中央电大教学设计试卷号7792通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“中央电大教学设计试卷号7792通用4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!秋中央电大考试人力资源管理(试卷号2195)四、案例选择题【第一篇】人力资源管理-四、案例选择题一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。1、(c)工作说明书包含了清扫工作。C.勤杂工2、根据西方人性假设理论来判断,车间主任把员工看作是(b)。B.社会人3、服务工的投诉是(b)的。B.对4、为了防止类似意见分歧的重复发生,关键是(c)。C.完善工作说明书5、此案例主要说明了(a)的重要性。A.工作分析与评价贾厂长的管理模式1).改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性,贾厂长到任后取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。说明在这个问题上贾厂长考虑到了人的因素,其人性观有哪种倾向?B.社会人假设2).贾厂长在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退的现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,有用哪一种人性观来实施管理的倾向?A.经济人假设3).如果架厂长能接受员工建议,你认为怎样对大刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定,才能保证领导威信又使员工心服口服D.马上改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍4).贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济,这反映了人本管理哪方面的基本内容?(D.培育和发挥团队精神)飞龙集团在人才队伍建设上的失误1.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A.企业管理中,人的管理始终是第一位的)。2.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容?(B.制定能保障人力资源供给的政策和措施)3.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动?(C.行动计划)4.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B.甄选阶段,?前选阶段)5.姜伟通过两年的反省和沉思,总结出了总裁的二十大失误,其中特别提到了关于人才的四大失误,下面哪一条不是(D.没有建立人力资源市场)招聘中层管理者的困难1).影响这家企业招聘中层管理者的最主要因素是()C.中层管理者这一职位的性质2).根据案例,如果企业从内部招聘中层管理者需要做哪些工作?()A.进行工作分析,确定每个中层职位所需要资质、能力和技能B.加强对提拔上来的中层管理者进行管理技能方面的培训D.做好企业人力资源规划,对基层管理者进行培养3).根据案例,如果该企业从外部招聘中层管理者需要做哪些工作?(ab)A.进行工作分析,确定每个中层职位所需要资质、能力和技能B.对新招的工商管理类学生进行职业生涯规划,让他们知道未来的发展方向波音公司的新计算机系统1).你认为该零部件部门的雇员需要接受哪些方面的培训?A.技术方面的培训和雇员的沟通与判断能力的培训2).内部培训与外部培训相比其突出的优点是bB.成本较低3).培训计划设计的内容应包括:B.培训对象、目标、时间、实施机构、方法、设施等内容一家百货公司的工资制度1.该百货公司营业员的工资收入依据是(D.以营业员的物化劳动为主,适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态)。2.该百货公司90%的王资是什么形式?(A.绩效工资)3.该百货公司的工资制度具有如下特点儿(B.能防止工资成本过分膨胀)。4.该百货公司实行什么类型的工资制度?(A.结构工资制)一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:1).申诉人提出的梁某的死亡应按因工死亡处理,用人单位应补差(现待遇与因工死亡待遇之差)的申诉,遵循的是工伤保险制度的哪一条基本原则()C.与非因工伤残相区别,待遇标准从优的原则2).梁工程师的家属之所以认为梁某的死亡应按因工死亡处理,是因为:()C.梁某返聘时她同设计院双方有约定3).仲裁结果驳回了梁某的母亲享受抚养补助金的申诉请求,主要原因是:()D.梁某的母亲没有直接参与申诉阿莫可公司的职业管理系统1.你如何评价阿莫可公司的职业管理系统?(BCD)B、阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统C、阿莫可公司对职工生涯管理的认识非常深刻D、该系统特别重视与员工的沟通,体现了公司的人本管理思想2.阿莫可的职业管理系统中的一个关键的组成部分“教育”可以理解为(B)B、使员工理解职业管理的重要性,并积极参与3.如果需要阿莫可公司的职业管理系统作进一步的改进,你可以提供什么样的建议?(Ac)A、针对不同类型的员工制定不同的职业生涯管理方案C、针对处于职业生涯不同时期的员工分别进行不同的管理前景内燃机公司的激励问题1、针对产品质量问题,企业高层领导专门开会研讨放案,大家意见不一致,典型的看法有四种,你认为哪个更可取dD根本原因是员工缺乏兴趣和责任感,因此应该从提高工人的责任心及归属感入手。2、从案例中可以看出,人事经理企图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人工作兴趣,这宗方式授予哦难怪因素理论中的那种因素?bB激励因素3、双因素理论是谁提出来的cC赫茨伯格4、工人对新计划极大的不满,这属于什么因素?aA保健因素5、人事经理的建议和改进方式并没有取得预期效果,你认为最可能的原意是什么bB事先没有和工人进行从分的沟通6、在实行人本管理时要求以激励为主要方式,主要采用什么来对员工进行刺激?(A.