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合肥工业大学硕士学位论文株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究姓名：肖宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵惠芳20081001株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究作者：肖宁学位授予单位：合肥工业大学相似文献(6条)1.学位论文张长伟发电企业中层管理者绩效考评2005本文针对当前电力体制改革对发电企业加强管理和制度创新的要求，指出中层管理者在发电企业中的重要地位，并根据发电企业的内部工作特点，运用系统理论和控制理论，对中层管理者绩效考评体系进行了总体设计，提出中层管理者绩效考评体系设计的ESP方法，并对中层管理者绩效考评体系进行了的框架设计，拓展了中层管理者绩效考评的概念体系、指标体系、方法体系和配套体系，理清了中层管理者绩效考评的运行机理。通过对参与发电企业中层管理者绩效考评有关人员的问卷访谈，我们基本了解和掌握了发电企业中层管理者绩效考评的现状和存在问题。在以往研究的基础上，研究提出发电企业中层管理者绩效考评的五项原则，重点对绩效考评指标体系的具体设计、绩效考评方法和绩效考评模式进行分析和研究。在对发电企业核心业务流程中的中层管理者职务分析的基础上，针对发电企业中层管理者的关键绩效，对中层管理者绩效考评项目、指标、内容、方法和权重做了详细的分析和研究。最后对中层管理者绩效考评的配套环节做了认真的分析。在人力资源开发和管理过程中，绩效考评是一项重要的基础工作。发电企业中层管理者是企业的中坚力量，其积极性、主动性和创造性作用的发挥程度，取决于企业对中层管理者科学公正的绩效考评和恰当的激励。希望本文对企业绩效考评，特别是发电企业中层管理者的绩效考评能起到借鉴和推动作用。2.学位论文井伟企业中层管理者绩效考评体系设计研究2007中层管理者在企业中的特殊地位,决定了他们的工作绩效将直接影响到企业整体绩效.能否调动中层管理者工作的积极性和创造性,提高他们的工作绩效,是企业获得竞争优势、保持长久发展的关键.绩效考评是人力资源开发管理的重要手段和依据之一,可以有效评价员工工作绩效.然而,目前我国企业中层管理者绩效考评实施过程中出现了很多问题,严重影响了考评效果,达不到绩效考评的目的.因此,如何设计全面、客观、科学的中层管理者绩效考评体系,是企业需要解决的重大难题.本文首先通过对国内外绩效考评相关文献和成果的理论综述,了解绩效和绩效考评的内涵,以及绩效考评的功能、技术、误差和维度.接着,界定了中层管理者的概念,深入分析了中层管理者绩效考评的作用、存在问题和难点,依据分析提出了中层管理者绩效考评维度.然后,以绩效考评维度为基础,从考评指标、主体、周期等方面系统地设计中层管理者绩效考评体系,量化考评结果,并以安徽建工集团海外发展有限公司中层管理者为应用对象进行实证分析.最后,本文对研究工作和研究成果做了总结,并提出了研究展望.3.学位论文陈楠WY支行中高层管理者绩效考评研究2003首先,通过调研找出了WY支行在经营管理、人力资源管理以及绩效考评方面存在的问题.在研究的过程中,设计了关于银行激励及绩效考评现状与影响因素的调查问卷,对WY支行的中高层管理者进行了问卷调查,获得了WY支行绩效考评状况的第一手资料.在WY支行绩效考评指标体系的设计中,在绩效考评方法的选择上采用了层次分析法和模糊评价法.在参照其它银行经验的基础上设置了中层管理者和高层管理者的考评指标.按照层次分析法的要求,建立了考评指标的层次结构、计算考评指标的相对权重和对于总的绩效考评结果的绝对权重.并在此基础上完成了WY支行中高层管理者的绩效考评表.在考评主体的选择上,采用了360度绩效反馈法.综合各方面的考评信息对被考评者进行全面考评,并设置了不同考评主体的权重,以便计算被考评者的综合绩效得分.最后,为保证WY支行绩效考评的顺利实施,还制定了包括各管理岗位的工作描述、考评者培训及各部门的协调、被考评者确认绩效考评结果和绩效面谈的绩效沟通和反馈制度等绩效考评的保障措施.通过建立WY支行中高层管理者绩效考评指标体系的实践,可以发现量化地绩效考评结果是绩效考评的核心,在此前提下还应该结合其它定性的绩效考评结果;此外,良好地绩效沟通和反馈是绩效考评的基础,没有完善的绩效沟通和反馈再好的绩效考评体系也不会得出准确的绩效考评结果.4.学位论文安慰股份制民营企业执行力研究2005改革开放以来，民营企业已经成为中国国民经济中举足轻重的重要组成部分。面对当前的国际化竞争环境和我国经济转型的挑战，民营企业的发展正步入一个提升与变革的新阶段，正确认识和客观评价民营企业在国民经济发展中的地位和作用，总结其中的经验、寻找民营企业更好的发展路径是十分重要和有意义的事情。