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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标固定资产保值增值率提高固定资产的利用率及使用率a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处技改、基建项目成本控制严格控制技改基建项目成本同上财务处设备检修费用控制严格控制全所设备检修费用同第二条财务处基建技改项目争取数积极争取技改基建项目同第一条技改保障处相关记录部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录固定资产提前报废率有效维护全所固定资产同第二条财务处固定资产盘亏率提高固定资产管理水平同上财务处nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商技改基建项目投资完成率确保技改基建项目的按期完成同第一条财务处设备完好率提高全所设备管理水平同上相关记录技改基建项目优质率提高技改基建项目的质量同上项目验收报告重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大质量事故部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全事故部门发生一起考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商