新年年终总结前言范例(最新4篇)

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参考资料,少熬夜!新年年终总结前言范例(最新4篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“新年年终总结前言范例(最新4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2017年学校生活部招新年终考核个人总结范文【第一篇】今年生活部的面试,我们按照招新计划共招收了四名新干事。现就招新工作,做出总结。在招新工作开展之前我们做足了充分的准备,期间部门干部和部长开了多次会议,吸取往年经验和教训,大家积极提出自己的建议和意见,这是我们部门招新工作能顺利进行的保障。我们准备了齐全的面试问题,包括基本问题、情境假设以及无领导讨论题,共百来个。这让我们能够在短时间内较好的考察出面试者是否适合我们部门,是否具有做服务工作的能力,提高了效率。第一轮面试我们采取的是一对一的面试方式,该方式能让我们在较短的时间内有效率地了解面试者的更多信息,但这样的面试方式也有不足之处,那就是每个面试者考察的时间较长,面试者可能是由于这是大学里的第一面试,表现较为紧张,不能较好展现自己。总体上讲,第一轮的面试还是比较顺利的,期间我们部长和前任部长也有到场监督和帮忙,因此最后我们选出了共九名面试者参加我们的第二轮面试。第二轮的面试我们采取很轻松的方式,大家围在一起就如聊天。此方式能了解面试者的更多细节方面的信息,让他们感觉不到是在面试,可是他们的一举一动都在我们的考察范围,比如他们平时的沟通和交流方式。同时我们还给了他们分组讨论的题目,检测他们临时被搭档的适应能力和培养默契的速度,也增加他们相互之间的了解。第三轮的面试我们总结了前面遇到的问题,做了更加周全的准备,因为该轮面试对确定最终的干事至关重要,关乎到以后部门的发展和用人问题。而该轮面试我们采取的是多对一的压力面试形式,通过这种面试方式我们可以为面试者提供一种较为紧张严肃的气氛,考察他们的抗压力能力,期间我们还通过上网查找关于压力面试的资料,为能更好进行该轮面试做好铺垫。我们依照对第一、二轮各位面试者的印象,在该轮面试中通过观察他们的动作、语言表达和表情来了解他们,同时我们也相对应的做好了笔记,最终我们确定了两干事。由于今年情况特殊,招新工作进行得比较困难,来参考资料,少熬夜!面试本部门的人很少,而且大部分人都抱着撒大网捕鱼的心理,面试过程中迟到的人不少。造成最终确定的新干事只有计划招进人数的一半,最后还是通过别部门的推荐来招入另外两位干事。通过了这两轮的面试,我总结出了以下几点:一、第一轮面试的人数较少,而我们给予每位面试者的面试时间相对较长;二、男女比例不均衡,可能我们的宣传不够到位;三、面试形式不够创新,无法很好全面的考察每一位面试者;四、我们经验不足,有机会应该在面试前更好为自己充下电或者向有经验的老师请教;总体来说,这次招新面试还算比较成功的,而我们也招到了我们部门所需要的人,希望这些新干事能好好工作,为学生会的发展贡献自己的一份力量,而我们也会很好的对他们进行相对应的培养,让他们觉得能在学生会中能学到东西,能得到锻炼,能更好的充实自己的大学生活。2018年文艺部招新年终工作总结范文【第二篇】此次文艺部的招新工作圆满结束了,整个招新的过程虽然坎坷曲折,但是还是有诸多收获。在招新之前,我们会计系学生会开了许多例会,把招新前后需要注意的地方和我们大家探讨了一番,正是这些频繁的会议使得我们在招新工作中的一直保持认真与努力。其次,在招新的全过程中,我们的招新海报,面试的筛选工作,短信通知名额,以及最后确定人员名单制作,这些前期准备是非常充足的,都是我们大家的同心协力,团结的结果。招新前期的宣传太过仓促,没有系统的向大一新生讲解学生会生活部的职能及性质,导致大多数同学对此次招新活动不甚了解,使得在第一次招新工作中,新生到场情况不太理想.故根据以上情况提出以下建议:(1)提前到各班通知及宣传(可由各个部门部长到各班介绍部门情况)。(2)张贴招新海报(包括每个部门的职能简介)。根据招新条件及本部门需要,对报名新生进行了综合评定,最终确定了10人加入学生会文艺部。希望新成员要不断完善自我,为会计系文艺部的发展做出更大的贡献。商场年终工作总结及新年工作计划【第三篇】今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取参考资料,少熬夜!得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自08年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及08年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾xx年的工作,可以概括为以下几大方面一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家发展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级参考资料,少熬夜!改造任务,受到了商业同仁及消费者的一致好评。升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。3、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每天中午和晚上5:00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至12:30。要求早班员工12:30分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐,个个会管理。4、全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力。我服装商场现有自营职工86人,厂方员工300余人。一年来,提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度,向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中,获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲。⑴、增强员工素质,向管理要效益。本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。仅用了40余天,就完成了三层楼的升级改造任务。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中参考资料,少熬夜!顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高,带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻一翻的好成绩。⑵、全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每一名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于《今日欧亚》。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失,不计报酬、过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。⑶、建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活。通过建立员工档案,了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气。5、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上,人人有责。以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。0x年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验,针对不足,在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下,严格按照08年的工作计划开展工作1、08年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约08年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高2---3个百分点,初步预计增加年租金15万余元,调整人员工资3万余元。2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作,我们将把两次店庆作为08年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩,给参考资料,少熬夜!08年的工作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为08年的工作的良好开端。3、5月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰一些效益差的男装和运动休闲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