供应链专员工作总结范文（精编5篇）

供应链专员工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“供应链专员工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！供应链工作总结11篇：供应链工作总结工作总结1对经营销售企业的建账的处理：①直营店处理：通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库（用sumif公式可以链接）企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。做一个完整的供应链需要：1.最基本的表格：每一个期间的销售发票明细；通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。．8fm16:13最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。1，通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应该与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。2，代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。3，库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量（先假设本部仓期末无库存），根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。4，通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。5，一切都做好后，就可以分别做出企业的①采购发票，②采购入库（企业本期采购数量加上暂估或冲减暂估），③通过直营店本期入库做出调拨订单，④通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票⑤通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售出库。⑥按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。⑦主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票2011-01-14晚上20：00最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目2011-02-242篇：供应链总结第一章供应链管理概述二、供应链管理（一）供应链（supplychain）的含义生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链的特征——复杂性动态性面向用户需求交叉性（二）供应链管理（supplychainmanagement）?供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。?供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者供应链管理的基本内涵——1.强调核心竞争力2.资源外用3.合作性竞争4.视顾客满意度为目标的服务化管理5.物流、信息流、资金流等的集成6.借助信息技术实现管理目标7.更加关注物流企业的参与三、scm产生的背1.全球竞争环境的变2.企业面临的压力和挑3.传统管理模式的弊“纵向一体化”管理模式的主要弊端1.增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险##供应链的类型1、内部供应链和外部供应链2、效率型供应链与响应型供应链3、稳定的供应链和动态的供应链4、平衡的供应链和倾斜的供应链效率型供应链——是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。响应型供应链——响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。四、集成化供应链管理集成化供应链管理?集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。二、集成化供应链管理的实现?实施集成化供应链管理要解决的若干问题1、供应链的高成本（大约占净销售值的5%-20%）2、库存水平过高（库存水平经常保持在3-5个月）3、部门之间的冲突4、目标重构5产品寿命周期变短6、外部竞争加剧7、经济发展的不确定性增加8、价格和汇率的影响9、用户多样化需求，等等集成化供应链管理实施步骤模型阶段1：基础建设阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟五、供应链管理的运营机制一、供应链成长理论与供应链管理供应链管理的运营机制——合作机制决策机制激励机制自律机制第二章供应链设计一、供应链设计的内容1.选择供应链成员及合作伙伴2.网络结构设计3.供应链运行的基本规则主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式以及争议解决机制等。##二、供应链设计的原则1、自上而下与自下而上相结合原则2、简洁性原则3、集优化原则4、协作性原则5、动态性原则6、创新原则7、战略性原则##三、供应链设计的步骤（答题）?分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境?明确供应链设计目标分析组成供应链的各类资源要素?提出供应链设计框架评价供应链设计方案的可行性?调整新的供应链检验已产生的供应链?比较新旧供应链完成供应链的运行四、供应链设计的评价指标——1．柔性2．稳定3．协调4．简洁5．集成第二章供应链设计与优化1、基于客户需求的供应链设计策略2、基于成本核算的供应链设计策略基于客户需求的供应链设计策略功能性产品和革新性产品；有效型供应链和反应型供应链有效性供应链反应性供应链功能性产品匹配不匹配革新性产品不匹配匹配基于成本核算的供应链设计策略供应链成本——物料成本劳动成本运输成本设备成本其他变动成本客户优先——供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求定位明确——一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。在供应链中总会有处于从属地位的企业。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略防范风险——供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法律等因素的变化而导致各种风险的存在，为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定措施规避供应链运行中的风险。如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督机制等，尤其是在企业合作的各个阶段通过激励机制，采用各种激励手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。一、供应链网络结构的组成1.供应链成员基本成员：专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动的自治企业或战略业务单元支持成员：指那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员2.网络结构变量水平结构：供应链范围内层次数目垂直结构：每一层中供应商或顾客的数目供应链范围内核心企业的水平位置3.供应链工序连接方式二、供应链网络结构的类型1、链状结构2、网状结构3、核心企业网状结构第三章供应链管理方法?快速反应（quickresponse）?有效顾客反应（efficientcustomerresponse）?协同、规划、预测和连续补货（collaborativeplanning,forecasting&replenishment）##第一节快速反应(qr）qr是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。现在，qr成为零售商实现竞争优势的工具##二、qr的定义?qr是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用edi等信息技术，进行销售时点信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换。用多频次、小批量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。?qr是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率三、qr的实施要点?qr实际上就是需求信息的获取尽量接近实时及最终用户，物流上的快速反应是对需求信息反馈的结果。?qr系统的一个突出特点就是通过加速系统处理时间，减少累积提前期，以降低库存，从而进一步减少反应时间，形成良性循环?qr系统一般包括三个重要组成部分：零售商通过对条码商品的扫描，从pos系统得到及时准确的销售数据?经由edi传送，制造商每周或每日共享sku（库存单位）一级的销售与库存数据?针对预定的库存目标水准，制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动四、实施qr的收益?对于零售商来说，大概需要销售额的%~2%的投入以支持条码、pos系统和edi的正常运行。?这些投入包括edi启动软件，现有应用软件的改进，租用增值网，产品查询，开发人员费用，教育与培训，edi工作协调，通信软件，网络以及远程通讯费用，cpu硬件，条码标签打印的软件与硬件等。?实施qr可以节约销售费用的5%，这些节省不仅包括商品价格的降低，也包括管理、分销以及库存等费用的大幅度减少。?blackburn研究结果显示，零售商在应用qr系统后，销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求预测误差大幅度下降##五、qr成功的条件1.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构（1）企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。（2）零售商在垂直型qr系统中起主导作用，零售店铺是垂直型qr系统的起始点。（3）在垂直型qr系统内部，通过pos数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的