外部诱因)宏伟服装公司的激励1、你认为新计划失败的主要原因是什么?dD、她忽视了各层次员工的需求不同的事实2、根据马斯洛的需求层次理论,你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?aA、设计人员不关心表扬、赏识等,说明他们的主导需求不是自我实现3、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是:bB、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的4、根据企业中不同的员工的不同反应,我们可以认为:bB、设计师是社会人,大多数一线员工是经济人5、汪明明对与这种结果很苦恼,为此她请教了一位资深顾问,如果你是这位顾问,你认为下列做法哪个更可取?c于新计划的评价C、争取高层管理者的支持,继续推行新计划霍桑实验.霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对(C人际关系)的研究。工作行为工作方式人际关系行为科学工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行……..1.你认为出现这一分歧的根本原因是(C.工作说明书不够明确、具体和全面)。2.对于服务工的投诉,你认为该如何解决(D.对服务工要进行表扬)。3.你认为该公司在管理上不需要改进的是(C.要求员工必须无条件地服从领导)。4.如果对车床工的工作如实记录,来分析他的工作,以便重新编写工作说明书,那这种工作分析方法是(D.纪实分析法)秋中央电大考试人力资源管理(试卷号2195)二、多项选择题【第二篇】人力资源管理-二、多项选择题.xlsA---------------------------1按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?(ABC)A.常模参照性考评B.效标参照性考评C.无标准的内容考评2按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类?(A、B、F)A.自我考评B.他人考评F.下级考评3按照霍兰德的观点,个性类型包括(ABCDE)4标准的行为观察评价法常用五分制来表示工作行为,分别是(ACDE)A.几乎从不B.从不C.偶尔D.经常E.几乎总是C–D----------------------------5常见的工作评估法有(ABCDE)6对工作信息的收集和分析通常包括以下内容(ABCD)A职位名称分析B工作内容分析C工作环境分析D任职者条件分析G---------------------------7岗位工资制在实施中可以采取哪些形式(BDE)B.单一型岗位工资制D.衔接可变型岗位工资制E.重合可变型岗位工资制8根据《劳动合同法》规定,订立劳动合同,应当遵循什么原则?(ABDE)A.合法公平B.平等自愿c.先发制人D.协商→致E.诚实信用9工作分析的对象是岗位中的(ABC)在组织中的运作关系。A.工作内容B.工作责任和技能C.工作强度10工作分析的对象是岗位中的(ABCDE)在组织中的运作关系。11工作说明书的内容一般包括(AC)A.工作描述C.职位要求12关于人力资源的解释有三种代表性观点,即(A、B、C)A.成年人观B.在岗人员观C.人员素质观13管理人员分析法中主管人员对所管辖人员的记录与分析内容主要包括(ABCD)。A.工作任务B.责任C.技能要求D.职位要求J---------------------------14技术等级水平考评的内容有哪些?(ABCD)A.技术等级证书B.工作经验C.知识D.技能15绩效工资的形式主要有(ACDE)A.奖金B.佣金C.提成D.利润分成E.股票期权16绩效管理具有哪些功能(ABD)A.反馈功能B.甄别功能D.管理功能17解决劳动争议的途径(ABE)A.劳动争议调解委员会B.劳动争议仲裁委员会C.工会D.组织E.法院18经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些?(ABCDE)L-----N---------------------19劳动安全卫生“三同时”制度是指一切生产性基本建设和技术改造项目中的劳动安全卫生设施,应与主体工程(ABC)A.同时设计B.同时施工C.同时投入生产和使用20劳动合同法的内容不包括(A)a.试用期限21内部招聘的优点有(ABE)A.可不鼓舞士气,激励员工进取B.应聘者可更快适应工作E.准确性高P---------------------------22培训需求分析的方法有(ABDE)A.观察法B.问卷调查法C.工作分析法D.绩效分析法E.阅读技术手册法23评价中心所采用的行为测评技术包括(ABDE)A.无领导小组讨论B.管理游戏C.压力面试D.角色扮演E.口头演讲R----------------------------24人本管理运作系统工程包括(ABCDE)25人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析,在综合考虑下面哪些因素的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题?(ABDE)A.战略B.使命C.人种进化D.外部环境E.内部资源26人力资源短缺时的管理决策方法通常有(ACD)A.临时安排员工超时加班C.雇佣外部人员D.将部分工作外包27人力资源供给预测方法包括(ACDE)a相关因素预测法b德尔斐法c市场调查法d过渡矩阵e人力资源盘点法28人力资源管理软件人性化设计的特点主要有:界面友好和(B、C、D)B.操作简便C.程序流畅D.一看就懂29人力资源会计的基本假设是(ABDE)。A.人是人力资本的载体B.人是组织有价值的资源D.作为组织资源的人的价值受管理方式的影响E.用计量人力资源成本和价值的形式提供信息30人力资源会计的四个基本假设是(ABCE)A.人是人力资本的载体B.人是组织有价值的资源C.作为组织资源的人的价值受管理方式的影响E.用计量人力资源成本和价值的形式提供信息31人力资源剩余时的管理决策方法有(ABDE)A.永久性裁员B.减少工作时间D.几个人共享一个工作岗位E.延迟使用新技术32人力资源需求预测的方法有(AB)A.德尔菲法B.回归分析法33人力资源原始成本主要包括(ABC)A获得成本B开发成本C使用成本34人们在长期的人力资源招聘工作实践中,发展了许多种实用的甄选方法,它们是(A、B、C、D、E、F)35人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成(ABCE)。A.设计调查问卷B.把问卷发给调查对象c.将结果表格化并加以解释D.召开专家讨论鉴定会E.把调查结果反馈给调查对象36人与组织匹配的人员配置过程包括(ABDE)A.评价组织环境B.确定所需人员的类型C.应聘者的价值观要与组织文化匹配D.设计科学的甄选模式E.加强个人与组织在工作上的匹配37人员分析的内容主要包括(ABCD)。A