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更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)85.营销总监106.市场总监(CMO)117.销售总监128.生产总监149.运营总监1610.技术总监(CTO)1711.总经理助理18第2章人力资源管理职位191.人力资源经理202.人力资源助理223.人力资源专员234.招聘主管245.员工培训与发展主管25更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库6.培训师267.培训专员278.绩效考核主管289.薪资福利主管2910.薪酬分析师3011.人力资源信息系统经理3112.员工记录经理32第3章财务与会计职位331.财务经理342.财务助理363.预算主管374.财务成本控制主管385.应收账款主管396.会计主管407.资金主管418.投资主管429.融资主管4310.财务分析师4411.预算专员4512.投资分析专员4613.资本市场分析专员47更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库14.核算专员4815.税务专员4916.出纳员5017.簿记员5118.收银员52第4章行政管理职位531.行政经理542.行政助理553.行政主管564.总经理秘书575.秘书586.翻译597.档案员608.前台619.行政事务管理专员6210.物业主管6311.法律事务主管6412.法律事务助理6513.法律顾问6614.公司律师6715.战略部主管68更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库第5章市场营销职位691.市场部经理702.市场助理713.客户开发主管724.客户维护主管735.客户关系主管746.市场调研主管757.市场研究专员768.市场策划主管779.市场拓展经理7810.促销主管7911.广告企划主管8012.媒介推广专员8113.公关主管8214.公关助理8315.客户代表8416.美工8517.产品主管8618.产品助理87第6章销售职位881.销售部经理89更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库2.销售助理903.大区经理914.办事处经理925.店面经理936.渠道经理947.销售代表958.销售统计员969.电话销售代表97第7章生产职位981.厂长992.副厂长1003.生产主管1014.制造部经理1025.工程技术部经理1036.生产工程师1047.工业工程师1058.供应商管理工程师1069.产品设备工程师10710.车间主任10811.生产调度员10912.质量控制主管110更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库13.质检员11114.质量安全技工112第8章物流职位1131.采购经理1142.采购工程师1153.采购专员1164.物流经理1175.物流规划专员1186.材料管理专员1197.仓储主管1208.仓库管理员1219.商品保管员12210.货运主管12311.商品储运员12412.商品护运员12513.理货员126第9章技术职位1271.技术主管1282.技术支持经理1293.研发主管1304.产品规划主管131更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库5.产品开发工程师1326.产品开发技术员1337.产品质量工程师1348.质量工程师1359.安全工程师13610.安全员13711.包装设计师13812.材料工程师13913.模具工程师14014.机械工程师14115.工艺工程师14216.电气工程师14317.电子工程师14418.食品工程师14519.环境检测工程师14620.环境治理工程师14721.通讯测试工程师14822.通讯工程师14923.硬件工程师15024.部件工程师15125.布线工程师152更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库26.系统开发工程师15327.计算机管理员15428.软件工程师15529.测试主管15630.系统测试工程师15731.软件测试工程师15832.数据库工程师15933.高级程序员16134.系统应用工程师16235.系统分析员16336.系统操作员16437.网络工程师16538.网络管理工程师16639.网络管理员16740.网络安全工程师16841.工程技术项目经理16942.质量监督工程师17043.质量监督员17144.安全监督员17245.检测员17346.造价工程师174更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库47.建筑设计师17548.土木建筑工程师17649.结构设计工程师17750.道路桥梁工程师17851.园林工程师17952.城镇规划设计工程师18053.水利水电工程师18154.给排水工程师18255.暧通工程师18356.网站主编184第10章其他职位1851.项目经理1862.项目助理1873.审计主管1884.审计员1895.统计分析专员1906．管理顾问1917．人力资源顾问1928．行业顾问1939．软件咨询顾问19410．电子商务高级顾问195更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库11.体系认证咨询师19612.房地产营销专家19713.房地产经纪人19814.健身教练19915.大堂经理20016.餐厅经理20117.食品质量控制主管202第2部分绩效考核范本203第1章员工绩效评价表格范本204员工绩效评价表（一）205员工绩效评价表（二）206员工绩效评价表（三）207员工绩效评价表（四）208员工绩效评价表（五）210员工绩效评价表（六）211普通员工年度绩效评价表213销售部门员工绩效评价表215办公室员工绩效评价表217生产部员工年度绩效评价表218组长、领班绩效评价表219工程技术人员绩效评价表221更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库管理人员绩效评价表222业务管理人员绩效评价表223销售经理季（月）度绩效评价表224分支机构经理季（月）度绩效评价表225中层管理人员绩效评价表（一）226中层管理人员年度绩效评价表（二）228中高层经理绩效评价表（行为能力）229高层经理年度绩效评价表231第2章绩效评价样表233普通员工业绩评价样表234销售员工业绩评价样表235项目类员工业绩评价样表236操作工业绩评价样表237经理级员工业绩评价样表238中高层经理业绩评价样表239营销员工业绩评价样表240试用期员工绩效评价样表241技术人员绩效评价样表（综合素质）242专业人员绩效评价样表（综合素质）243主管人员绩效评价样表（综合素质）245中层经理绩效评价样表（综合素质）247更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库高层经理绩效评价样表（综合素质）249普通员工绩效评价样表（管理能力）250经理绩效评价样表（管理能力）251人事部门绩效评价样表253市场部门绩效评价样表254生产与运营部门绩效评价样表255第3章绩效评价实施中的其他表格256绩效评价时1间表257绩效评价指标与权重表258不同层级、不同职别员工的评价方法表259绩效评价的项目构成表260绩效评价参与各方的责任表261绩效评价分数的比例分配表262各项绩效评价分数所占的权重表263绩效评价等级表264中高层管理者述职报告265企业员工绩效反馈面谈记录表266员工发展规划表267第4章员工绩效评价标准示例268一般管理人员年度绩效评价标准269管理人员年度绩效评价标准272更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库专业技术管理人员年度绩效评价标准275第5章关键绩效评价指标设定示例278秘书的绩效标准279员工培训与发展主管的绩效标准280客户服务主管的绩效标准281行政事务管理专员的绩效标准282采购经理的绩效标准283财务经理的绩效标准284附1：个人绩效奖金管理办法（示例）285附2：绩效奖金施行办法(示例)288附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)290附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)292更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库第第11部部分分职职位位说说明明书书更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库第1章高层管理职位更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%拟订公司内部管理%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%%推进公司企业文化的建设工作。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆具有敏◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务