某工业研究所信息中心部门考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所信息中心部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处信息系统管理费用用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入同上财务处信息化工程项目成本控制严格控制信息化建设项目的成本同上财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录硬件系统事故次数提供优质的信息技术服务记分规则同第二条信息中心相关记录软件系统事故次数提供优质的信息技术服务记分规则同第二条信息系统建设完成率加快所信息系统建设实际完成信息系统建设进度／计划完成进度×100%，记分规则同第一条信息中心相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商信息发布的及时性有效发挥所内部信息网的宣传作用相关主管直接评分，分值为0－120分档案资料管理的规范性加强档案资料的规范管理相关主管直接评分档案资料的完整性防止档案资料的缺失相关主管直接评分档案资料收集的及时性及时收集各类档案资料延迟收集档案资料次数／收集档案资料总次数信息中心相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查