搜索
nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录乙区人员劳动纪律情况上报及时率加强乙区员工劳动纪律管理按期上报次数／应上报次数，记分规则同第一条人力资源处相关记录乙区人员劳动纪律情况上报准确率加强乙区员工劳动纪律管理发生错误的人次数／总人次数,记分规则同第二条人力资源处相关记录与当地政府及村委会协调工作协调各种关系，保障乙区各项工作得顺利开展上级主管直接评分，分值为0－120分nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商乙区员工的稳定工作做好乙区的各项管理工作同上重大事故一票否决确保乙区不发生安全、环保、泄密等重大事故发生一起，本部门考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商