某工业研究所发展计划处部门考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所发展计划处部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处生产科研收入加强项目争取工作记分规则同第一条财务处营销费用控制降低营销费用记分规则同第二条财务处应收帐款周转率加快应收帐款的回收记分规则同上财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款（科研、生产项目）实际回收数／本期应收帐款数（科研、生产项目），记分规则同第一条财务处发展战略报告质量评定提高战略规划的质量党政联席会直接评分，分值为0－120分nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商专题报告提交及时率有效开展战略研究按期提交专题报告数／总专题报告数，记分规则同第一条发展计划处相关记录改革方案及时提交率根据外部形式及所发展需要，及时提出改革方案及建议记分规则同第二条发展计划处相关记录改革方案的有效性及推动效果有效监督改革方案的实施相关主管直接打分，分值为0－120分年度计划及时完成率按照规定时间完成年度计划记分规则同第一条发展计划处年度计划年度计划目标完成率加强年度计划的科学性及合理性实际完成计划目标数／年度计划完成目标数，记分规则同上发展计划处年度计划计划完成及时率及时完成并下达各项计划按期完成并下达计划数／计划总数，记分规则同上发展计划处年度计划计划调整加强计划的科学性及合理性按期完成并下达调整计划数／调整计划总数，记分规则同上发展计划处相关记录科研生产项目争取成功率有效开展项目争取工作项目争取成功数／项目争取总数，记分规则同上发展计划处相关记录项目争取数有效开展项目争取工作记分规则同上发展计划处相关记录部门考核报告提交及时率加强部门考核管理力度及时部门考核报告次数／应提交报告次数，记分规则同上发展计划处相关记录考核工作差错次数加强部门考核管理力度记分规则同第二条发展计划处相关记录部门考核报告质量评定加强部门考核管理力度所绩效考核委员会综合评定，0－120分重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查