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木木工作室专业的知识型产品研发某股份有限公司综合计划部考核指标序号分类指标指标解释数据来源1计划编制及时性及时进行计划的汇总，考核不及时次数主管副总2计划执行监督计划落实评价监督不力导致计划未落实次数主管副总客观公正性部门反馈次数部门反馈3计划执行分析报告及时性迟延次数主管副总质量执行偏差的分析主管副总4计划协调工作安排协调性评价各项工作衔接有序，基本满足生产经营需要主管副总5统计及时性月度未及时统计次数/月度统计总次数主管副总准确性出现差异次数各计划执行部门审核报表、数据审核审核后出错次数主管副总6钢锭标定工作工作组织评价标定基本合理，工作按时完成主管副总7制度、流程的制（修）定制度、流程的制（修）定前瞻性、可操作性各部门、生产厂、主管副总8部门费用控制部门费用控制效果当月实际费用支出/当月预算费用总额财务部