某研究设计院绩效管理体系

西南交通大学硕士学位论文某研究设计院绩效管理体系姓名：李强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾志永20090201某研究设计院绩效管理体系作者：李强学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文西北橡胶塑料研究设计院.蔡战平.崔宝源科学人力资源管理促进企业和谐发展-中国石油和化工2009,(7)中国化工集团公司西北橡胶塑料研究设计院是国家1965年根据国防军工配套需要在古都咸阳组建的橡胶密封制品专业化研究单位.它汇集了北京、沈阳、青岛、太原等地科研院所和相关企业的精英,引进国内外先进的设备、仪器,主要为国防军工项目和国家重点工程配套,开发研究生产各类高技术含量的橡胶密封制品、特种橡胶制品和专用材料.2.期刊论文吴爱军.WuAijun探索人力资源管理方式造就船舶设计优秀人才-船舶设计通讯2009,(2)0前言高水平的人才队伍是市场竞争中不断取胜的法宝:是经济发展中不断攀高的源泉.上海船舶研究设计院(简称船院)45年的发展历程证明:贯彻以人为本的指导思想,是实现船院科学发展的根本保障.为了构建有利于船院科学发展的内部机制,必须把握人力资源管理的发展规律、丰富人力资源管理的内涵和转变人力资源管理的方式.3.会议论文苟于斌.周跃民核电设计企业的人力资源管理探讨2002现代市场的竞争,从某种程度上讲,就是人才的竞争.对核电设计企业来说,拥有一批高素质的设计人才是企业在竞争中立于不败之地的重要保证.但是,中国加入WTO后,高素质的设计工程师将不再象原先那样很容易的得到,我们迫切需要的是建立一个现代设计企业的人力资源管理机制.文章从人力资源的设计、人才的引进和培养以及激励措施的设置等方面给予阐述.旨在引起我国核电设计企业的重视,共同探讨在国际多边贸易体制下,中国核电设计企业怎样建设和维持扎实的人力资源基础,如何才能在同发达国家核电设计企业面对面的竞争中获胜.4.学位论文许有涛合肥水泥研究设计院薪酬制度的构建研究2003合肥水泥研究设计院从国家事业单位转为科技型企业后,经营业务已从单纯的科研和设计转型为科工贸一体化,科研、设计和产业协调发展的格局,面对激烈的市场竞争局势,原有国家事业单位的工资制度存在的诸多弊端使其不再适应转制科研院所现阶段的管理要求,改革和完善薪酬制度是企业适应市场竞争、获取竞争优势和实现可持续发展的紧迫任务.该文运用现代人力资源管理的理论论述了薪酬制度与企业战略、人力资源战略和组织发展的关系,用组织行为学和现代激励理论揭示了员工工作的动机、薪酬制度对员工的激励和对员工行为的影响;分析了合肥水泥研究设计院目前薪酬制度存在的问题,结合当前中国薪酬制度的发展态势和企业特点,在现代薪酬设计理论和激励理论指导下,以整体薪酬理念设计出适合企业管理要求的基本工资制度、奖金制度、福利制度和员工持股计划,并对薪酬制度的实施提出建议.作者从人力资源管理角度提出了薪酬的本质和功能;认为人的行为受两大动力体系的驱动,一是自我动力,二是超我动力;薪酬在深层次上影响员工的工作行为、工作态度和对工作的努力程度.指出现代薪酬制度设计应该把人力资源作为特殊的、最有竞争力的资源,对人力资源的获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性和预见性的规划和筹措.于是,作者提出将岗位工资分解为三个要素,将岗位工资变成弹性工资,与员工的工作能力、工作目标和企业经济效益联系起来,增强薪酬的激励功能和引导功能.认为企业薪酬制度是人力资源管理的重要环节,必须以科学的岗位管理为基础、以卓越的绩效管理为依托,并与其他管理措施相吻合和企业的发展阶段相匹配.在薪酬管理实践中,要树立整体薪酬理念,物质奖励与精神奖励、长期激励与短期激励相结合,强化薪酬对核心员工的激励,薪酬与团队绩效挂钩.5.期刊论文辛巧丽.