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提案管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及提案管理考核以及考核方法编码版本页次1以及3修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案制度的制定与实施、检查情况10（2）提案政策宣传、渠道疏通情况5（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况5（4）提案鉴定工作的召集与组织情况5（5）提案实施跟踪情况5（6）提案奖励情况5（7）专利申请与维护情况2．5（8）专著出版与发行情况2．5定量指标当月提案效益增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。8）“专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。“当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给50分；每高于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及提案管理考核以及考核方法编码版本页次2以及3修改状态2．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况5（4）提案实施成本控制与核算情况10定量指标当月提案实施成本降低率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及提案管理考核以及考核方法编码版本页次3以及3修改状态3．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期