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编号FND0301共2页第1页人事考核规定（Ａ）第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。（一）试用考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用３个月。试用３个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过３个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。（二）平时考核１各级主管对于所属员工应就其工作效率操行态度学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。２主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。（三）年中考核于每年６月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。（四）年终考核１员工于每年１２月底举行总考核１次。２考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。第二条考核年度为自１月１日起至１２月３１日止。第三条有下列情况者不得参加考核（一）试用人员。（二）复职未满三个月或留职停薪者。第四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第五条本公司员工年中年终考核分为工作效率、操行、态度、学识勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。第七条年中、年终考核分初考、复考及核准。其程序另定。第八条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊成遗误。第九条年中、年终考核时凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。（一）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。（二）旷工日数达２天以上者。（三）本年度受记过以上处分未经抵销者。编号FND0301共2页第2页人事考核规定（Ａ）第十条年终奖金的加发与减发。（一）本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。１嘉奖一次加发年终奖金１０％。２记功一次加发年终奖金３０％。３记大功一次加发年终资金６０％。４以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。（二）本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。１所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发２０％，满二星期者，减发４０％，满三星期者减发６０％。２记过一次减发２０％。３记大过一次减发６０％。４以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。第十一条任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。编号FND0302共1页第1页人事考核规定（B）第一条为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。第二条本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。第三条公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。第四条一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。第五条一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。第六条部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每等所应发放数额如下：考核等级ＡＢＣＤＥ发放数额120%100%(即全额)80%60%不发贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。第八条所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。第九条所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。第十条所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。编号FND03022共1页第1页员工考核表□临时考核□年度考核□试用考核考核时间:自年月日至年月日单位职称职等姓名评说明事项项分95%85%75%60%初目工作态度15优良好可劣核工作效率10合群性10人服从性5判断力10专业常识10复责任感10品德10核创意5进修心10人以上考核由人事单位换算为分加扣分记大功次分记功次分嘉奖次分全勤月分记大过次分记过次分申诫次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分建人单事位议主主管管事会商一调整薪资□晋()级□降()级二晋升□另附人事异动申请单三调职累计加分累计扣分项建□另附人事异动申请单考核结果分评等议□调用不合适或辞退总经理副总经理人事主管填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识别。说│3.凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。明│4.考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。编号FND03023共1页第1页部门经理以上管理干部半年业绩评议表评议项目得满分姓分名工作成果与绩效20决策与开拓能力20敬业精神与责任心15组织与协调能力15工作分量与勤勉程度15专业与业务能力15小计100