驻村干部离任审计(述职报告)(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“驻村干部离任审计(述职报告)(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!离任审计述职报告1离任审计述职报告XXX(2013年7月)根据公司安排,本人于2012年4月至2013年7月任LOXA事业部总裁,负责LOXA事业部全部管理工作。任职期内各项职责履行情况良好,无重大遗留或待处理事项。本人任期内主管责任和直接责任的各项工作开展情况如下:一、研发能力提升FTLOXA产品研发能力较弱,结合集团公司对crane业务的业务发展定位,在过去两年中对crane产品研发体系进行了深入的梳理工作。初步使crane研发体系完善。具体工作如下:建设项目管理流程体系:明确统一矩阵式项目经理负责制的产品创造管理模式产品开发项目完成项目经理手册初稿,对项目经理的职能职责任职要求做了明确说明。对产品开发流程交付物进行了精简完善,通过流程节点评审管理与交付物规范管理,实施三级计划管理逐级控制。产品规划与管理能力提升:完成了25B4、FCC80、FCC25、FQH500概念报告,掌握标杆研究方法及流程能力,建立产品数据库,形成产品技术定义能力,规范业务管理完善产品资源;设计工程开发平台及绩效考评制度推进:建设全新的产品设计协同平台,建立设计工程开发验证平台,推进绩效考评制度;虚拟验证及实验验证能力建设:整车机构稳定性分析能力,初步尝试推进crane结构优化分析及整机动力学分析,初步形成基本试验验证能力,通过试验验证规划并付诸实施,完成试验验证框架搭建及能力提升;产品创造组织管理模式:历时半年制订了明确的项目经理责任制为基础的矩阵式项目管理方式;完成20吨、25吨、50吨汽车crane产品开发,55吨、250吨、150吨、80吨、500吨强夯等履带crane产品阶段开发。二、营销体系建设验证通过市场和客户分析,结合公司领导对业务工作开展的要求,初步制定了分销系统的战略规划。以山东市场为试点,对该地区分销商资源进行了深入调研,完善了分销商试运行支持方案。在预期本年分销试运营过程中,逐步对分销过程中出现的各种相关问题进行解决完善。这将为新工厂投入运行后商品销售奠定基础。具体工作如下:产品:完成250T履带crane、55T、350TM、20T升级版、25B5升级版等共计5个产品平台开发建议。完成20T25T四节臂、25T五节臂产品价格制定,完成新产品竞品价格调研,输入新产品价格建议;明确了新产品试销数量、试销区域、试销价格及促销策略渠道:完成分销网络规划及网络标准设计,完成24家分销网络开发,选择山东作为试点来验证网络规划及标准,组织经销商进行业务培训,对经销商行销团队进行认证及管理。2013年市场部总数达15家,履带crane扩展到5个销售大区,客户信息覆盖率达80%以上。网络规模达到50家,实现9个省份分销网络开发。三、运营系统管理提升1、采购管理:完成了《零部件采购计划管理办法》、《供应商基础信息及变更管理办法》、《采购不合格品处理流程》、《采购零部件试装管理办法》、《采购物料断点控制管理办法》、《采购物料标识管理办法》、《零部件紧急采购管理办法》、《配件采购管理办法》《采购工程开发流程梳理》、《库存钢材销售管理流程》10余个管理办法及流程;汽车crane主要完成了QY20B4车型465种,QY25B5车型541种,QY25B5-1车型110种;FTC25K4-Ⅱ车型166种;FTC50K5-Ⅱ车型510种样件开发;履带crane主要完成了FTH500车型820种、FCC250车型850种样件开发。按零部件功性能及制造平台对零部件、供应商类别重新分类,修订了供应商体系规划原则;新引入供应商11家,淘汰不合格供应商4家;梳理评价了汽车、履带crane体系供应商,制定了二次布点专项计划;完成了5种订单方式的《采购订单模式梳理》,共完成57台车零部件采购;.