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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商工会办公室部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则月度计划评审会记录工会费用控制实际支出与预算的偏差记分规则同第一条财务处工会活动按照计划开展及时开展比率活跃职工文化生活，增强所的凝聚力实际开展的职工活动次数／应开展的职工活动次数，记分规则同上工会相关记录员工权益维护情况有效保护职工合法权益记分规则同上员工对劳动鉴定争议、诉讼解决的满意度调查结果nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商工会组织建设的完备性完善工会组织建设上级主管直接评分，0－120分职代会制度执行情况每年至少举行一次职代会，职代会闭会期间重大问题的及时审议上级主管直接评分，0－120分满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商