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施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第四章施工部署及资源计划第五章主要分部分项工程施工方案第六章特殊气候条件施工技术措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产、文明施工的技术措施第九章确保工期计划与工期保证措施第十章施工现场总平面布置第十一章工程管理、协调配合措施第十二章地下管线及其他设施的加固措施第十三章保修、回访服务附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明“质量就是生命”是我公司追求，对于本工程如由我公司中标承建，我们将一如既往地推行我公司“诚信、安全，科技、科学”的经营理念，以及“规范为纲领，管理为手段，创优为根本”的质量方针。如有幸中标，针对该工程我公司将以积极热情的态度、认真负责的精神，急业主所急、想业主所想，与建设单位、监理及设计和勘探单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力。1.1编制依据1）蜀山区2014老旧小区环境综合整治工程施工招标文件及招标答疑说明；2）我国现行质量验收规范标准、相关施工技术规范、相关施工标准图集等；3）施工现场条件勘察；4）我公司目前各类资源配备情况；5）我公司承建的同类工程施工积累的丰富施工和管理经验；6）合肥市优质工程评定标准、市级“用户满意工程”评定标准；7）招标单位所提供的工程量清单及清单总说明；1.2编制原则1）实行项目管理、成立项目经理部，按照公司质量控制、服务承诺、项目授权、统一管理准则，确保专业化施工，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2）根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，充分利用企业的技术素质和管理素质，做好统筹安排，扬长避短发挥企业优势。3）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。4）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。5）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。6）优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。7）改善劳动条件，提高生产率。8）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。9）优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。10）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。11）合理地利用时间与空间，进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、材力，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续性的施工，在保证质量与安全的前提下，缩短施工工期，确保合同工期内完成。12）针对清单中的施工内容制定相应具有针对性的施工组织设计,工程量清单中工作内容作为编制主要依据,总说明中取消部分或由甲方分包和二次施工的内容不为我方承包内容。须另订合同。13)科学地安排冬雨季施工，保证施工上的均衡性和连续性。认真做好施工现场平面布置，尽量减少临时设施，平面布置做到经济、合理，适用，达到文明施工。第二章工程概况2.1工程概况1）工程名称：蜀山区2014老旧小区环境综合整治工程；2）建设单位：合肥市蜀山区住房和城乡建设局；3）建设地点：合肥市蜀山区；4）建设规模：项目主要建设内容包含小区道路、排水改造，屋面防水，楼道粉刷，增设停车位等工程，包括金湖新村、明远新村、邮电小区。2.2施工内容：2.2.1道路及硬化:2.2.2小封闭工程：2.2.3下水工程：2.2.4休闲广场和停车工程：2.2.5其它零星工程：2.2.6其它工程：第三章指导思想与实施目标3.1指导思想我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系,编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理(注册建造师)及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2实施目标1)发挥我公司优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：表3.1工程名称项目目标管理目标蜀山区2014老旧小区环境综合整治工程工程质量目标符合国家施工质量验收标准的前提下，确保本工程验收合格。施工工期目标严格按业主下达的工期完成工程建设，确保在150日历天竣工验收。安全生产目标杜绝影响空防安全和机场运营的各种行为，杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于3‰。文明施工目标全过程实施标准化管理，达到合肥市安全文明工地的要求。环境控制目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑。廉政建设目标与业主签订“工程廉政协议书”，不发生任何违反廉政的问题。节能降效目标确保实现国家规定的建筑节能目标值，创建节约型工地。科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。本工程拟推广采用的四新技术。投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第四章施工部署及资源计划施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确地指导整个施工过程的原则性条款。在综合分析了工程特点，设计意图，建设地区实际情况，业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确。使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。4.1组织机构1)为了高速、优质、低耗地完成施工任务，我公司对该工程实行项目管理，成立管理机构，抽调我公司能打硬仗的施工队伍进行施工，另外根据需要灵活机动地组织配备适量的技工及壮工。2)施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3)专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。4)组织机构见图4.1“项目管理组织机构”。5）组织机构人员职责：项目经理的职责1、代表总经理履行公司与业主的合同；2、负责项目部的日常管理工作；3、主管工程成本的分析预测与控制；4、负责审定工程质量，保证及时准确的为业主提供各类报表并要求按合同支付工程款工作；5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；6、主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整；7、主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；8、执行公司《质量手册》所制定的质量方针，解决业主指令和物资供应中的工作问题。现场技术负责人的职责1、负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划”；2、参与编制工程进度计划，审定分部、分项工程进度表；3、负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行；4、与业主代表的工作协调，解决施工过程中的问题；5、负责组织重要材料的质量检验和试验工作；6、负责安排质量工作，对施工工艺、工程质量进行监督检查；7、主持有关工程技术质量问题的会议，负责对不合格品的处理，组织纠正预防措施的落实工作；8、负责对工程的最终检验的试验的组织工作。施工员的职责1、配合各专业工程师按各自专业分工范围，担任专业质保体系中的各专业质保师；2、负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施；3、从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准；4、对施工过程中进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5、确保工程质量符合图纸和规范的要求。安全员的职责1、负责现场安全管理工作，对现场安全管理负责具体执行责任；2、参与安全工作计划的制定并具体负责组织实施；3、负责现场安全管理工作的业务指导；4、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术措施；5、在安全管理上独立行使职权，随时制止任何安全违章行为；6、负责安全统计报表的编制和上报工作。质量负责人的职责1、质量负责人担任现场质量管理工作；2、参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动；3、对施工过程进行监督、检查，确保打基础按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；4、参与质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作；5、独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。设备材料员的职责1、在施工项目经理的领导下工作；2、负责设备材料的供应管理工作；3、确保供应的设备和材料符合设计标准和有关规定。图4.1项目管理组织机构4.2施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.2.1施工机械设备组织1）根据本工程特点，经我公司充分考虑机械设备调用，以满足施工需要。现场设1台JSL-350型搅拌机，负责零星混凝土和砂浆的现场搅拌，满足进度要求。2）为本工程施工配套的主要施工机械及试验和检测仪器配备详见::附表一拟投入本标段的主要施工设备表。3)附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。4.2.2人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目建造师为首的施工现场组织机构，设立工程部、安质部、物资设备部、计财部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安会计收料员材料员预算员质检员安全员施工员项目技术负责人项目经理（建造师）公司安全设备科公司质量综合科技术负责人企业法定代表人排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家及地方相关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其它技术及管理人员对项目建造师负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1）施工管理层人员组成：a.项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理的考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平的同志担任本工程项目经理。项目负责人坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证现场每月不少于25天，且每天不得少于8小时。b.项目技术负责人：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。c.项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟项目部骨干人员组成现场管理人员情况，拟有项目部骨干人员组成现场管理班子，包括施工员、质检员、安全员、材料员等有成熟的类似工程施工经验人员组成。2）施工劳务层人员施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工