经营发展岗位职责【推荐4篇】

经营发展岗位职责【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“经营发展岗位职责【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经营副总岗位职责【第一篇】经营副总岗位职责1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。18.完成公司领导交办的其他工作。经营副总岗位职责【第二篇】经营副总经理岗位职责职责和权限：1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；6、组织工程投标工作及合同评审工作；7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。经营部长岗位职责【第三篇】经营部部长岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。3、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。。4、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案。5、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司要求达成的租赁目标。6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。7、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。8、适时策划、组织、实施各类推广活动。9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。10、全面监督经营部工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度。11、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。经营总监岗位职责【第四篇】1.投标管理。(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。(2)投标组织工作有序，确保准时。(3)与甲方合同不出现大漏洞。(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。(5)弹性成本分析及不平衡报价。(6)过程创造利润20%以上的方法分析。2.成本管理。(1)招标工作制度化、规范化。(2)做到逐个项目合理降低成本。(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。(5)材料管理：大宗材料统一采购。3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理。(1)洽商文件齐全、规范、有效。(2)过程报量及时、准确。(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。5.结算管理。(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标。(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。(2)制度健全：完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标。(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。8.参与营销策划、投标策略。9.公共关系管理。(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。