公司具体实施方案【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“公司具体实施方案【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司搬迁实施方案【第一篇】1--3第三项搬迁的具体工作--3---42、搬迁工作的实施阶段--------5第五项附件------262、搬迁领导小组职责分配表84、搬迁工具需求表--123-1510、仁和新厂员工宿舍规划表--1913、仁和厂区规划平面图(暂未提供)---20第六项公司领导审核、审批处----杭州智博装饰有限公司搬迁方案一、目的:杭州智博装饰有限公司定于2012年4月28日开始实施整体搬迁,为保证公司整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订以下搬迁方案:二、杭州智博搬迁工作领导小组:组长:邓永青(全面负责)副组长:唐浙海(行政、财务)、许大海(设计、业务、采购)彭志超组员:李晖、周垚红(王福景、詹书建、何文哲)、肖明生(王克华、张兴仁、胡尚凯、钟庆松)、钟芳萍、张玉安、祖占桥(王立刚)、熊雁、方莉丽、张李依玲、胡明义、裴学敏、冯俊、梁风华职责:5---唐总、彭总4---24)工作包括:参照平面图对公司仁和新厂的各部门工作点进行统一编号,设备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;(唐总、许总、李总监、祖经理)4---25④相关搬迁物件准备:记号笔、手动液压车、封口胶、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫等;(李总监、祖经理4----20)⑤拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排,行政人员入住、员工住宿、后勤保障等;(附件三、四)《搬迁人员配置及工具需要》⑥仓库物料盘点、编码、打包⑦生产设备的统计造册,编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件十二《设备、物料7---⒀行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控。⒁仁和新厂的各类门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理(王立刚4----25)。⒂搬迁费用预算及应急方案⒃搬迁后的废品处理(许大海、钟芳萍)2、搬迁实施阶段:2012年4月28日--2012年5月5日共8天时间(二厂)2012年5月8日---续,开好放行条等事宜;(附件六搬迁物品上车、运输、下车交接确认单)③各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上识别标签,统一编号)。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。④第一步先搬迁生产设备,第二步搬迁生产材料(仓库),第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包,对需要拆装的生产设备、办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损;⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)原则上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理,要求贴上统一的名称、编10---设备搬迁序号依次进行,搬迁前期做好电、水、气的安全管理,各责任人坚守岗位,靠前指挥,对自己所在岗位全面负责(安全、物料管理、设备管理等),如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。4月28日,生产设备拆卸、打包、编号,仓库物料打包、编号。4月29日,生产车间物料整理、小设备整理打包、编号,仓库物料打包、编号。4月30日,生产设备搬迁装车、运输、卸车、放置到位。5月1日,仓库物料的搬运兼生产材料搬运5月2日,办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备安装。5月3日,设备安装、调试,办公室安装试用。5月4日,二厂完成整体搬迁,进行收尾工作。5月5日,各项收尾工作结束,生产车间进入试生产状态。12---材料搬运5月12日,办公室搬运、仓库物料搬运兼仁和新厂设备安装。5月13日,设备安装、调试,办公室安装试用。5月14日,老厂完成整体搬迁,进行收尾工作。5月15日,各项收尾工作结束,生产车间进入试生产状态。3、搬迁后的管理:①、员工宿舍的分配及管理(王立刚5月5日)②、员工食堂的管理(食堂厨具,餐具、消毒柜等。祖占桥、王立刚5月5日)③、网络管理及消费系统、考勤系统、通讯系统等完善(罗嗣华5月30)④、门禁及安保系统安装及管理(罗嗣华、王立刚5月30)⑤、车间安全管理及标识(祖占桥5月30)⑥、企业文化的宣导及制度培训(熊雁6月5----10)14---推;如当天搬迁任务提前完成,可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品丢失;如有物品丢失责任人照价赔偿。5、搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原设施是否完好,是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,将原办公室钥匙交至行政部祖占桥处并签字做好交接登记。五、附件:篇2:企业搬迁实施方案企业搬迁实施方案钢丝绳、纺织品是张芝山镇两大传统产业,2009年镇财政收入超亿元,靠的是这两大产业。其中钢丝绳占财政收入的60%,近几年镇财政收入以30%的16---实解决搬迁企业存在的实际问题和后顾之忧,特提出如下实施方案。一、企业搬迁概况1、现有状况2、搬迁后的打算二、企业搬迁规划设想这次企业搬迁总的规划设想是:一次规划,分段实施,起点要高、把关要严,真正意义上成为一个现代化金属制品工业园。1、规划地块要交通便捷,最好是水、陆运输方便,如不能靠大河的,也要就近的地方能通航(10吨),规划一个码头,减少物流成本,同时建地面积要一次给足。2、高起点的规划。金属制品园区内设两大功能区,生产区、生活区。生产区内专门设立一个酸洗磷化车间,统一建造、统一管理、统一处理。生活区与生产区分开,生活区统一建造、统一管理、统一食舍。3、金属制品园区内的厂房要统一设18---熟企业、设备一安装就能产业效益,减轻搬迁企业生产和运行成本,建议根据企业纳税状况,5年内地方留存部门给予30—50%的奖励。5、在通州区范围内今后钢丝绳企业拆迁一律要进入滨海区,其它地方一律不准安排,环保部门要严格把关,建议区委、区政府以文件的形式下发,以便做好工作。