某工业研究所检验中心任考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所检验中心任考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录外协件质量投诉率严格控制外协产品质量投诉不合格外协件的数量／全部外协件的数量，记分规则同第一条质量处相关记录一次交验合格率严格控制产品质量a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分质量处相关记录售出产品投诉率严格控制产品质量投诉产品金额／售出产品金额，记分规则同上财务处漏检率严格工序及产品检验，加强生产试制的质量控制记分规则同上检验中心相关记录入所物资质量投诉率严格控制入所物资的质量所内相关部门投诉入所物资不合格金额／入所物资总金额，记分规则同上检验中心相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商重大事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商