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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座部门：技术自评复评自评复评自评复评自评复评15-1312~65~015-1312~65~010~98~65~014~98~65~32~011~98~65~011~98~65~01413-109-50-410~87~54~32~0无请假加2分小功加3分病假1天扣1分小过1次扣3分管理部核准复评自评小计自评评语：1、主动回复主管交办事项之进度，且无差错的自行完成交办事项；3、能执行本职工作，但不能主动发现和解决问题;2、能执行本职工作，发现和解决问题;累计加分：分3.愿意学习，偶尔有偷懒现象；4.不想学习，不求上进，不愿参加公司内的各类培训。1、对工作能够在规定期限内提前一天（含）以上完成；2、对工作能够在规定期限内完成；3、对工作虽能完成，但有推、拖、拉现象。1、能充分理解服从工作安排，任劳任怨，并能举一反三，与同事关系融洽；累计加分：分1、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效；累计扣分:分扣分迟到1次扣0.5分警告1次扣1分新进人员月考核表姓名：宫黎明到职日期：2004年7月12日加分无迟到加1分嘉奖加1分1、积极执行本职工作，主动发现和解决问题;分数学习的态度一第二周第三周第四周项目项次评定说明注：1.自评由本人考核，复评由上一级主管审核；加、扣分部分由人事单位填写。2.每周进行一次考核,并于次周二下班前完成,每月进行汇总后交管理部。5S一1.文件分类整齐明了,所保管之物品均能整齐,洁净2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够认真做好清洁工作3.偶尔桌面凌乱,所需文件一时找不出;值勤时马虎,偶有未进行清洁4.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未主动进行清洁累计扣分:分一二一一二一3、不能主动回复主管交办之事项进度，但能完成交办之事项。2、主动回复主管交办事项之进度，且自行完成交办事项时偶尔有差错；复评平均分复评审评语:1.积极学习，勤于思考，对不懂的事情不耻下问，理解能力强；2.勤于学习，积极参与培训，但思考欠缺；3、能理解服从工作安排，但偶有怨言，与同事关系一般；2、能理解服从工作安排，与同事关系较融洽；2、工作方向正确，时间和费用使用的不够合理有效；3、工作方向不明确，时间和费用使用的不够合理有效。2、尚能积极合作,认真工作,偶有错误发生;1、工作积极合作,认真负责,能够很圆满地处理好工作难题；□密级■机密极□极机密列管等级工作配合度工作技能工作职责工作绩效考核总分100分第一周考核年月：2004年8月职称：专员4、不能理解服从工作安排，经常有怨言，与同事关系紧张。大功加9分事假1天扣1.5分大过1次扣9分自评平均分3、工作尚能完成,经常有错误发生；3.90分以上为优秀，80~89为良好，79~70为一般。70分以下为延长试用或停止使用。单位：资材职称：采购考核年月：年月小过（-6）大过（-18）嘉奖（+2）小功（+6）次次次次早退（-1）旷工（-10）旷操（-1）事、病假（-2）次次次次初核复核初核复核初核复核1、积极执行本职工作，主动发现和解决问题，年度计划平均达成率为80%以上；11~92、能执行本职工作，发现和解决问题，年度计划平均达成率为60%以上；8~63、能执行本职工作，但不能主动发现和解决问题，年度达成率为60%以下;5~01、对工作能够在规定期限内提前一天（含）以上完成；11~92、对工作能够在规定期限内完成；8~63、对工作虽能完成，但有推、拖、拉现象。5~01、主动回复主管交办事项之进度，且无差错的自行完成交办事项；10~92、主动回复主管交办事项之进度，且自行完成交办事项时偶尔有差错；8~63、不能主动回复主管交办之事项进度，但能完成交办之事项。5~01、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加10%；11~92、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以上；8~63、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以下；5~01、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到90%以上；11~92、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到80%以上；8~63、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%（含）以上；5~34、不能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%以下。2~01、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为80%以上；11~92、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为60%以上；8~63、工作尚能完成,但采购年度计划每月达成率为60%以下；5~01、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效；11~92、工作方向正确，时间和费用使用的不够合理有效；8~63、工作方向不明确，时间和费用使用的不够合理有效。5~01413-1010~87~54~32~0复核总分复核人签章复核评语：绩效核定初核总分初核人签章奖惩加/减分分数考核总分100分第四周第一周第二周考勤3.偶尔桌面凌乱,所需文件一时找不出;姓名：李冬玲管理部采购月考核表到职日期：03/06/06迟到（-1）主管嘉奖分次（+1~+5）奖惩申诫（-2）项目项次评定说明三奖惩、考次次核合计分大功（+18）一工作完成的准一工作职责一工作绩效一二工作配合度工作技能一5S一1.文件分类整齐明了,所需文件可在3分钟内找出;2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;二1.在规定时间以前100%完成主管交至的工作.(全部任务)2.在规定时间内完成主管交至的工作(有一些没达成或不完整)4.桌面脏乱,文件放置无序.注：（1）初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。（2）单位主管负责考核，每周一次，每月一张；未按时考核视同考核0分处理。（3）90分以上为优秀，80~89为良好，79~70为一般。70分以下为延长试用或停止使用。初核复核考核总分100分第三周管理部采购月考核表到职日期：03/06/06注：（1）初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。