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某粮油工业公司大豆榨油厂保全工考核指标序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备维护及维修很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患，并想办法将其排除很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，经督促后将其排除基本完成设备地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除设备润滑不及时，不主动发现隐患设备，不能排除常识性故障102设备正常运转率（总开车时间－因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间×100%1203保全资料管理记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，没有涂改现象记录及时，资料真实、完整、清晰、整洁，涂改现象很少，且比较清晰记录比较及时，资料真实、完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象记录不及时，资料真实、完整、可辨认，涂改较多各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改104个人考评根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值60合计100大豆榨油厂操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班组综合指标根据每月班组考核结果302大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分103个人考评根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值60合计100大豆榨油厂保洁工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1现场卫生责任积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工作不完整，有随意摆放物品现象时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排202个人考评根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值80合计100大豆榨油厂生产班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）平均合格率≥95%90%≤平均合格率＜95%85%≤平均合格率＜90%80%≤平均合格率＜85%平均合格率＜80%402大豆榨油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分303下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度104个人考评根据大豆榨油厂班长《月度考评表》所考评分值20合计100大豆榨油厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X60%2下属员工管理成效20本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用÷计划管理费用）X100%45S现场与安全管理10检查小组根据检查办法合计100大豆榨油厂厂长助理及主管序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油厂综合指标根据大豆榨油厂综合评分602下属员工管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。2035S现场管理与安全达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计100