公司卫生整改措施（最新4篇）

公司卫生整改措施（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“公司卫生整改措施（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！学校卫生整改措施【第一篇】学校卫生整改措施学校食堂卫生安全整改措施作者：sunyujie?文章来源：本站原创点击数：204更新时间：2014-4-24为了加强对学校食堂卫生安全的管理，确保师生的饮食安全，不断提高从业人员的卫生安全意识，不断提高就餐环境，特制定整改措施如下：1、制定严格的规章制度，并将管理环节落实责任到人，并定期审验卫生许可证。学校每周对食堂检查一次，并留有检查记录。2、加工操作，布局要合理，餐具每天洗刷消毒，加强防蝇防鼠措施，门口挂门联，安装挡鼠板，天窗包沙网，排污口设挡鼠网，做到食堂顶棚、墙壁、地面无灰尘、蛛网等。3、严把采购关，要求采购时要索取检验合格证或报告单，有固定采购场所，不采购“三无产品”，不许采购个体户，及流动摊点的食品及原料。1/2__来源网络整理，仅作为学习参考4、各类食品及原料不能放到地面上，要分类分间离墙（30cm）、离地(20cm)存放，严禁非工作人员随意进入食堂。5、生熟食品分离，生熟加工工具分离，生熟容器分离，熟食工具容器使用前必须洗刷及消毒，各种炊具做到勤消毒。生熟工具要贴有标签，学校食堂不得制焦冷荤凉菜。6、食堂不准出售腐烂变质或有异味的食品，剩饭、剩菜要加热出售，各种饭菜要保证24小时留样，并留有记录。7、炊事员要定期查体，并讲好个人卫生和食堂卫生，工作时须着工作服、戴口罩，定期对炊管人员进行食品卫生安全方面的专业培训和学习。大秦家初中2/2__来源网络整理，仅作为学习参考公共卫生整改措施【第二篇】寨圪塔乡卫生院公共卫生整改措施根据浮山县卫生局上半年公共卫生考核内容及指导下，我卫生院公共卫生服务在今年比去年加大了不小力度，但也存在很多不足之处，为了在下一步工作中能有更好的成绩，特制定如下整改措施：1.居民健康档案（1）不断规范居民健康档案内容，档案资料补齐。逐步提高居民健康档案建档率，确保到年底达到85%规范化档案。（2）提高老年人健康档案规范化管理，建立新的健康体检表，内容完整，做到档案动态管理等情况。2.健康教育（1）加强院内健康教育，积极更新健康教育宣传栏，组织完善健康教育活动并有记录，有宣传场景照片，制定年度计划。（2）平时加强健康教育宣传力度，多元化宣传。（3）提高居民基本卫生健康知识知晓率。3.儿童保健（1）提高3岁以下儿童系统管理率。（2）每季开展育儿学校动员工作并进行宣教，及时记录活动资料。4孕产妇保健工作（1）及时孕产妇早孕摸底，早孕建卡，叶酸发放工作。（2）加大妇女病检查，宣传教育工作，并根据妇幼保健院对宫颈癌的免费篩查工作进行妇检。（3）提高育龄妇女随访上门率。（4）加强责任医生的月报，基本信息收集。5.慢病管理（1）慢性病的随访管理中存在随访率随访质量不高的情况，访视慢性病人不到位，对每位慢性病人都要有完整的化验单。要提高随访质量，对随访对象不能提供有针对性的随访干预措施，随访后及时记录台帐，台帐资料完整。发现慢病要及时上报网络中心，并进行防制效果评价。（2）通过慢病随访逐步提高糖尿病发现率，积极对糖尿病进行用药宣传知识。（3）重性精神病随访率有待提高，缺乏相关健康宣教和药物治疗的经验。重症精神病人分级管理。6.预防接种（1）提高本乡儿童五苗接种率，（2）提高孕产妇建卡率，保健工作有待完善，加强宣传健康教育。（3）提高6岁以内儿童信息资料收集。7.公共卫生信息收集和报告（1）现在慢病，死因规范化报告不及时，慢病信息资料收集及上报还要有待加强上报率。（3）加强农村集体聚餐信息收集完善，填写资料齐，无漏报，未报现象。8.对公共卫生人员的进一步管理（1）加强卫生所人员例会每月一次，积极学习公共卫生基本知识。（2）加强每位医务人员的精神，提高随访率。(3)每季对责任医生的督导一次。以上是我院公共卫生科对2013年上半年考核时存在的问题并及时进行整改，如还有不足之处望领导指出，我院公共卫生人员会虚心接受，对以上存在的问题在下半年的工作中认真改进。寨圪塔乡卫生院2013年6月10日公司整改措施【第三篇】公司整改措施范文通过对公司内部进行整改，可以改变公司面貌，提升员工时士气,下面是为你整理的公司整改措施范文，希望对你有用!公司整改措施范文1一、公司治理方面㈠内控制度建设方面存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。整改措施：公司计划2007年9月30日前完成内控制度的修订和制订工作。目前，相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制度已制订完毕，并已经五届十三次董事会议审议通过。存在问题：董事会专门委员会未正常运作。整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。㈡“三会”运作方面存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏造成的。公司已对相关责任人进行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查，补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题。