干部考核办法

干部考核办法（征求意见稿）2006年8月目录一、干部考核工作原则二、考核对象三、考核分类四、考核内容五、考核程序和方法六、考核等次的评定七、考核工作的领导八、考核后续工作一、干部考核工作原则•坚持客观公正、实事求是的原则；•德才兼备，注重实绩的原则；•群众公认的原则；•定性与定量相结合的原则；•与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。二、考核对象所管中层干部•交技公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、副总工程师•分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理•所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理•机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理•所工会副主席；所团委书记•党总支书记、副书记；党支部书记三、考核分类•年度工作考核（每年进行一次）•任职综合考核（每两年进行一次）四、考核内容（一）年度工作考核内容（二）任职综合考核内容（一）年度工作考核内容绩效考核——包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。绩效考核的具体内容•正职绩效考核内容•副职绩效考核内容正职：交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任正职绩效考核内容（一）（交技公司、军品分所、基层各部门）基本指标+可持续发展指标•基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分•可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分基本指标1、经营合同额指标2、销售收入指标3、利润指标基本指标权重305020经营合同额销售收入利润基本指标考核标准序号考核指标分值评分标准得分1经营合同额指标完成率20100%完成指标得20分，未完成的按实际完成率*20计算2销售收入指标完成率30100%完成指标得30分，未完成的按实际完成率*30计算3利润指标完成率50100%完成指标得50分，未完成的按实际完成率*50计算合计100可持续发展指标1、成本费用利润率2、主营业务收入增长率3、现金流量净增加率4、人均利润5、人均收入6、创利规模7、技术创新8、通过ISO9001质量审核9、安全生产无事故10、人力资源管理11、企业文化及精神文明建设（完成献血指标）12、部门获得系统以上奖项可持续发展指标考核标准1序号项目分值评分标准得分1成本费用利润率1部门数/所平均数≥1为加分，每超1%，加0.1分，最高加1分2主营业务收入增长率1同上3现金流量净增加率1同上4人均利润1同上5人均收入1同上可持续发展指标考核标准2序号项目分值评分标准得分6创利规模1利润收入150万元以上的为1分；110-150万元为0.6.-0.9分；50-100万元为0.1-0.5分7技术创新1根据获奖、专利、发表论文、新技术开发等方面情况，由考核小组给予综合加分8通过ISO9001质量审核1通过质量审核加0.5分；5S管理好加0.1-0.5分。出现质量事故则前两项均为0分9安全生产无事故1无安全隐患加0.5分；无安全生产事故加0.5分可持续发展指标考核标准3序号项目分值评分标准得分10人力资源管理1根据骨干队伍稳定情况、职工积极性发挥情况等由考核小组给予综合加分11企业文化及精神文明建设（完成献血指标）1由考核小组给予综合加分，如未完成献血指标为0分12部门获得系统以上各类奖项1获省部级奖加1分；获系统单项奖，每项加0.5分，省部级奖与系统单项奖均得，以省部级奖加分合计12正职绩效考核内容（二）（机关职能部门）基本指标+附加指标基本指标（100分）•所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务•党委年度工作计划任务附加指标（加分）•人力资源管理•企业文化及精神文明建设•完成献血指标每个单项指标分：一般0分较好0.1-0.9分好1分副职绩效考核分管工作+部门考核分•分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分•部门考核分为部门正职绩效考核分*40副职绩效考核序号项目分值评分标准得分1市场开发2M项目组3质量管理4合计60部门考核分40部门考核分*40%总计100（二）任职综合考核内容•年度工作考核+基本素质考核•权重：年度工作考核（绩效考核）60%基本素质考核（民主测评）40%基本素质考核基本素质考核内容按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目•思想工作作风•敬业精神•协作配合•管理能力•廉洁自律素质考核测评标准及方法1•每个项目分值为8分•每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分•各项目满分为40分素质考核测评标准及方法2素质考核实行三维立体考核由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例：所领导50%部门负责人25%本部门职工群众25%五、考核程序和方法（一）年度工作考核程序和方法（二）任职综合考核程序和方法（一）年度工作考核程序和方法考核对象个人•填写考核表考核小组•进行业绩考核测评•考核结果向党委汇报•以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。（二）任职综合考核程序和方法考核对象个人•拟写述职报告•填写考核表•在本部门全体职工中进行述职考核小组•组织民主测评•个别谈话听取意见•查阅有关材料、数据•进行业绩考核测评•提出考核初步意见向党委汇报•以书面形式向考核对象本人反馈考核结果六、考核等次的评定（一）年度工作考核等次评定（二）任职综合考核等次评定（一）年度工作考核等次评定•称职（良好）80%能够达到预期目标和要求•基本称职（待改进）0-20%不能完成全部目标•不称职0-5%未能达到目标和要求（二）任职综合考核等次评定•杰出5%在各方面都有出色表现，能超标准实现所有目标，•优秀10-15%表现优于期望值，能超额完成预定目标•称职（良好）60%能够达到预期目标和要求•基本称职（待改进）0-20%不能完成全部目标•不称职0-5%未能达到目标和要求七、考核工作的领导•在党委的领导下进行，由党委工作部负责实施•任职综合考核由党委工作部与有关处室组成考核小组，具体进行考核工作八、考核后续工作•将考核结果以书面形式通知本人•党委对考核为杰出、优秀的干部进行表彰（两年一次任职综合考核后）•对基本称职（待改进者），由党委领导对其进行谈话，指出问题，提出改进的具体要求。•对不称职者，将免去其行政职务。考核结果书面反馈形式（一）020406080100基本指标可持续发展指标绩效考核情况平均考核值个人考核值考核结果书面反馈形式（二）任职综合考核——基本素质考核情况5.65.866.26.46.66.877.27.47.6思想工作作风敬业精神协作配合管理能力廉洁自律平均测评值个人测评值考核结果书面通知形式（三）020406080100120平均考核值个人考核值任职综合考核情况任职综合考核谢谢请指正