总裁学习网财务人员考核

企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必需要进行体系化建设，我们要自强不息，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，获得尊严，不做时代的受害者，更不要自我找理由变成受害者总裁学习网：贾长松2考核十大步骤梦想位置权力协约目标角色价值薪酬指标处罚3二\财务在公司的定位董事会（董事）总裁财务中心分公司总经理分公司总经理分公司总经理4财务中心的定位董事会集团财务中心审计部、、、长沙财务北京财务5财务人员工作职责绝对服从集团领导永远保守财务秘密按律完成工作支持清廉坚守职位阵地6三\财务的权力赋予财务的财产处罚的权力赋予财务人员财务制度的执行权力赋予财务人员财务流程的权力赋予财务审核的权力赋予财务对财务工作人员的处理权力7四\协约亲人联系表担保书(现金者)商业保密书财务人员要与别人签订职位警示书8五财务中心的目标帐务作用帐务安全税务安全工资安全现金安全管理作用财务分析管理财务预算管理财务信息管理财务资金管理9六,财务的角色定位10关于财务的重要要求人的成功，最关键的是什么？是角色定位角色11马云说，你可以复制我的一切，但你不能复制我的苦难自作自受12财务人员人员的角色服务员－追求客户满意度生命的品质与生活的质量，与我服务的对象与质量成正比如果你不好好服务你的客户，你的竞争对手乐意代劳我是一个服务的人13二，防火墙，坚持原则要有智慧全面思维14缓冲器负面向上正面向下绩效考核者9月10前一、公司愿景与组织机构图二、所有的工作分析表三、所有绩效考核表四、薪酬制度与薪酬全部方案五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经验面试表、文化匹配度表及晋升制度六、晋升的标准七、企业的预算表、财务流程表1516专家手机版财务报表要求：责任，对投资人负责执行，保证完成任务承受力17七\财务人员的价值一级财务四级财务18\八薪酬19九指标20十处罚21成长要点勤奋，日事日毕分工，一决策，一策划，一文案专注，系统建设信心，相信成长，信任同事及老师效率，书面化问题与提问性问题起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义22路线图财务人员的薪酬财务制度招聘五种方法生涯与晋升五星级考核法营销人员的薪酬员工离职财务的风险控制培训系统形成制度23文化表现方式内部比赛标语激励早间会议薪酬导向心里激励工装ＶＩ目标强者保护关注荣誉榜样口号收藏标志收藏工具产品精神国家文化精神离职方式晋升方法招聘文化道德标准24什么叫企业组织系统通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系企业没有体系化建设就不能做到无为而治25系统的规律万事万物都有内在的运营规律成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系价值，取决于事物的功能性和不可替代性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，没有使用价值就无法体现价值——无论是：人、思想、文化、理论，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物，“事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”，是一切事物有序并持续“存在与发展”的根本原理。26管理的四个特征：空间，时间，生命与爱系统化存在，体系化发展，是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理，更是创造时间和空间的唯一法则，缺少存在时间只能用空间换，扩大发展空间只能用时间换，1年的时间完成10年的工作量，可以驾驭空间，1年的工作量1个月完成，可以驾驭时间，时间和空间的目的互换，是为什么进行体系化建设的核心。271.工作分析2.岗位价值评估3.薪酬调查4.层级计算5.年薪月薪6.五级工资７固定工资、绩效工资８营销人员工资９提成１０形成制度28行业第一的三个具体的特征类金融系统化空间优化29组织系统建设是一个量化的过程量化：通过数据及客观存在的规律，找到企业管理的标准，达到持续发展的活动量化老板量化文化量化架构图