篇3:公司搬迁方案搬迁方案目录第一项目的--------2第三项搬迁工作领导小组20--2第四项1、搬迁的具体工作---2---42、搬迁的后期管理---4第五项搬迁要求5一、目的:集团定于2013年11月16--30日开始实施整体搬迁,为保证公司整体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,特制订以下搬21---题;4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。5.具体职责见《西南总办搬迁领导小组职责分配表》(附件二)四、搬迁的具体工作:1、搬迁前期准备工作:2013年11月16~20日(1)依照综合大楼及A楼规划平面图对各部门新址进行分配;(综合大楼四层为集团总部领导董事长、郑副董事长、江总裁、林董事总经理、林特助、陈总、集团办、集团财务中心;三层为西南总部王xx、许xx、项xx、林xx、财务部、总经办、企业发展部、办公室和人力资源部;A5#楼为设计部、工程部、成本审核部);(附件一集团领导办公平面布局图,附件二办公平面布局图,附件三设计部、造价部及物业部办公平面布局图)(2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;23---(9)行政部门完成后勤保障准备,人、物、具到位,发配员工临时识别卡,人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作,确保公司人、财、物完全在受控状态,员工食、住、行无忧。(林x)。(10)行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点,使公司的所有财产均能在册受控,防止重要文件遗漏丢失或泄密。(11)各类门管钥匙,行政部要做好签字交接登记,编号管理。(12)搬迁费用预算(13)搬迁后的废品处理及要求(晏x、王x)①搬迁具体工作应遵循:“自力更生,各部门以自己动手整理打包为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁。②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认,做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续,开好放行条等事宜。③各部门提前处理不要的物品,并25---管理、设备管理等),如因失职给公司带来损失的依规对责任人进行处理。第二阶段时间:2013年11月24--25日,上午:9:00,下午:5:30除办公用品、设备由行政人事部按排专来拆装打包封签外,其余同上。2、搬迁后的管理:①、员工宿舍的分配及管理(林x)②、员工食堂的管理(食堂厨具,餐具、消毒柜等。郑x)③、网络管理及消费系统、考勤系统、通讯系统等完善(王x)④、企业文化的宣导及制度培训(林x)⑤、计划2013年12月份公司进入高效运转状态。五、搬迁要求:1、所有参与搬迁工作人员要求佩带公司统一制作的临时识别卡、准时到位、认真负责;2、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,27----28公司培训实施方案【第二篇】XX公司2006年培训实施方案为强化公司企业文化建设,促进公司战略目标的实施,人事行政部能系统、有序地开展公司的培训工作,特制作2006年培训实施方案:一、培训的目的和培训原则:1、培训的目的:(1)公司方面:以提高公司企业文化建设,培养公司所需的人员为目标;以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训,将公司的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个公司内。(2)员工方面:通过培训提高员工的知识水平和工作能力,从而提高员工的能动性,达到员工自我实现的目的。2、培训的原则:(1)强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训,任何人都必须参加;自愿参与其他培训活动。(2)全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。二、培训课程设计1、入职培训培训对象:新员工培训内容:1)公司基本情况介绍:包括公司业务范围、公司现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等。2)公司行政、人事、财务政策及制度的培训。3)岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。培训目的:通过对新员工的培训,使他们加快认同公司文化和目标,不断提高综合素质,了解业务知识与技能,更好地调整心态,积极地投入工作,为树立公司良好的企业形象而共同努力。2、综合管理培训培训对象:公司主管以上人员。培训内容:1)个人发展类:《职业经理人常犯的11种错误》等。2)综合管理类:《如何打造高绩效团队》、《目标管理》、《实战销售管理》等。4)人力资源类:《如何选、育、用、留人才》、《如何提高员工忠诚度》。培训目的:通过对综合管理知识的培训,使管理人员掌握正确的管理理念,并不断地提高管理部门能力,使公司中层人员的理念能与上层保持一致,提高公司的执行力。3、专业知识的培训培训对象:销售人员、客服人员、分部助理等培训内容:1)销售知识培训:《销售基础》、《服务营销100%》、《如何打造顶尖的销售人员》、《人脉销售》等。2)产品知识的培训:《197业务培训》、《如何提升销售人员的业绩》等培训目的:通过专业技能的培训,改进员工表现,提高工作效率。4、团队建设的培训培训对象:全体员工培训内容:户外拓展培训,精髓在于首先要去体验,通过体验去感悟,通过感悟来提升自己对事物最深刻的认识。培训目的:通过各种精心设计的体验式活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“激发潜能,熔炼团队”的培训目的。5、员工的自我学习对象:全体员工内容:专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径:阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的:形成学习型团队,提高全员素质。四、培训的具体实施1、内部培训:由人事行政部培训专员于培训前两天以邮件形式将培训课程、参加对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人,各部门负责人按通知内容组织安排员工的参加。培训专员于培训当天安排参加培训的人员进行签到,并记录缺席及迟到、早退人员。并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。2、外派培训:①个人申请:由人事行政部将经总经理签字同意的申请单交出外培训人手中办理出外培训相关事宜。并