每日绩效管理

每日绩效管理（MDP）基础知识新员工入职培训懂得什么是工厂生产绩效课程目标知道作为员工是如何参与其中的懂得如何测量绩效了解如何改进绩效了解每日绩效管理-MDP原则和工具培训安排•工厂生产绩效:SMQDCS，指标和意义25’•减少浪费（改进绩效）15’MDP原理，基本方法和工具30’•休息15’工具实况—区域会议室-月度板：6个栏目，指标，分析，行动;10’选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系操作工的参与：定期进步会-鸟笼:6个栏目，指标，分析，行动;WIN10’与鸟笼和小时板+5’会议的联系操作工的参与：5’会议-小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系10’•现场参观小时板30’•总结15’工厂生产绩效•分组讨论：•决定工厂生产绩效的有哪几方面？为什么？10+5min大家分享讨论结果工厂生产绩效•决定工厂生产绩效结果的几个方面S---(Standard)标准S---(Safety)安全M---(Machine)设备Q---(Quality）质量D---(Delivery）交付C---(Cost)成本•工厂生产绩效指标及其意义1.知道2.懂得3.行动改进和提高，达到目标！•工厂生产绩效指标及其意义S---(Safety)安全•无事故天数•最后一起事故日期•未遂事故数量•频率，严重度•纪录/消除隐患的数量•参与率•工厂生产绩效指标及其意义M---(Machine)设备•故障次数•故障时间•预防性维修的实施数量•换规格的次数，时间•无故障工作时间•设备综合利用率•工厂生产绩效指标及其意义Q---(Quality）质量不合格品的数量废品的数量/重量材料损失一次合格返修的数量客户退回的产品数量客户投诉数量/次数•工厂生产绩效指标及其意义D---(Delivery）交付生产的数量/目标差异/目标客户中断供应的损失遵守交付规格比率库存•工厂生产绩效指标及其意义C---(Cost)成本•产量/人•要求人数/实际人数•人均工作数量•废品•效率等•工厂生产绩效指标及其意义S---(Standard)标准检查达标率-标准（定置管理，清洁有序）-工艺执行情况检查•改进绩效途径行动进步支持、促进分析差距定义目标，测量结果M---Management管理D---Daily每日P---Performance绩效MDP=每日绩效管理MDP-每日绩效管理,它是：动态、可视化管理,旨在管理绩效有6个基本工具融入操作员和支持团队更关注生产岗位积极主动的行动达到绩效目标帮助一线操作员解决重复发生的问题，不断改善绩效MDP的益处最佳实践的广泛运用每位员工都对工厂的绩效负责目标更明确沟通更及时有效反应和行动更迅速支持更及时有效推动区域绩效持续进步为什么MDP?每时每刻，工厂的业绩取决于区域、岗位的业绩!我们每刻，每班，每个岗位的努力都在为区域、工厂的业绩做出贡献!IndicateurObjUnit?IF2,12IG0,12TASADEPARTICIPACI覰50%TRSactividad=95,5%R2(Fiabilidad)=20,07%respetopreventivo91%Disponibilidad=31,98%Tasadefugasairecomprimido=50%ValorstockPDR4894k€CosteFT=99,44€/kgIQLA=2%IQLB=6%87,78%MQPERDIDAMATERIAPLPMCrudoPMCocido0,890,420,43%IRFOBJECTIFSActivit?STREL=97%%CT?0,5%%CAMBIOSDEDIM.m韓imoTUCMT=99%PRODUCTIVIDAD(IPI)1,67COSTEELABORACI覰0,583€/kgAprovechamientoPR8H38,4%Absentismo(acc+enf)3,35%Horasaincentivo80%Listasdechequeo90%Cobertura100%Profundidad90%AutresDCTREL=97%%CT?0,5%%CAMBIOSDEDIM.600CD/MESTUCMT=99%PRODUCTIVIDAD(IPI)0,56COSTEELABORACI覰0,19€/kgAprovechamientoPR8H38,4%Absentismo(acc+enf)5%Participaci髇I.P.40%RespetodelPLANDEFORMACI覰95%Horasaincentivo80%Listasdechequeo100%Cobertura100%Profundidad100%IndicateurObjUnit?IF2,12IG0,12TASADEPARTICIPACI覰50%TRSOPERARIO94%FIABILIDAD=6,7%%respetopreventivo100%DISPONIBILIDAD2,35%Consumodeairecomprimido10%CosteFT/Presup.Mtto=1000k€IQLB=6%CAFTLOCAL(encrudo)8%IRFCRUDO96,3%IRFCocido91,22%PERDIDAMATERIAOPLPMCrudoPMCocido0,850,052988%%ppmOBJECTIFSAtelierIndicateurObjUnit?Accidentesconbaja0unidades/a?oAccidentessinbaja30unidades/a?oTASADEPARTICIPACI覰50%REALIZACI覰DELAPR100,0%FIABILIDAD=6,7%RESPETODELPREVENTIVO100%DISPONIBILIDAD=2,35%REDUCCI覰CONSUMOAIRE3400NM3FugasdeBandajes=6%CAFTLOCAL(encrudo)8%PERDIDAMATERIAOPLPMCrudo0,052%CQ113.120