董燕.XinQiao-li.DongYan企业应用现代信息技术提高人力资源管理水平-玻璃2006,33(3)介绍了信息技术在人力资源管理中的应用及其影响,并针对当前计算机发展的特点和现有的网络环境中企业的具体需求进行了分析,提出了利用信息技术构造人力资源管理平台,打造人才库,将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供基于信息的决策支持,从而有目的性地通过人力资源管理、开发来提升组织绩效,充分发挥人的主观能动性,打造人才优势,实现企业可持续发展.6.期刊论文王雪芹企业人力资源管理及激励机制-河南商业高等专科学校学报2002,15(3)企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点.目前,企业人力资源的供需矛盾较大,管理工作特别是用人机制也亟待改进,而且激励机制乏力,面临技术人员的大量外流.完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾,吸引人才,防止人才流失,真正实现由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的根本转变.7.期刊论文吴爱军.WuAijun探索人力资源管理方式造就船舶设计优秀人才-船舶设计通讯2010,(z1)0前言高水平的人才队伍是市场竞争中不断取胜的法宝,是经济发展中不断攀高的源泉.上海船舶研究设计院(简称船院)45年的发展历程证明:贯彻以人为本的指导思想.是实现船院科学发展的根本保障.为了构建有利于船院科学发展的内部机制.必须把握人力资源管理的发展规律、丰富人力资源管理的内涵和转变人力资源管理的方式.8.期刊论文刘宝泉.LiuBaoquan浅议人力资源管理与企业可持续发展-玻璃2010,37(1)简要介绍了目前国有企业的人力资源管理现状及特点,分析了传统的人事管理的不足,在全球经济一体化的今天,为了企业的可持续发展,提出了完善和创建战略型的现代人力资源管理体系的重要性.9.期刊论文张丽梅.ZhangLimei建筑设计行业人力资源管理的几点思考-安徽建筑2009,16(2)建筑设计行业是知识性、技术性行业,文章分析了其行业特点,就如何做好员工的管理提出了作者的一些见解.10.学位论文陈章水合肥水泥研究设计院建立现代企业制度研究2001该文首先分析了目前中国科研院所市场化发展的现状与面临的主要问题:经过改变,中国科研院所已迈出了市场的第一步,并在观念转变、体制改革等方面取得成绩,但在制度、资金、管理、人力资源等方面仍存在着不少的问题,并制约着其市场化进一步发展.该文对合肥水泥研究设计院的市场化发展进行了研究.首先通过SWTO分析和业务组合分析,对合肥水泥研究设计院的现状进行了研究.通过研究该认为,对于合肥水泥研究设计院而言,其企业战略是将其定位于中国水泥行业装备研发和产业化的领先地位,从中优选出环保和粉磨装备的研发和产业化,作为努力巩固使其长期成为中国水泥待业的核心,并争取进入国际的先进行列.在操作上,应通过对合肥水泥研究设计院现有非经营性资产的剥离,对现有优质经营性资产进行整合,并联合其它社会股东,组建合肥建材高科股份公司.在具体实施上,整必制重组方案将分四步完成,从而彻底改变其原来与市场经济不相适应的运行机制与架构,使新组建的股份公司成为市场竞争的主体.在制定了发展战略以及相应的重组改制方案后,该文还对合肥水泥研究设计院一些核心的管理问题进行研究,从而以创新的管理来适应市场化的要求.这些问题包括如何建立的新的创新机制、改革传统的激励制度、引入新的人力资源管理模式,加强企业文化建设,完善企业的管理等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5c687a2a-f6b7-4d29-bfd2-9e040151d1a6下载时间：2010年10月3日