建筑业财务工作总结范文通用4篇

建筑业财务工作总结范文通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“建筑业财务工作总结范文通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑业企业财务管理【第一篇】摘要：建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为，并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大，就必须重视企业的财务管理，为了提高企业的财务管理水平，规避财务风险，防止项目资金体外循环，结合公司具体情况，对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。关键词：建筑企业财务管理财务风险一、建筑企业财务管理中存在的问题一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。1、对财务制度的落实不足2、重视核算，但不重视管理。3、财务人员的业务素质不能满足企业业务创新对财务管理的需要。4、投资决策不科学，资本结构不合理，企业抗风险能力较差。二、完善建筑企业财务管理的建议建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞，帮助找出企业生产经营中的薄弱环节，降低成本，节约费用，增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的发展，加强建筑企业的财务管理具有非常重要的意义。（一）财务管理观念的及时更新面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业在一定会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。2、企业价值最大化观念。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业可持续发展，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。（二）以财务管理为中心资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。所有项目不单独开户，所收工程款由财务部或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人五险一金和质量、安全、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部承包合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部承包合同签订合再行支付。（三）全面提高建筑业财务人员的素质事实上，上级主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理制度形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。企业应该通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家、行业的政策、法规，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等法律制度；通过进行定期岗位培训和继续教育，树立并更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、实事求是、尽职尽责的良好职业道德。在建筑业从事财务会计工作的人员，除了要精通财务知识外，还要求有较高的计算机操作能力，同时能熟练掌握工程造价审核，预决算编制及审核，建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督，并且要具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析问题，解决问题的能力和果断的应变能力，其能力应是复合型的。企业领导应该加强对财务人员的业绩考核，对违反财务规章制度的，从严处理。（四）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资长期以来，我国建筑企业筹资方式过于单一，主要靠从银行获得贷款。随着金融市场的健全与发展，这一格局己慢慢被打破，现行企业主要通过以下几种方式筹集资金：1、发行普通股；2、发行优先股；3、发行企业债券；4、向银行或其他金融机构借款；5、通过内部渠道留存收益。相比较而言，由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本成本，面对各种各样的筹资方法，我国建筑企业应当克服片面强调财务安全，过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本，忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好企业财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。（五）有效参与企业的管理和决策随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。同时要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。财务管理工作是一项复杂的系统工程，不可能存在固定的模式。随着我国市场经济进程的加快，建筑企业所处的周边环境也在不断地发生变化，企业的财务管理人员也应接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。刘文武参考文献：梁敏瑛：《提升建筑企业财务管理水平的主要措施》《对外经贸财会》，2005年第7期。建筑业工作总结【第二篇】建筑业工作总结3篇辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。20xx前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。2、工作要有责任心，合理安排工作。牛牛文库海量资料分享在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。吸取20xx年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。最后总结一下：牛牛文库海量资料分享要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。现将工作总结分析如下：按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。牛牛文库海量资料分享(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度