企业文化建设讲课稿（精编4篇）

企业文化建设讲课稿（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设讲课稿（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！校园文化建设讲稿1都匀市中小学管理干部“校园文化建设及课题研究”主题培训活动最好的学校，在校长心中----校园文化建设探索与实践校园文化建设三重境界：身之所容（校园）人类文明与师生唱和的心灵空间目之所属（学生）童真童趣，关乎孩子的生理心理行为模式智力发展精神成长意之所游（文化）一种情怀一种境界更是“化育天下”的追求------环境建设，历史的沉淀案例：•北京史家小学•爱尔兰贵族学校•北京中关村三小•北京35中北京史家小学---豪迈、奢侈中关村三小---校园文化建设最前沿，教学楼C造型六层，地下两层，每一座教学楼一座桥；运动场在四层楼的顶部，有跳道，球场、光各楼层一个颜色。接待客人的杯子造型独特，访客证详细且美观国家课程--上下午两节课，每节课90分钟，两个教师授课，教室里面有家庭式的卫生间，打破了传统的教学模式。------不忘初心，校长的文化使命---陶行知：“国家把整个学校交给你，让你用整个心去做校长”石笋街小学--关键因素顶层设计（温度、亮度、容纳度）1、明确价值诉求，也就是精准定位石笋街小学要为这座城市和老百姓提供怎样的价值？当然是优质的、面向未来的、着眼于每一个孩子更长远人生发展的，从而让老百姓有实实在在的获得感。2、实操路径地理位置---培养中国情怀，世界眼光的人才---和而不美，各美其美---一名教育工作者是否总在期待身处一所理想的学校那里孕育生长的力量那里拥有存在的价值那里的每个人都能自由呼吸可现实却是----遥不可及烟草企业文化建设讲座讲稿2企业文化是一个企业的灵魂，它对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人“，要想与狼共舞，就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂“，用这种“灵魂“提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。一、烟草企业文化建设的重要性与必要性具有烟草企业特色的企业文化一经形成，必将给烟草行业带来极大的发展和丰厚的回报，同时会产生一种强大的磁场，有效地激发员工的积极性与敬业爱岗的热情，使员工的素质不断提高，观念不断更新，从而提升行业经营服务管理水平，最终达到赢利的目的。简而言之，实现人的全面发展、实现企业制度不断创新、实现行业经济持续增长，这是企业文化建设的三个重要目标。前两个为第三个提供保障，最终的目标就是为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、人文环境提升新水平、员工收入达到新标准。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。因此，我们必须从烟草行业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。二、烟草企业文化建设要贯彻“以人为本“的原则烟草企业文化建设活动的核心和本质就是坚持和贯彻以人为本。企业即人，企业为人，企业靠人。人是要有一点精神的，企业更需要有自己的精神。而这种精神，是需要逐步营造、逐步构筑的，即通过企业文化建设来逐步形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不断提高，人是企业最重要的资源，人的因素是企业成败的关键。企业文化必须从纯商业范围中解脱出来，注重人的因素，倡导人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。但是笔者认为最佳的切入点应该从“人“入手，坚决贯彻“以人为本“的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本“作为企业文化建设的主线，做好“育人、用人、治人“的文章。育人，就是培养人，培养造就新型的队伍。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强思想政治教育和职业理想教育。使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地溶和在一起。用人，就是员工的选拔任用问题。企业竞争的核心是人才竞争，要稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制“，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇。还要建立动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，保证人员的正常流动，实现公平竞争，这样职工队伍才有活力，才有利于提高工作业绩。形象地讲，动态的用人机制就像一个楼道，要把好进口、疏通楼道口、放开出口。治人，是指员工队伍的管理和治理，而不是整人，不是抓谁小辫子。企业要制定切合实际的员工管理规章制度，还要有开放的沟通制度，企业能够随时了解和关注员工中存在的各种问题，员工也可以根据个人情况选择不同的沟通方式，反映个人意见或提出合理化建议。这样，企业全体员工的积极性和创造性必然得到最大限度的发挥，企业的核心竞争力必然得到提升。坚持“以人为本“的企业文化建设原则，可以培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。