CQ14.26CQ54.116CQ55.240N?H/a駉OBJECTIFSilotPerdidasCocci髇provocadasporOPL100C鷅./mesProducci髇enM1yM3100%delaProd.Obj.TRSOperario=94%ProductividadAMF28,4B/H/EQReducci髇delascaidasdetejidomet醠ico.45Kg./EQAbsentismo(acc+enf)5%Participaci髇I.P.40%RespetodelPLANDEFORMACI覰95%Horasaincentivo80%Listasdechequeo100%CoberturaalasAMF磗100%Profundidad(6鷗ilesMQP)100%ProductividadCONFECCI覰43B/H/EQReducci髇delascaidasdetejidomet醠ico.45Kg./EQIndicateurObjUnit?Accidentesconbaja0unidades/a?oAccidentessinbaja30unidades/a?oFugas/pendientesN?deCriteriosHporM醧uina5N?H/mesREDUCCI覰DELN?DEFUGASDEAIREENCADAMAQUINA1OBJECTIFSTableautournantDeploiementdesObjectifsduPA-2008Atelier:_____CCCC________Ilot:_________C___________4级：-工厂-车间-BU业务区域-岗位工厂车间业务区域SMQDC鸟笼每个业务区域都有自己的（年度计划展开）表年度目标分解时间梯度时间班/天周/月机台团队team车间工厂集团MDP的6个工具和动态管理结果优先迅速行动班短期行动班中长期行动小时板+车间巡视鸟笼+5分钟简会月度板+定期进步会更新目标Pb/ActionWhenWhoPb/ActionWhenWhoPb/ActionWhenWhoPb/ActionWhenWhoPb/Actions•Targets•ResultsPb/Actions•Targets•Results工具6个：MDP的六个工具车间巡视5分钟简会定期进步会每日绩效管理中的6个工具：小时板3个可视化工具鸟笼月度板3个管理工具班/天周/月小时/班掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中反映并获得迅速地帮助：在遇到困难、问题时，在小时板能及时反映和报告便于生产交接：小时板反映每小时的生产情况、以及其它班组的生产状况，体现特别关注点：操作员和区域主管可在小时板上记录自己的关注MDP的六个工具之一-小时板MDP的六个工具之二-车间巡检•车间巡检表，定义的巡检路线，每天两次：•直观了解和把握生产绩效，确保各项规定的遵守•与员工面对面沟通，共同发现各种问题，及时帮助解决•操作员在巡检时向主管直接反映问题，提出改进想法和建议。区域主管车间巡检：MDP的六个工具之三-鸟笼指标直观显示每日绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰体现异常情况行动达到绩效目标的保证每一个面，三个栏目：鸟笼上有MDP的六个工具之三-鸟笼•为有效的集体解决问题提供信息•显示选择的重点问题•关注需要解决的问题•引导，监控行动方案•显示行动方案的有效性MDP的六个工具之四-5分钟会议团队一起分享近期结果迅速识别绩效偏离的原因采取紧急行动动员团队完成当日目标使团队聚焦每天目标“今天最关注的事情”（WIN）MDP的六个工具之五-月度绩效板指标直观显示绩效6个面：SMQDC-STD分析清晰具体原因行动采取行动达到绩效目标每一个面，三个栏目：月度绩效板•6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似•显示区域团队的绩效指标•分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进•其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等MDP的六个工具之五-月度绩效板月度绩效板：MDP的六个工具之六-月度改善会议•每月一次月度改善会议•全体操作员参加•支持团队参加•会议持续约1小时•会议的目的：回顾区域的绩效：SMQDC-Std，聚焦中长期的行动计划和进程。月度改善会议意义•月度改善会议使我们有机会了解到本区域的绩效•月度改善会议让我们有机会一起解决问题，展望未来Timeframe时间轴Hour小时Day天Month月现场巡视5分钟简介月度绩效改善会议小时产出表鸟笼月度绩效板MDP工具的链接问题/行动DescriptionduProjet/ObjectifIndicateurValeurObjUnitéIndicateurValeurObjUnitéIndicateurValeurObjUnitéIF3,0%Nbreaccidentsavecousansarrêtcumulésparmoisdansl'AMF15nbre/annéeAccomplissementdupland'OPS.AugmenterletauxdeparticipationenactionsdeSécurité≥35%%mensuelcumulatifdeparticipationdupersonnelAMFensécurité≥35%DifférenceentreOPSréaliséesetOPSplanifiées.Nbre.desoutilsdéployésetsuivisenPSA≥25nº%derisquesdéclarésFERMÉS(OPS+Act+Prendnote)85%%GraphiquesdesuividesOPSparmois.Efficacitédesactionslancées(fermées/lancées)≥85%ParetoVi