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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商办公室主任考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标所办公用品费用控制加强全所办公费用控制a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用同上财务处会议决定、决议落实效果衡量会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数同上办公室文件记录部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）发展计划处公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关主管直接评分0－120分接待任务对外接待工作完成质量相关主管直接评分0－120分信息提供及时性及时向信息中心提供应该在所内部网上公布的资料同上信息中心相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商工作协调各职能部门间工作协调；计算方法：职能部门协作满意度均值a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分人力资源处服务满意度反映所领导对办公室工作的满意程度评分：由所领导分别以5分制评分，计算均值同上协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查重大泄密事件一票否决确保全所不发生重大泄密事故发生一起考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商