某工业研究所研究室主任考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所研究室主任考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处科研经费控制严格控制科研经费的使用，提高所整体效益记分规则同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商承担项目按计划进度完成率加强科研项目管理，保障承担科研项目的按计划完成按计划进度完成科研项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同第一条项目相关记录承担项目经费超支比率加强科研项目管理，严格控制科研经费的使用超预算科研项目数／承担科研项目数×100％，记分对这同第二条财务处承担项目一次评审通过率加强科研项目管理，不断提高科研项目质量一次评审通过项目数／承担科研项目数×100％，记分规则同上项目相关记录承担项目重大设计失误次数加强科研项目管理，不断提高科研项目质量记分规则同上项目相关记录承担项目设计图纸变更次数加强科研项目管理，不断提高科研项目质量记分规则同上项目相关记录员工能力提升率持续提高员工技能水平(本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条人力资源处年度科研成果获奖数积极开展学术研究，不断提高本室学术水平记分规则同上发展计划处相关记录年度发表学术论文数积极开展学术研究，不断提高本室学术水平记分规则同上发展计划处相关记录重大事故一票否决确保本部门不发生重大安全及质量事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商