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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商办事处主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标办事处费用控制加强费用控制，按照预算执行a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务处对外联络负责在京的对外联络工作，维持良好关系相关主管直接评分0－120分办公室文件记录公文管理保证公文的及时处理和有序管理同上接待任务对外接待工作完成质量同上信息提供及时性及时向所里提供相关资料同上服务满意度反映所领导对办事处工作的满意程度评分：由所领导分别以5分制评分，计算均值a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商