【通用】年度工作计划3篇

【通用】年度工作计划3篇【导读引言】网友为您整理收集的“【通用】年度工作计划3篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康1、做好2xxx年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。2、增加2名专职安全员。年度工作计划篇2一、尽快开齐车，产量突破200T力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。二、质量上档次1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理。三、万锭用工逐步控制在100人以内1.三班制向二班制过渡;2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;3.细纱自动落纱;4.清梳联改造1~2套。四、新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造：至少1台;2.细纱竹节纱改造：至少1台;3.细纱包芯纱改造：至少1台;4.半精纺生产线1条等。五、推进技术进步(一)开清棉变频改造;2.清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。(三)并条：A272F机后自停改造;(四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;(五)细纱：自动落拨纱;(六)络筒：自络机1-2台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。七、加强运转生产管理1.执行操作法，实施操作测定、考核;2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性。八、工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质。九、生产环境管理1.加强除尘管理;2.温湿度控制;3.现场管理检查考核。十、生活环境治理1.班中清洁热水供应;2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等。十一、成本控制，节能降耗1.分月盘存统计，成本分析控制;2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂。年度工作计划篇320xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的`服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，积极拓展其他绿化工程业务。4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及時回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，以秦及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。