元；(4)扣款金额超过个人薪资20%，当月以20%计，未扣完之金额在下月薪资中扣除，扣完为止。行政部门将整年之奖惩记录汇总，作为年度考核评定之参考。八、其它事项：对于弄虚作假，骗取奖励之员工，应按照情节之轻重，给予必要之处分。对于滥用职权，利用处分员工作为个人报复或对应处分之员工进行包庇的员工,应当从严予以处分,情节重大并追究其刑事责任。