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Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses广州鹏辉事业部绩效考核现状分析1、现有绩效考核突出强调了对员工整体表现的评估；2、考核周期过长，激励效果不佳；3、考核评估人对被评估人了解不够的情况进行评分，公平感不足；4、考核评估标准不够明确；5、考核缺乏系统性，无后期绩效管理；Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses绩效考核整体满意度结果满意7%一般40%不满意53%满意一般不满意Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses现有制度的激励效果很有激励7%有激励，但不大53%没有激励效果40%很有激励有激励，但不大没有激励效果Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses现有制度的公平性一般60%不公平40%很公平0%很公平一般不公平Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses考核周期是否合适不合适，周期过长33%合适67%合适不合适，周期过长Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses考核群组分类认同性认同60%不认同40%认同不认同精品资料网（）Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses改善项目选择人数占总人数比例1、重新确定考核标准，让人人头上有明确的考核量化指标1280%2、考核应尽量用数字量化，如完成率100％960%3、考核周期应该每月考核或者每季度考核853%4、考核结果应反馈并希望上司与自己面谈1173%5、评估人应该主要由直接上司进行评估，同时应尽量让发生工作关系的同事补充评估1280%6、考核结果应该排名并公布533%7、考核结果排名末位的应该淘汰，比如调岗或降级853%8、考核应该加大物质激励，对于考核结果优秀的人员应加重奖金奖励1387%Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses将个人工资中的绩效工资提出200元（绩效工资不足200元的由公司补足），公司再每人补助300元，两部分相加组成新的绩效奖金500元，每月根据重新确定的考核标准进行考核，依据考核结果，发放每月绩效奖金。如，李某当月考核结果为90分，则其当月绩效奖金为500元×90％＝450元，连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。考核方式一：优势分析：1、人人都能得到激励劣势分析：1、容易造成只要过得去，拿回自己原来的工资就行2、除非奖金金额较大，否则对较高工资人员缺乏有效的激励3、如果，普通职员采用此种方式，公司增加较大成本同意此种考核方式的有6人，占40％；Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses保留原有薪资不变，在此基础上，根据重新确定的群组进行考核，设立绩效奖金500元。每月根据重新确定的考核标准进行考核，并进行排名，排名第一的奖励500元，排名末位的扣罚绩效工资的20％，连续三个月排名末位将降职或降级或调岗。考核方式二：优势分析：1、只有做到足够好，才能拿到奖金，否则没有，容易形成竞争，人人争拿金牌2、奖罚分明3、激励大，公司成本容易控制劣势分析：1、避免形成皇帝轮流座的现象2、对于有些绩效好的人，无法适当激励同意此种考核方式的有8人，占53％；Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造类常景强、曹志刚、孟庆文、陈炳圣、丁艳、童得花技术类董兴祥、薛建军、尹爱忠、李军支持类余辉、李刚、王成华、刘环敏、阙宗奇、赵国先、方向明部门负责人群组（15人）主管级群组（18人）制造类薛江丽技术类巴创业、徐永亮、候宪鲁、文涛、陈京才、曾小毛、刘余利、韩波、吴学君、张霞、尹多峰、黄晓欢、郭继民支持类王帆、崔燕、陈秀娟、周志伟Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses广州鹏辉事业部绩效考核修改原则1、缩短考核周期，由半年度考核全年度评分改为月度或季度考核2、加大业绩评分的比例，加重直接上司评分的比例3、上司与下属协商确定考核指标4、由单纯考核完善为绩效管理，加强考核后期的面谈及激励精品资料网（）Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcusesKPI指标设计原则1.结果导向2.体现部门核心竞争力；3.可量化；4.考核指标5个以内（含5个）；5.360度考核。Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses考核方式类别考核部门考核方式KPI业绩指标品行指标制造类制片、装配、检测、包装、锂锰、镍镉部70%30%技术类技术部、研发部、工程部、品质部70%30%支持类HR、PMC、采购、市场部、财务部60%40%Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses类别KPI业绩指标评估人品行评估人下属评同事评上司评制造类自评＋生产副总10%40%50%技术类自评＋生产副总10%40%50%支持类自评＋生产副总10%40%50%部门负责人绩效考核评估人Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造部门KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分人均产能306.6万/人月690.9％27.3单支成本200.030.03100％20合格率2097%90％92.7％18.5计划完成率10100%98％98％9.8安全200重大安全事故100合计10075.6举例：制片部主管KPI业绩指标Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses举例：制造部主管品行指标指标描述比重评分得分团队合作408032创新能力305015管理能力306018合计10065精品资料网（）Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses项目KPI业绩指标评估人（70％）品行评估人（30％）下属评同事评上司评比例70％10%40%50%得分75.6807060最后绩效分52.919.8部门负责人绩效考核评估样本被评估人：某车间主管合计100％6672.7Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造部门KPI业绩指标装配部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分人均产能303.1万/人月单支成本200.05短路率10高容0.7％10低容0.4％计划完成率10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造部门KPI业绩指标检测部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分人均产能307.5万/人月单支成本200.018良品入库率2099.3%计划完成率10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造部门KPI业绩指标包装部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分人均产能304.1万/人月单支成本200.035订单执行正确率20100%计划完成率10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses制造部门KPI业绩指标锂锰部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分人均产能305400/人月单支成本200.24合格率2099.5%计划完成率10100%安全200重大安全事故合计100精品资料网（）Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses技术部门KPI业绩指标品质部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分进料检验合格率3099%客户退货300.50%客户投诉205次/月制程成品合格率2099%合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses技术部门KPI业绩指标品质部经理KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分进料检验合格率3099%客户退货300.50%客户投诉205次/月制程成品合格率2099%合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses技术部门KPI业绩指标技术部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分样品电池完成率30100%工艺标准准确率20100%规格书正确率20100%工艺更新及时率10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses技术部门KPI业绩指标工程部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分设备改造及时完成率305400/人月设备200.242099.5%10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses支持部门KPI业绩指标PMC部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分订单交货准时率3099.50%订单评审准确率20100%发料准确率2099.5%仓库帐物卡符合率10100%安全200重大安全事故合计100Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分招聘完成率20100%培训完成率20100%合同签订率10100%后勤保障投诉2010起/月绩效考核完成率20100%活动组织次数104次/年合计100人力资源部主管KPI业绩指标支持部门KPI业绩指标Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses采购部主管KPI业绩指标业绩描述比重指标实际完成达成比例绩效评分原材料及时采购完成率20100%成本控制20100%供应商评估完成20100%供应商开发2020100%合计100支持部门KPI业绩指标精品资料网（）Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses绩效结果的应用支持部门KPI业绩指标按考核群组进行排名：第一名：奖励1000元？；最后一名：扣罚当月绩效奖金100元。连续三个月排名最后一名，进行降职降级降薪或调整工作岗位Great-powerbatteryAwinnerfindssolutionAlosermakesexcuses绩效评估中常见的人为偏差•晕轮效应•居中趋势•偏松或偏紧倾向•个人偏见•近期行为偏见•我同心理Great-powe