（2）单位主管负责考核，每周一次，每月一张；未按时考核视同考核0分处理。（3）90分以上为优秀，80~89为良好，79~70为一般。70分以下为延长试用或停止使用。单位：资材职称：采购考核年月：年4月小过（-6）大过（-18）嘉奖（+2）小功（+6）次次次次早退（-1）旷工（-10）旷操（-1）事、病假（-2）次次次次初核复核初核1、积极执行本职工作，主动发现和解决问题，年度计划平均达成率为80%以上；11~9102、能执行本职工作，发现和解决问题，年度计划平均达成率为60%以上；8~63、能执行本职工作，但不能主动发现和解决问题，年度达成率为60%以下;5~01、对工作能够在规定期限内提前一天（含）以上完成；11~992、对工作能够在规定期限内完成；8~63、对工作虽能完成，但有推、拖、拉现象。5~01、主动回复主管交办事项之进度，且无差错的自行完成交办事项；10~992、主动回复主管交办事项之进度，且自行完成交办事项时偶尔有差错；8~63、不能主动回复主管交办之事项进度，但能完成交办之事项。5~01、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加10%；11~992、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以上；8~63、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以下；5~01、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到90%以上；11~92、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到80%以上；8~63、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%（含）以上；5~34、不能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%以下。2~01、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为80%以上；11~92、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为60%以上；8~63、工作尚能完成,但采购年度计划每月达成率为60%以下；5~01、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效；11~92、工作方向正确，时间和费用使用的不够合理有效；8~63、工作方向不明确，时间和费用使用的不够合理有效。5~01413-109-76-43-1010~87~5工作完成的准时性5S一1.文件分类整齐明了,所需文件可在3分钟内找出;2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;1.在规定时间以前100%完成主管交至的工作.(全部任务)2.在规定时间内完成主管交至的工作(有一些没达成或不完整)3.迟交1-2天4.迟交3-4天5.迟交5-6天6.根本没有交.工作配合度一工作技能一二一工作职责一工作绩效一二三分数考核总分100分第四周第一周项目项次评定说明考勤迟到（-1）申诫（-2）昆山佑兴塑胶科技有限公司管理部采购月考核表姓名：曾爱平到职日期：03/06/06主管嘉奖分次（+1~+5）奖惩大功（+18）奖惩、考次次核合计分4~32~0复核总分复核人签章复核评语：注：（1）初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。（2）单位主管负责考核，每周一次，每月一张；未按时考核视同考核0分处理。（3）90分以上为优秀，80~89为良好，79~70为一般。70分以下为延长试用或停止使用。初核总分5S一3.偶尔桌面凌乱,所需文件一时找不出;4.桌面脏乱,文件放置无序.初核评语：奖惩加/减分绩效核定初核人签章曾爱平复核初核复核初核复核考核总分100分第一周第二周第三周昆山佑兴塑胶科技有限公司管理部采购月考核表到职日期：03/06/06奖惩、考核合计分注：（1）初核由本人考核，复核由上一级主管审核；奖惩部分由人事单位填写。（2）单位主管负责考核，每周一次，每月一张；未按时考核视同考核0分处理。（3）90分以上为优秀，80~89为良好，79~70为一般。70分以下为延长试用或停止使用。初核评语：曾爱平单位：资材职称：采购考核年月：年4月小过（-6）大过（-18）嘉奖（+2）小功（+6）次次次次早退（-1）旷工（-10）旷操（-1）事、病假（-2）次次次次初核复核初核1、积极执行本职工作，主动发现和解决问题，年度计划平均达成率为80%以上；11~9992、能执行本职工作，发现和解决问题，年度计划平均达成率为60%以上；8~63、能执行本职工作，但不能主动发现和解决问题，年度达成率为60%以下;5~01、对工作能够在规定期限内提前一天（含）以上完成；11~92、对工作能够在规定期限内完成；8~6883、对工作虽能完成，但有推、拖、拉现象。5~01、主动回复主管交办事项之进度，且无差错的自行完成交办事项；10~92、主动回复主管交办事项之进度，且自行完成交办事项时偶尔有差错；8~6883、不能主动回复主管交办之事项进度，但能完成交办之事项。5~01、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加10%；11~9992、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以上；8~63、能改善年度计划前一月中未达标事项，使其得分增加5%以下；5~01、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到90%以上；11~9992、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到80%以上；8~63、能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%（含）以上；5~34、不能及时、有效的处理各部门的请购事项，使其执行度达到60%以下。2~01、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为80%以上；11~9992、采购积极合作,认真工作,使采购年度计划每月达成率为60%以上；8~63、工作尚能完成,但采购年度计划每月达成率为60%以下；5~01、工作方法正确，时间和费用使用的合理有效；11~910102、工作方向正确，时间和费用使用的不够合理有效；8~63、工作方向不明确，时间和费用使用的不够合理有效。5~01413-1011119-76-43-1010~8997~5昆山佑兴塑胶科技有限公司管理部采购月考核表姓名：黄春娟到职日期：03/06/06次次核合