河南石油勘探局绩效考核机制的实证研究

华中科技大学硕士学位论文河南石油勘探局绩效考核机制的实证研究姓名：赵春莉申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：徐晓林;李强20040429河南石油勘探局绩效考核机制的实证研究作者：赵春莉学位授予单位：华中科技大学参考文献(43条)1.参考文献2.张得人力资源开发与管理20013.高勇中美人力资源开发绩效考核的比较研究[期刊论文]-科学管理研究2003(3)4.李伟.刘学哲十六大以后的中国20035.荆新.刘美云财务分析学20006.BrownsteinAR.PatnerMJWhoshouldsetCEO'sPay19927.汤谷良.王化成企业财务管理学20008.EcclesRGTheperformancemeasurementMenifesto19919.SattyTLDecisionmakingforleaders198210.PerformanceManagement.makeithappen199711.KaplanRS.NortonDPTheBalanceScorecard-measuresthatdriveperformance199212.潘琰.程小可上市公司经营业绩的主成份评价方法[期刊论文]-会计研究2000(1)13.论平衡计分卡在绩效考核中的应用200414.罗伯特·西蒙斯战略实施中的绩效评估与控制系统200215.陈虹国内企业绩效管理现状调查[期刊论文]-中国人力资源开发2003(10)16.KaplanRS.NortonDPTheBalanceScorecard:TranslatingtheStrategyintoAction199617.KaplanRSFlexibleBudgettinginanActivity-basedCostingframework1994(02)18.KaplanRS.NortonDPPuttingtheBalanceScoreCardtoWork1996(01)19.CollisDJ.CAMontgomeryCreatingCorporateAdvantage1998(03)20.曹建安.张禾国内外企业绩效评价发展的几个新特点2003(01)21.EpsternMarc.ManzonyJenFrancosiImplemantingCorporateStrategy:FromTableauxdeBoodtoBalancedScorecards1988(02)22.张涛.文信三企业绩效评价研究200223.布赖恩·沃特林绩效评估手册200124.平衡记分卡教程200425.LakshmiU.TatikondaC.RaoJTatikondaWeneedDynaticPerformanceMeasures1998(09)26.杨正宇.杜红绩效管理实践之关键问题探析[期刊论文]-商业研究2003(7)27.杜稳灵.张登伦.王爱峰.徐斌国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策[期刊论文]-技术经济与管理研究2003(1)28.罗彪.梁棵面向公司战略的全绩效管理2003(08)29.梁樑.罗彪.王志强基于战略的全绩效管理实施模型[期刊论文]-科研管理2003(5)30.蔡莉.单军企业经营管理者的绩效评价研究[期刊论文]-管理评论2003(2)31.楚杰企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理200332.朱若霞.王宗军平衡记分卡在企业战略管理中的应用2002(12)33.平衡记分卡在供应链企业绩效评价中的应用[期刊论文]-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2003(2)34.Lipe.StalteroANoteontheJudgmentalEffectsofBalanceScorecard'sInformaiton200235.MoorajOyon.HostettlerTheBalanceScorecard:Anecessarygoodoranunnecessaryevil?1999(05)36.IkujiroNonaka.HirotakaTakeuchiTheKnowledge-CreatingCompany199537.AhnBulter.StevenRLetzar.BillNealeLinkingtheBalancedScorecardtoStrategy199738.赵莹.秦青多部门企业平衡记分卡的开发[期刊论文]-软科学2003(2)39.孙永丽.李清香证券市场航母国企改革先锋--记中国石化现代企业制度建设之路200240.邝宁华.杜荣.胡奇英知识型企业的引导--激励--服务型管理模式2003(08)41.孙景梅知识型员工管理与激励刍议[期刊论文]-中南财经政法大学学报2003(1)42.李江浩国有大型企业人才激励机制探寻200343.姚旭国有企业中层干部选用体系研究2003相似文献(10条)1.学位论文王振宏惠天力公司绩效考核与激励机制研究2003哈尔滨惠天力食品公司是一家创建一年的小型乳品企业,其发展速度非常迅速,企业初期的管理方式尤其是人力资源管理已经远远不能适应公司的发展要求.如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地,如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性,发挥他们的潜力,成为企业高层管理人员急需解决的问题.该文首先概述了人力资源管理的重要性及发展趋势,阐述了绩效考核和激励机制的有关理论和方法.其次,该文对惠天力公司作了介绍,对公司组织机构和工作职务进行了分析,将公司的所有员工分为不同的四个层次,对公司现行的绩效考核和激励机制进行了研究,找出它们的不足之处.然后,结合惠天力公司的特点,在公司内部推行了一套行之有效的考核方法一标准绩效考核法,此方法针对不同层次的员工分别设定不同的考核指标和标准,使同级别员工处在统一考核平台.