形成了以新产品采购计划、订单产品采购计划、零星采购计划为主的运行模式为核心的计划管理模式;设定了基本的库存当量。完成了分阶段的成本控制模式,加强了开发阶段的成本控制;订单产品以QY25B5/-1为基础做了精细的降成本分析,制定了订单产品降成本指标:汽车吊≥%履带吊≥%。2、质量管理:初步建立质量指标评价体系;完成质量管理体系架构策划;截止2012年11月30日,共发布质量体系程序文件10个,三层子文件32个。编制完成6个机型的质量目标策划方案和8个机型的先期质量策划方案。组织完成QY25B5/-1和QY20B4等3个机型的A图质量确认。组织完成QY25B5和QY25B5-1等2个机型的工程签发质量确认。制造过程实施了自检、互检、专检相结合的控制方式,设立并开展质量门报检,共完成37台汽车吊、5台履带吊的装调、入库等质量检验控制。共立项质量改进113项(A类项目16项,B类项目22项,C类项目75项),按计划应完成105项,实际完成88项,计划完成率达%。四、财务系统管理对财务体系进行重新梳理,完善审批权限和预算制定(精确到各部门)。有效管控事业部运作和加强了管理。在全事业部范围内已逐步推行EVA管理方法,逐步把日常经营权力下放到各部门。在事业部层面对各部门进行严格绩效管理。重新修订财务审批权限管理办法,对相应数额业务资金来往进行审批约束;以业务发生为基础的年度预算机制建立,以部门业务为基础对各业务单元预算进行控制并强化执行审批。五、人力资源体系建设根据crane业务的特殊性事业部独立开发了研发、工艺、营销序列任职资格标准和必备知识手册的开发;分时间、分批次开展并完成了质量管理、生产与物流管理、研发、工艺、营销、采购、运营管理、人力、财务、法务共十个专业的任职资格认证,共认证145人,其中五级4人,四级6人,三级31人,二级20人,一级81人,0级3人完成营销业务人员薪酬政策制订,2013年1月下发并宣贯到位。完成营销业务人员薪酬架构,根据事业部财务初步预算出2013年收入情况,事业部营销提成预算确定的基础上确定了2013年营销业务人员最终薪酬政策,并在事业部评审通过。报告人:2013年8月13日星期二村干部离任审计内容2村干部离任审计内容离任审计报告的内容主要包括导语、审计结果以及一些说明事项。下面是的关于村干部的离任审计报告范文几篇,欢迎借阅。村干部离任审计报告一根据樟农07号文件精神,红星乡村干部任期经济责任审计工作在乡党委、政府的高度重视下,成立领导小组,制定了红星乡村干部任期和离任经济责任审计工作计划(红政〔20**〕38号),在审计领导小组各成员的密切配合下,克服了时间短、任务重、人手少等困难,经过大家共同的努力,较顺利地完成了审计任务。现将审计工作的具体情况报告如下:一、贯彻、部署和发动情况1、加强领导,确保审计工作顺利进行。4月15日红星乡召开了村干部任期和离任经济责任审计工作的专题会议,参加会议的有乡党政班子领导成员。各村主干、乡社会事务办、经济发展办、农业服务中心等有关人员,1会上传达贯彻了上级有关文件精神,对审计工作作了具体的部署,统一了思想,进一步提高对审计工作的重要性、紧迫性的认识。会后,马上成立了由张学良党委书记为组长,黄习坚副组长,张仁绥、陈章怡、林宜魁、罗锦锋、鲍仕豪、黎维华、张和喜等同志为成员的审计领导小组,制定出合理的时间安排,做到人力、精力、时间三到位。组织培训,提高村干部的素质。4月18日红星乡举办了一个由村主任、村报账员、乡审计领导小组成员参加的农村财务培训会,组织大家学习了《农村审计工作法律法规汇编》和《福建省村集体财务管理条例》中的内容,增加村干部特别是村报账员的业务新知识,为开展好这次审计工作奠定了良好的基础。二、审计基本情况红星乡共有8个行政村,总户数2530户,农业人口8619人,全乡土地总面积62858亩,其中耕地10645亩,属高山地区。这次审计工作主要围绕8个行政村2009年1月1日至2011年12月31日止的村集体收支及经济责任、债权债务、村级专项资金管理情2况等开展。