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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某钢铁企业生产、技术副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率%财务部以最低的制造成本生产出合格的产品，保证公司的赢利3外事异议费用万元财务部控制质量外事异议，促进产品质量的提高4成本利润率%财务部促进产品成本的降低5产量计划完成率%生产部保证公司产量目标的实现6产品合格率%质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用万元财务部减少在产品的资金占用，提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成率和均衡性发运处产成品均衡入库，保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技生产部门汇保证公司的技术创新能力nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商术、新成果的推广、应用总信息11产品结构调整经理办公会保证公司的产品结构调整顺利进行12安全事故控制次安环部保证公司财产和人员生命安全说明：1、总生产制造成本控制目标完成率：核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。2、外事异议费用：公司外事异议费用的总额。nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商