1存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司2000年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%的减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于2006年又计提15%的减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在2007年末全额计提减值准备。存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。2006年3月，公司支付了2005年度的代理费1100万元，并记入2006年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则;资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。2整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。公司整改措施范文2一：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。二：公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3工作积极性不高。5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。三：问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充不足人员在10月完成招聘。3.重新培训销售队伍。4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。4就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。公司整改措施范文3(一)在形式主义方面存在问题的主要表现为：一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工”工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多(二)在官僚主义方面存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。(三)在享乐主义方面存在问题的主要表现为：一是艰苦奋斗淡化、存在“缓口气”倾向。存在“缓口气”的想法，属“享乐”倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。5二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，亲历亲为地为职工解决困难次数有所减少;在研究解决复杂实际问题的工作时，根据不同阅历、不同能力、不同特点的处长，有的放矢地分类指导不够，提升分管处室的工作能力方面效果不显著。(四)在奢靡之风方面存在问题的主要表现有：一是“紧日子”思想有所淡薄、有超规格接待的现象。为了发展，扩大影响力，为了办成事、办好事，在安排接待外单位时，有“讲究接待排场、超规格接待、参加人员过多”的现象。二是铺张浪费思想有所滋长、有会议讲规格的现象。为扩大影响力与话语权，有铺张浪费的现象。根据我个人分析材料及专题民主生活会提出的批评意见和工作建议，本人的整改方案：一、关于在形式主义方面主要问题的整改措施(一)整改事项：关于推进发展中，调研不深问题1、整改措施：一是坚持学习、加强社会调研。正确处理好学习与工作的关系，挤出时间系统自学理论，学习当今政策、文件，以史为鉴;向实践学习，以增强解决实际问题的能力。二是深入调研、排解基层困难。掌握一线情况，一起研究面临的困难，帮助他们解决实际问题。对基层提出的管理中存在的问题，限6时加以解决。三是定期撰写推进发展的专题调研报告。2、预期目标：一是争取用一年时间读完新版《中国共产党党史》(1949-1978)(上下两卷、共98万字)。二是提高调研水平，排解基层困难。每年去相关行业调研不少于六次，每年撰写专题调研报告1篇。三是每周四定为调研日。每月深入到基层去、了解重点工作情况。3、完成时限：即知即改。(二)整改事项：关于日常管理中会议过多，落实不够问题。1、整改措施：坚持科学的态度和求实的精神，提高效率、求真务实做好各项工作。一是梳理现有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。从源头上控制会议数量，力争下降20%;二是拓宽解决问题渠道、改进解决问题方法，如能发电子材料解决的不开会、能用视频会议解决的不集中、能开短会不开长会，尽最大可能减少会议，基本杜绝陪会现象;三是加强会议协调，整合相关会议，提高会议的综合性，做到一次会议解决几个问题;五是周二下午、周四全天不安排会议。2、预期目标：减少会议、提高管理效率。一是加强会议协调，整合相关会议。7二是从源头上控制会议数量，每年会议力争下降20%。三是建立督查制度，狠抓