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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商财务处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收同上财务处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用同上财务处关键能力及重点工作任务指标全所整体费用率控制全所费用状况a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分财务处财务费用率评价资金使用效率同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数按规定应开展的预算制定及调整得次数×100％，记分规则同第一条预算报告、预算调整报告应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数／本期应收帐款数财务处重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商