工作拖沓进度滞后整改措施（精编5篇）

工作拖沓进度滞后整改措施（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“工作拖沓进度滞后整改措施（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程进度滞后原因分析及赶工措施1工程进度滞后整改通知单SDDC素土挤密桩施工班组：按原进度计划，2017年7月12日前贵单位施工的SDDC素土挤密桩工程必须完成。截止2017年6月29日本工程目前施工现场实际完成了30%挤密桩施工。工期严重滞后，为避免给施工单位总体进度造成较大影响，现要求你项目做好以下几点：1、根据本工程的工程量，特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标2、加大设备维修保养投入，现场准备机械易损构件，出现故障能及时排除。3、合理安排施工工序，保证两台桩基工程同步进行施工。鉴于当前存在的工期滞后问题，望贵班组加大力度，全力以赴，将延误工期抢回来。如不能按计划完成施工，贵班组将承担工期滞后所造成的一切经济损失。安徽三建工程有限公司2017年6月29日工程进度滞后原因分析及赶工措施2工程进度滞后原因分析及赶工措施原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。一、进度滞后原因分析1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。二、赶工措施1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。三、赶工进度计划1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。2简析进度滞后的原因及解决措施3简析进度滞后的原因及解决措施进度滞后是工程项目过程中的常见现象，各种类型的项目，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。同时，由于工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，因此，当项目在执行过程中发生进度滞后时，对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的，相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下：一、进度滞后的原因1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误计划失误是常见的现象，在项目前期做计划的时候，通常为将工期安排得过于乐观了，包括：1）计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；2）计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加；3）未考虑到资源日历；4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。5）在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。2、项目范围的变化1）工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；2）外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；第1页共4页3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；4）发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。3、项目管理过程中的失误1）计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；2）项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动；3）承包商人力、机具不足，人员素质不够等；3）施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等；4）物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等；5）业主或投资方的资金供应出现问题，拖欠工程款等。4、其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。二、解决进度滞后的措施与计划阶段压缩工期一样，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制、不足，有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中，人们常常将重点仅仅集中在时间问题上，这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果，还引起了其它更严重的问题，最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此，可以考虑一些更有针对性的赶工措施：1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量，这是最常用的办法，但是，它的不足也很明显：第2页共4页1）会造成费用的增加，如增加人工费、安装机具的进出场费等；2）由于增加资源可能造成资源使用效率的降低；3）加剧资源供应的困难，可能会导致多个项目之间，或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。2、重新分配资源，进行资源平衡和优化，例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间；3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件：1）对项目的完整性，经济、安全、高效运行产生影响，或者会提高项目的运行费用；2）必须得到业主或投资方的批准。4、改善机具以提高劳动效率；5、加强人员培训，以提高投入人力的熟练程度；6、设立激励机制，例如奖金、人员责任制等，激发工作热情，明确责任，提高工作效率；7、采用新方法、新工艺等提高工作效率，如焊接技术、安装工艺的提高，采用新方案压缩作业工期等；8、将部分任务转移，如分包、委托给其他单位，但是为了保证质量，必需增加控制和协调工作；9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系，如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业，或采用流水施工的方法；第3页共4页10、解决协调问题，与业主（或投资方）、分包商等有效沟通。当然，不论采取怎样的措施来解决进度滞后，实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标，而且必须是现实有效的，同时还要尽可能少的增加项目成本，特别是在固定总价的总承包项目中，这一点尤为重要。总之，进度滞后是大家都不希望看到的，希望本文能给项目实施者一点启发。第4页共4页工期滞后的进度管理与控制措施(改)4工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。1、施工进度事中控制（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。二、实施工期计划目标控制的措施1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件）3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、解决问题。4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。三．滞后工期的主要工作内容及具体办法外墙外架拆除原因分析：1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施工；2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；处理办法：1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；2、加强场管作业人员成品保护意识。3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。地坪浇筑及厨卫防水施工：5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：1、施工人员配备不足；2、施工前期的缺陷处理不彻底；3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班