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1第一章概述第一节编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况；2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。2、保证重点，兼顾一般。根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。第二节工程概况1、工程简介：a道路部分：绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，2南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。小区内部道路纵坡为0.2%－0.47%，横坡2%。路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。侧石采用C30砼预制。本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。b管道部分雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。DN300雨污水管道采用500×500检查井、DN400雨水管道采用Ø700检查井、DN600雨水管道采用Ø1000检查井，DN400污水管道采用Ø1000检查井。业主单位：苏州市吴江区盛泽镇建设和环境保护局监理单位：吴江市明荣建设监理有限公司设计单位：浙江省交通设计研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2013年06月01日（按实际开工日期为准）---2013年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为180天。工程质量要求：合格。合同价款：568.0544万元。3第二章施工总体部署及进度、机械、劳动力投入计划第一节施工组织部署1、施工组织管理机构（1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为4项目经理钱掌华项目工程师刘广项目副经理吴卫民施工技术部施工管理部技术组测量组试验组资料组质检组施工综合部计划统计组材料设备组安全文明组财务后勤组道路施工组管道施工组其他工作创造施工条件。（2）施工管理机构网络图2、施工总体方案（1）施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。5d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。（2）施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。3、主要材料的组织及供应本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。4、工程总体目标（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。（2）工期目标：2013年6月1日（按实际开工日期为准）---2013年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为180天，考虑6到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。5、项目主要管理人员职责1、项目经理：1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；3）、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；4）、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师：1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计；2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；3）、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术科科长；1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；73）、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；4）、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；5）、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；4、安全质检科科长：1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；2）、严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准规范执行，认真组织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；3）、全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告；4）、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、后勤保障科科长：1）、负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责；2）、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；3）、负责对采购的物质、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；4）、组织搞好物质储备，确保节假日的物资供应；5）、解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。6、计财部部长：1）、负责该项目工程的施工预算、工程计算和计划统计工作；2）、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯8性；3）、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、试验室主任：1）、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；2）、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；3）、负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；4）、对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。6、技术、质检、保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员，对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配置专职质检工程师2人，负责本工程的质量检查，其中1人负责道路工程，1人负责污水管道工程。每道工序完成后进行百分之一百自检，合格后填报中间检验申请单，报请监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。9为确保现场施工生产正常，配置工程师2人，分管道路、管道的施工，测量班由2人组成，负责本工程的测量放样等。在测量中严格“换手”检测制度，对数据及时核对整理，配置高精度、性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。安排长期从事市政工程试验工作的试验人员，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。为确保出现各种安全事故及工程位置的物殊性配置一名经验丰富的专职安全员，负责施工过程的各种安全事项的跟踪检查，制定安全保障措施组织演练。7、施工队伍组织、任务划分用设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建1个道路及1个管道施工组负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，保证工程质量为目的。依据工程范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。1、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通、方便、信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日、七月份高考时间和平行交叉作业的影响因素。8、职责分工10建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。（1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；b、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。d、对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目