水利员工述职述廉报告【精选4篇】

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水利员工述职述廉报告【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“水利员工述职述廉报告【精选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!水利干部述职述廉报告【第一篇】水利干部述职述廉报告自2007年以来在局党委的领导下,我认真学习,廉洁从政,在繁忙的工作中和其他同志团结一致,勇于开拓,不断进取,现将本人履行职责和廉洁从政等方面的情况报告如下:一、认真学习,提高思想素质深入学习政治理论、党的政策和有关规定,学习党的十七届五中全会精神和第十七届中央纪委第六次全会精神,认真学习领会中央2011年1号文件精神,树立执政为民,无私奉献的精神,巩固正确的人生观、价值观,提高工作责任感、使命感。加强业务培训和对新知识、新技术的学习,学习工程建设管理法律法规,工程项目管理,拓展知识面,提高文化素养。通过学习,使自己在思想上和行动上与党中央保持高度一致,强化廉洁自律意识,提高了防腐拒变能力。二、团结合作,勤奋工作我从事的技术工作,涉及多个股室和多个项目,需要同分管领导和其他同事密切配合,通过沟通和分管领导统一思想,合作共事,共同推进水务局技术管理工作。根据技术人员的专业特长,推荐他们到能发挥自己作用的岗位工作。支持技术人员参加专业技术资格考试,大大提高了专业工作能1力。对年轻同志鼓励他们努力学习,自己起好传、帮、带的作用。由于工作涉及面宽,工作量大,需要花许多精力思考和处理业务,因此必须勤奋工作才能完成自己的岗位目标。三、近五年完成的工作1.完成大深沟水库除险加固工程技术管理工作,该工程已通过省水利厅验收。2.组织完成全县小一型水库除险加固勘察设计和上报审查工作,项目实施过程中,负责工程技术管理,严格按建设程序和管理规程实施项目,及时处理工程施工中出现的技术问题,坚持质量标准,做到程序合法,质量合格,造价合理。3.完成全县中小河流的实施规划工作,2015年前有3条河流的6个项目列入中小河流治理规划,规划投资约1亿元,为下一步争取项目打下良好的基础。完成县级立项的铁路大桥至红光堰河段可研列项工作。4.组织完成白杨乡清溪河、相如镇清溪河、银汉镇消溪河防洪治理工程初步设计,并通过省水利厅审查。因县城规划调整,引发工程变更设计,我与其他局领导一道多次到省厅汇报工作,终于完成了工程变更设计的报批,有力支持了县政府的工作。5.完成了嘉陵江干流蓬安县城防洪堤规划和可行性研究工作,估算投资1亿元,目前该项目已报送省厅审查。6.依法招投标管理,病险水库、中小河流从设计到施工监理达到限额规定的均进行了招标或比选,不断总结,提高政策和招标业务水平。7.组织专家组对局领导安排的重要项目进行验收和造价审查,对发现的问题及时处理,项目管理不断规范。8.同时加强对水利建设的宣传工作,同其他同志一道完成水利宣传画册的基础工作。四、廉洁从政方面在工作中严格执行有关规定和制度,坚持原则,在工程建设领域专项治理中,认真查找问题,总结经验,改进不足,严格招标事项的审批。河道工程项目的审批事项经专家组审查后,按程序报批,其中清溪河防洪工程可行性研究经市水务局专家组审查后再出审查意见,完成相关批件后报发改部门立项。项目选址经现场查看后再签署意见,项目实施中严格执行招标投标制度,在工程结算方面,坚持分级管理,集体讨论,纪检监督,专家审查的程序进行,做到工程结算民主、透明,从制度上清除了产生腐败的根源,对于群众来信来访热情接待,能解决的建议局里解决,不能解决的给群众作好解释工作。认真执行县委作风整顿中“九个严禁、五个必须、三个一律”要求,加强对股室工作人员廉政教育,过去一年,自己和分管股室工作人员未出现过不廉洁的行为。三、存在的不足与改进措施个人在工作和廉洁自律方面离上级和群众的要求还存在差距,一是政治学习还需进一步加强;二是随着年龄增长,精力不足,需要进一步改善工作方法;三是工作中谨小慎微,不敢大胆工作,在抓好廉政建设的同时,面对新情况,新课题工作方面还有许多不足,特别是项目申报和实施中结合蓬安的实际情况开展工作还不够,在新一年的工作中,我要认真学习总结,争取在各方面取得进步。员工述职述廉报告【第二篇】word格式整理版员工述职报告范文3篇员工述职报告范文3篇在任职期间,将本职工作完成的如何,在一年快要结束时,如何做工作述职报告呢?以下整理的员工述职报告范文3篇,可供参考。120xx年10月初,本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说:无论应试是否成功,作为一名办公室人员,我都要努力做到“五勤”,诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来,我主要从多方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学习和实践的经验用在工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职:一、概述:任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中取得的成绩:清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的“政”,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作:1.受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理负责。2.受总经理委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作关系。3.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。4.组织安排公司各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实,并对各部门情况及时跟进反馈。范文范例学习指导word格式整理版5.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7.处理各类来电及信访工作,解除总经理为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。8.