某光电企业行政及生产副总考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某光电企业行政及生产副总考核指标任务绩效：指标项考评目的/内容考评标准制度建设完善性制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求产品供货及时率及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于（否决性指标）开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于废品率降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于开发任务完成情况产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况产品的技术稳定性提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数非成品库存周转天数降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天公司环境卫生状况检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数公司安全情况检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）员工满意度检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况固定资产状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响重要任务完成情况上级主管的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成