某工业研究所生产部外协加工管理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所生产部外协加工管理指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标外协方综合评价加强外协方管理及评估，所全部外协方评分的均值a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分外协方评估资料外协费用控制严格控制外协加工费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处外协产品一次检验合格率严格外协加工控制，提高外协加工质量同第一条检验中心记录外协产品优质品率严格外协加工控制，提高外协加工质量同上检验中心记录外协产品交付及时率严格外协加工控制，按期完成外协加工任务按期交付外协产品批次／总批次，同上生产部相关记录重大泄密事故一票否决确保本人不发生重大泄密事故发生一起个人考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商