三、烟草企业文化建设的核心：牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上“的行业共同价值观牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观是对《烟草专卖法》的最好诠释，也为改革中的烟草行业塑造企业文化明确了方向。《烟草专卖法》总则指出，“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经企业文化板块讲稿3企业培训讲稿破冰小游戏建议1：大拇指在上游戏习惯问题---容易改变建议2：左右手转圈游戏知道容易做到难，所以需要共同学习建议3：活在当下一个朋友他太太刚刚去世，他告诉我，在整理他太太的东西时，发现了一条丝质、雅致、漂亮的围巾，高昂的价格标签还挂在上面，他太太一直很舍不得用，她想等一特别的日子才用。他停住了，好一会后说：再也不要把好东西留到特别的日子用，你活着的每一天都是特别的日子。我常想和老朋友“聚一聚”可是到后面都是“再找机会”，其实现在想就计划现在，不要等将来，活好现在，活在当下就是对自己最好的报答。建议4：开始之前问大家一个问题：我这段时间在找工作，就在想，工作和事业有什么区别？（互动）每个人有每个人不同的想法，后来我才知道关键看你以怎样的心态去对待，如果你内心认为只是打工呢，那么对你而言这叫“工作”，如果你是积极的当做是为自己而做，那么对你而言就是“事业”，当“事业者”凡事积极主动，全力以赴，做自己需要做的；相对而言后者就是只做上面安排或者检查的，全力还是全力做，那就是全力应付了，那么你是第几种呢？开场你是谁？---自我介绍为什么听你讲？---跟我有什么关系？---公司文化，工作开展，学习氛围你讲的是真的吗？---建立信赖感---（提问）公司的全称-----湖南集方家居投资管理有限责任公司，成立于2000年，经过10年的积累，2011年通过对行业资源整合、重组成立“集方投资”，公司注册资金1000万。成为集销售网络体系、产品体系、工程体系、设计体系、融资体系，五大运营体系为核心的人居配套服务投资集团公司。我们的定位----中国唯一一家全球整体家居配套服务商1，整体家居是什么传统-----只有责任装好装修工程，不管也管不了配饰，样板房为什么漂亮，自家却达不到这个效果---样板房是一体化设计，而传统行业只是一个工程装修。我们-----一体化设计---装修工程+配饰+配套的组合系统化设计2，像做宝马一样做装修宝马（BMW）----和奔驰一样，不追求汽车产量的扩大，只追求生产高品质、高性能、高级别的汽车。品牌战略是“精品战略”，并不趋向于目前的潮流，坚持自己的设计风格。集方采用集方采用宝马高标准构件组装形成，通过整体家居一体化设计方案的整体规划和系统指挥，把控基础工程、安装工程、家居产品或构件、建材产品的系统结合，从而实现像造宝马一样的做装修。3，我们是质量怎样呢双监理把控=工程监理+集方客户监理，打破传统装饰公司的监理模式，从根本上解决客户工程的监督和审查工作，集方客户监理和工程监理是甲乙方的关系。服务流程：客户咨询---了解什么是整体家居配套服务；了解设计水平、实力，设计方式（一体化设计）了解质量，保障机制（双监理、模块化安装）了解价格是否合理选定设计师---沟通、判断设计师水准选择合适的设计师签订设计合同---签订《设计合同》，进入系统设计程序完成设计方案---设计师根据客户要求完成设计方案确认设计方案---客户确认设计方案签订施工合同---签订《施工合同》，进入系统施工程序基础工程施工---进入基础工程施工程序主材选购---根据方案施工组织选购主材设备，按计划系统施工安装工程施工---进入安装工程施工程序配饰选购---根据方案选择合适的配饰，完成完美的整体家居系统工程验收/移交---系统工程全面验收合格、签字验收后，结算工程尾款，进入售后程序组织架构图：找工作看什么？----待遇、稳定性、发展前景发展前景和公司规划息息相关集方集团-----家居+传媒+运营中心家居------销售网络+产品中心+工程中心+设计中心（销售中心----八一桥、传世）传媒------品推中心+媒介中心+加油杂志+策划中心运营中心----财务中心+人力资源中心+融资中心八一桥（目前）：市场部、客服部、人事行政部、监理部、预算部、财务部）基本规章制度企业制度无外乎人性化和制度化，像“阿里巴巴”人性化，“三一”制度化，但都做得很好。关键是我们自己选择工作我们喜欢一个什么样的文化？当然“有容乃大”，我们要学会包容，不要一来就只看到公司的缺点，要先学会优点，用我们的努力去弥补公司的不足，共同发展；集方的优点是很多人都认可的，而缺点正是录用你们的原因。所以也希望大家抱着空杯的心态来学习和认识我们公司。员工聘用为尊重员工与公司双向选择的权利，公司采用考察期——试用期——转正期流程。考察期（1）期限7天，经考核合格后才可转入试用期。转入试用期后，考察期记入试用期；（2）若考核不合格，予以辞退且不予计算薪资；（3）新进员工考察期合格后，到人事行政专员处办理入职手续进入试用期。试用期新进员工的试用期为1-3个月，对于较优秀或特别稀缺的人才，可以适当缩短试用期，并报总裁批准。作息时间1.公司实行每周六天工作制,工作时间为周二至周日，周一休息。2.工作时间：夏令时：上午8：30-12：00下午14：00-18：00冬令时：上午8：30-12：00下午13：30-17：30考勤管理1.公司实行上、下班指纹考勤；2.员工忘记考勤、请假、因公外出，均须到人事行政部备案，否则按旷工处理，扣款100元；3.员工（除总裁、市场部以外所有员工）上班时间不在公司办公、中间外出，均须在公司前台《外出登记表》详细登记，未登记或登记不详者，每次扣款50元；4.迟到或早退视同旷工半天，每次扣款50元；周例会集团例会：每周二晚上6：00（逢节假日顺延）部门例会：每周日晚上6：00（逢节假日顺延）月例会集团计划会：每月28日晚上6：00（逢节假日顺延）集团总结会：每月3日晚上6：00（逢节假日顺延）经理晨会：每天早上8:00-8:3