为发挥好参谋助手作用,积极搜集相关信息,分类整理;经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,在实际工作中注意,利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。9.承办工作是秘书的主要工作之一,有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下,通过自身的努力,在工作上也取得了一定成绩:1.针对公司印刷的表格,规范了非受控表格的编号方式,并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象,出台了《公文管理规范》,并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训,为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。3.为顺应董事会成立文控中心的旨意,规范公司文件、资料的统一管理,制订了《文控中心管理办法》。4.为规范公司印章的使用及管理,制定了《印章管理办法》。5.代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛,并通过事前充足的准备工作,以不凡的表现取得三等奖成绩,为公司争得荣誉。三、遵章守纪情况:1、工作期间,积极学习并遵守公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。2、团结同事,能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾出现差错。四、个人存在的不足:范文范例学习指导word格式整理版几个月来,虽然作了一些应该做的工作,这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的,但细想起来,仍然存在一些问题,主要是:1.调查研究深入还不够,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋、决策还不到位。2.在工作中偶尔会情绪化,有急于求成的现象。五、未来工作展望及设想:1.通过几个月时间的了解,我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端,各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强,甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责,把工作责任到人,并通过领导的以身作则,可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气,真正做到出了问题有人负责,有人指正。2.牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。通过观察了解,各个系统的历史文件(含制度、规范)从未进行过清理工作。据此现象,我希望通过领导的支持,针对公司文书方面实行改革,由总经办牵头,要求各个部门于元月份将各自的文件清理,列出清单,过期失效的文件按程序进行销毁,而部分失效的文件则需要完善和改进,由部门负责人拟出修订计划表,提交给总经办,总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘,保持顺畅、规范,以达到高效运作的目的。3.优化公司各系统之间运作及衔接流程。1)结合公司实情,拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本,在实际操作中可主要采取四个方面的措施:一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序,哪些会议能开,哪些不能开,哪些可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关,尤其是让各系统/部门负责人参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知,对于临时动议的,不予安排,缩短会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,一是要做到会前要准备实、准备充分,坚持杜绝漏洞;二是要做到内容实;三是形式实;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后注意进行检查和督办,保证会议精神落到实处。范文范例学习指导word格式整理版2)随着办公现代化的不断提高,消耗品的费用随之而升,复印机、打印机的消耗品成本均不低,各部门的电脑虽然能够打印,但复印量却越来越大,费用亦大量增加,面对这个现状,应推进企业信息化,充分挖掘电脑局域网的功能,对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公,凡有电脑的部门,不再印制文字文件,一律在局域网上发布。这样一可以开源节流,二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。4.目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺,且人员流动性较大,不利于公司的稳定,对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后,可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。(有关月度关绩效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重视企业文化的建设,可通过创办企业内刊,保持员工队伍旺盛的士气与活力。一个企业要发展,一定要有一种优秀的文化,有一股精气神,才能拥有一支过硬的队伍,企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明,调动人的积极性和主观能动性,最大限度地保持和发挥团队战斗力,始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视,既要发挥领头羊的作用,担当企业文化的缔造者、建设者,又

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