而实践表明，我国民营企业目前正面临着严重阻碍其进一步发展外部和内部问题。本文以股份制民营企业为研究对象，尝试从企业管理层面探讨这些问题的解决方案，即以执行力的视角分析问题的本源并提出可操作的解决方法，以期提高我国民营企业的市场竞争力。论文的主要研究工作包括：(1)通过历史数掘的分析探求民营企业的发展规律和主要特征，在其发展阶段相关性分析的基础上，运用灰度方法预测民营企业的发展趋势，旨在体现民营企业在国民经济中的重要地位。然而，民营企业在发展中也面临着外部生态环境和内部治理两方面的问题。通过问题的深入分析，选择股份制民营企业作为研究对象，以期从企业层面的执行力视角探讨如何解决股份制民营企业内部所存在的诸多管理问题。(2)在现有执行力研究的基础上，运用核心竞争力理论和内部交易成本理论对执行力研究的必要性进行探讨；从理论上对执行和执行力的内涵进行界定，指出执行力强的组织所具有的共同特点和企业执行力类型的划分。进而提出执行力是一个山组织执行力、个人执行力和执行文化所构成的系统。其中，执行文化是执行力系统的基础要素，组织执行力是由公司治理和运营机制两个层面构成的制度要素，个人执行力是包括管理者执行力和员工执行力在内的能动要素。(3)依据中国特定的民族社会文化对股份制民营企业文化所产生的影响，提出了执行文化三方面的要求，即：制度和纪律相结合，员工对文化的认同，注重绩效与实践这三个方面。股份制民营企业建立执行文化的关键是要依靠领导者的力量，而领导者应当从加强执行观念、做好表率、营造执行文化的氛围、提高全员执行力意识这几个方面去建设执行文化，此外，建立执行文化需要有相应的保障机制，即：内部沟通机制、监督和反馈机制、绩效考评和激励机制。(4)结合国情，运用权变分析方法，提出企业的发展阶段、行业和财务状况是完善公司治理结构需要考虑的权变因素：而在对公司治理结构进行优化选择时，需要进行权变分析的要素包括：股权结构——集中与分散：董事会结构：决策管理还是监督控制：激励机制：收益与风险的权衡。通过对治理和管理之间联系的探讨，寻找公司治理结构与执行力组织结构的联系。并且依据权变分析思想提出了大股东治理模式是一个可能的次优治理结构选择。(5)针对股份制民营企业中层执行力弱化的现象，总结出中层执行者执行能力的素质要求，并在此基础上通过博弈理论对股份制民营企业中层执行力弱化的现象进行深入分析，进而探求导致中层执行力弱化的激励机制问题，并分别从管理岗位评价和绩效考核体制两个方面，阐述了构建加强中层执行力的激励机制的具体方式。(6)针对股份制民营企业在人员方面所存在的问题，从人力资源的角度考察执行力系统内含的人员流程，具体是从人员的评估、人员的配置、人员的培养和人员的处理四个方面去健全人员流程，从而提高企业决策制定与实施的效率和质量，加强执行力。此外，从个人层面分别研究如何对领导者、中层管理者和基层员工以及团体的执行力进行各有侧重的开发。关键词：股份制民营企业：执行力；文化、公司治理：激励机制5.期刊论文陈晓红.胡益纯关于企业中层管理者绩效考评的思考-电力技术经济2002,(3)本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路.6.学位论文雪莲我国大型民用机场企业管理者激励研究2004该论文对建立中国大型民用航空机场的中高层经营管理者的激励机制进行研究.首先,对三家机场的中高层经营管理者激励现状和需求期望进行调查,然后应用马斯洛需求层次理论和公平理论等激励理论,对调查结果进行了需求满足程度和需求期望分析,并对激励机制进行分析和研究.分析的结论是:1、中国机场中高层经营管理者的需求满足程度普遍偏低,尤其是生存需求、安全需求和自我实现三个方面.他们的需求期望也集中在这三个方面.2、在现行的激励机制中存在下列问题:对于机场的高层管理者而言,主要是收入偏低而且结构不合理、激励形式单一、考核标准不明确、考核结果不量化等;对于机场中层管理者而言,主要是确定任务指标不科学,不同性质的二级公司奖惩标准不统一,内部人员感觉不公平等.根据以上的分析,结合现代企业管理者激励理论,提出建立机场企业的新型激励机制模式.该模式包括了量化的绩效考评标准、年薪制、虚拟股票期权计划、延期收入、在职消费、多种福利计划、养老金等过去机场所没有使用的形式,并结合精神激励、企业文化激励和事业激励等多种方法,可以在一定程度上解决上述分析中发现的问题.最后,以广州白云国际机场股份有限公司为例,根据以上研究成果,建立一个适用于该机场的新型激励方案.该方案包括高层管理者激励方案与二级公司经理激励方案两部分.该机制已在白云机场试行,并取得了较好的效果.该研究有助于推动在民航机场建立有效的激励机制,充分发挥中高层经营管理者的主观能动性,为国有资产的保值增值、保证安全运行、促进航空运输的增长尽责尽力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3918e0c0-fbda-4a79-8094-9e010145fc80下载时间：2010年9月30日