审计实施时间从4月28日至5月20日,现已全面结束。三、审计结果1、村财务收支情况全乡8个行政村三年来总收入为4148036元。其中上级拨款1264259元(包括村道路建设、篮球场建设、人饮工程等项目拨款)补助收入1806612元(包括村办公经费、计生经费等),发包及上交收入79098元,其他收入298067元。全乡三年来总支出为3871351元。其中:基础设施建设支出2270482元(包括篮球场建设、村部建设、自来水工程、村道水泥路等项目建设),计生工作支出418738元,林业工作支出49715元,水利工作支出55626元,办公管理费及村干部工资及补贴支出1069086元,其他支出107704元。2、债权债务情况经审计,截止2011年末止全乡债权总额为305268元,与2008年末债权总额的252332元相比,增加52936元。各村未经发现虚增债权,没有擅自为企业贷款提供担保和抵押情况。3全乡债务总额为1100780元,与2008年末债务总额633747元相比,增加467033元。主要是超大田租、农田水利建设等专项应付款没有及时列支,虚增了村集体债务。3、村级专项资金管理情况经审计,6个行政村2009年至2011年度上级划拨的专项资金、救灾款物的管理、使用基本符合规定。其中粮食直补资金、地质灾害补助等各项资金一般都有做到登记造册,及时,足额发放到农户手中。但也有个别村存在着部分专项资金因种种原因拖延至次年年初发放的情况,如西寨村、过岭村。四、审计评价通过审计结果表明,全乡8个村2009年至2011年度各项财务收支基本真实、合法、完整,收入基本及时,足额入账,未发现收入被侵占、挪用、私分,未发现账外账和小金库。未发现任期和离任干部将本人或亲属个人开支混入集体支出报销。4各村村干部都能较好的完成任期的各项经济责任目标任务,但三年来村集体经济没有明显的增长。2009年至2011年各村在上级有关部门的大力支持下发展了多项基础设施建设项目(篮球场建设、自来水工程、村水泥路建设,村部建设等)和文卫工作(如清洁家园、生态村建设等),使村容村貌得到很大改善。村级专项基金(如村公园资金等)各村基本上能够做到专款专用。在集体财务管理方面,各村基本上都能按照《福建省村集体财务管理条例》的有关规定,定期做好账务,管理好村集体经济,能够实行一支笔审批制度,尚能量入为出,各村收支基本平衡。五、存在的问题1、村财管理不规范。年初村财收支没有计划,村财收支情况没有按时上墙公布。我乡还四个村财务未进行网络化管理。52、财务报销手续不规范。(1)有的村购买办公用品没有附商品清单,如坂尾村;(2)有的村发放工资,津贴等无明细表或未盖理财小组章,如淡洋;(3)有的村部分付出凭证无审批人签字,如过岭村;各村普遍存在300元以上工程款支付、物资采购等支出,没有使用正式发票。3、部分凭证内容不完整。(1)有的收入票据村没有附银行进账单,如坂尾村、礼柄村。(2)有的村未使用村集体专用收款票据,如淡洋村、西寨村。4、会计科目设置不规范。有的村存在科目错登的现象。如西寨村、尧祥村。5、村级工程建设项目相关材料不完整。红星村篮球场建设、礼柄小学附属工程款等项目无会议纪要、合同、6工程决算清单等。淡洋村向村民大额借款无合同,与村民代表会通过记录6、现金管理不严。如各村均有存在坐支现金的现象;存在库存现金超标准的情况。六、审计建议和意见审计中发现的问题,建议各村村两委召集村务监督小组和村民会议,认真学习《福建省村集体财务管理条例》,认真整改落实。1、各村委会每年应按照量入为出,收支平衡的原则,制定当年财务计划,财务计划须经村民代表会议通过后方可执行。村集体财务收支情况必须定期上墙公布向村民公开。2、规范财务报销手续。资金收支应当取得合法的原始凭证,并有经手人、证明人、审批人的签名,禁止无据收付款,付出凭证后还应备注用途。7收入要按规定统一使用福建省村集体专用收款票据,付出票据如工程款支付等尽量使用税务发票。3、村集体财