同时利用层次分析法对所设定的指标确定权重,保证考核结果公平、合理、科学.最后,在公平考核基础上,针对每一层次员工不同需求,分别建立不同的激励框架和酬赏方案,使所有员工都能得到激励,在工作中发挥才能.2.期刊论文方晓波.FANGXiao-bo奖惩激励与择优选任中绩效考核的差异分析-浙江工商职业技术学院学报2006,5(1)本文从绩效考核的目的和作用,依据和机制,方法和程序,主体和侧重点等方面对比分析了奖惩激励中的绩效考核与择优选任的绩效考核的差异.3.学位论文谢娟恒智科技有限公司绩效考核及激励机制研究2006随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。论文以南京恒智科技有限公司为研究对象，分析企业员工绩效的影响因素，按照企业绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立与企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。论文共分为五章。第一章绪论部分，主要阐述论文的研究背景及研究意义，综述国内外绩效管理相关理论，并介绍论文的主要研究内容和论文结构安排；第二章主要分析绩效与绩效考核的内涵以及绩效考核的作用，介绍个体激励和组织激励的相关理论；第三章介绍恒智公司基本情况以及恒智公司绩效考核与激励的现状，分析恒智公司绩效考核及激励中存在的问题；第四章提出恒智公司绩效考核及激励机制设计的原则和目标，并提出创建企业文化、组建绩效考核管理团队、进行部门与员工工作分析、明确部门及员工绩效目标、建立与绩效挂钩的薪酬体系和激励机制等具体策略；第五章设计了企业绩效考核及激励机制实施方案，针对不同的岗位和部门考核内容建立了员工绩效考核指标体系，用层次分析法确定了各层次的指标权重，并提出建立与绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。4.学位论文田曼华企业财务人员绩效考核与激励问题研究2004随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升,如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段.该文在现代绩效考核理念的引导下,通过分析企业财会部门所承担的财务、会计和审计职能,指出现代企业财会部门应采用以财务职能为核心、会计职能为辅助、审计职能为内部监督的组织架构,企业财会人员应该坚持道德准则约束下的理性经济人立场,从企业战略目标的角度出发进行财会活动,保证企业最大化目标的实现.基于这一思路展开的绩效考核与激励,必须是与企业总体战略保持一致的,该文通过对企业财会部门组织架构的分析和财会人员职责的界定,建立了以关键绩效指标为基础的考核体系,并主要以列表的方式详细阐述了关键绩效指标考核体系的设计程序及具体实施中的相关问题.为使考核达到预期的目的,还要通过一定的激励手段,该文重点论述了两种作者认为对企业财会人员十分重要和有效的激励方式:薪酬激励和文化激励,指出绩效考核应该与激励相结合才能起到良好的效果.5.期刊论文陈水生.CHENShui-sheng试论高校岗位绩效考核的人性化激励-韩山师范学院学报(社会科学版)2007,28(4)岗位绩效考核是岗位聘任的关键,岗位绩效考核标准和岗位职责要点的制定是考核工作的重点与难点,考核的标准是刚性的,考核可以更人性化,在制定岗位职责要点、实施岗位绩效考核的过程中,推进岗位绩效人性化激励,对构建和谐高校将有积极的现实意义.6.学位论文张国宪中建二局四公司人力资源激励与绩效考核研究2002该文首先分析了建筑企业管理和人力资源管理的特点,把现代人力资源激励与绩效考核理论同建筑企业特点结合起来,形成了适用于建筑企业的人力资源激励与绩效考核一般理论.然后对中建二局四公司人力资源激励与绩效考核现状做了细致分析,评析了现有激励与绩效考核制度存在的优缺点.在此基础上,对中建二局四公司人力资源激励与绩效考核进行了深入研究.按照人力资源不同类型和层次分别提出了具体的激励措施和方法,重点对经理人员和专业技术人员的激励做了研究,并以能力和贡献为导向对机关人员薪酬体系做了设计.在建立激励体系的基础上,提出了定性与定量相结合,个体和群体考核相结合的模糊综合评价模型和360度绩效考核方法,并将这些模型和方法应用于中建二局四公司绩效考核之中.希望通过这套激励与绩效考核方案的实施,使中建二局四公司在新旧体制交替的过渡阶段,各项工作有明显的改进和提高.7.学位论文夏庆丰基于人力资源价值评价与绩效考核的桂林导游行业激励机制研究2008本文着重分析了构成桂林导游激励机制其中最重要的两大方面(培训体系和薪酬体系)的现状、存在的问题及原因，对现有的激励理论进行了系统的整合，建立和设计了导游人员价值评价指标及关键绩效考核及其标准，并以此为基础，探讨了导游人员的激励机制框架的设想。该激励机制框架的建立对于旅游企业、旅游行政管理部门‘发挥对专职导游的激励与约束作用具有重要意义。本文共分七大部分：第一部分为引言，介绍了论文的选题背景、研究的理论与现实意义、文献综述以及研究方法和思路。第二部分对激励理论进行系统说明，确立研究的理论基础，形成便于导游激励机制设计应用的理论模型。第三部分首先对导游人员概念进行界定，然后利用现有的调研数据，归纳了桂林导游行业人力资源的自然状况，通过针对导游人员服务质量的调查问卷分析，以及对导游人员的访谈，展现了目前桂林导游人员的服务质量基本情况及原因。第四部分分析了桂林导游行业人力资源激励机制中最重要的两个组成部分；即影响导游人员内部能力素质的培训体系以及影响外部职业环境的薪酬体系的现状、存在的问题以及原因等。第五部分，运用层次分析法和关键绩效考评方法系统全面地提出了桂林导游行业人力资源激励机制的基础一导游人员价值评价指标及绩效考核模型，作为培训体系和薪酬体系的参考。第六部分在以上理论与实践分析的基础之上，对桂林导游人员激励机制策略从正激励、负激励等几个方面进行设计，在分析研究中力求细化，得出由培训体系、薪酬指标体系、补充性激励构成的正激励体系，以及通过导游服务监督管理手段实现的负激励机制共同构成的桂林导游行业人力资源激励机制框架，从而更好地为导游人员激